项目管理模板——项目进度计划.docx

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1、广州市xxxxxxx信息系统三期采购项目项目实施计划xxxxx有限公司2017年11月22日项目实施方案发布文号SPP01_T01版本1.0.0文档名广州市XXXXXXX信息系统三期采购项目一项目实施计划文档发布对象广州市XXXXXXX,项目组内部、建设单位、建立单位等简介本文档主要对“广州市XXXXXXX信息系统三期采购项目”的产出、投入、阶段、管理等方面做出阐述，包括项目组织结构、项目日程、阶段、资源投入等。目的本文档主要为项目管理者与项目人员在项目展开过程中提供依据与指导变更履历编写人日期变更简述2017-11-15项目实施方案审核人日期审核意见审批人日期审批意见2017-11-20同意

2、。房勇2017-11-22同意执行文档签收（如有意见，请在收到此份计划七天内提出）监理单位签收人签收日期建设单位签收人签收日期一 I 一项目实施方案目录1 计划简介11.1 引用12 项目概述12.1 项目目的12.2 1页 目 目 22.3 影响项目成败的关键问题和风险22.4 项目的提交产出物*62.5 项目生命周期选择72.6 过程定义73 93.1 组织结构93.2 项目相关方联系方式114 项目估算（嵌入估算表格链接）134.1 估算方法*134.2 管理阀值135 阶段计划及时间表145.1 项目阶段及里程碑145.2 工作细分结构（WBS）155.3 组间关键依赖185.4 关键

3、路径195.5 阶段人员配备要求195.6 项目运行环境准备2（）5.6.1 硬件准备205.6.2 软件准备205.6.3 数据准备205.7 项目采用工具206 项目控制216.1 需求管理216.2 进度控制226.3 问题处理章程226.3.1 建设方-承建方226.3.2 承建方建设方227 风险管理计划237.1 风险管理列表237.2 风险管理总预算268 开发计划278.1 开发阶段的主要活动278.2 开发主要计划279 测试计划2710 项目培训计划2711 实施计划2711.1 合同规定的验收标准2711.2 实施阶段安排2712 配置管理计划2713 质量保证计划281

4、4 分包商管理计划2815 迭代计划2816 | 2817 其他计划29-III -项目实施方案1计划简介L1引用文档名版本号编写人备注项目估算记录1.0.0软件测试计划1.0.0软件开发计划1.0.0软件配置管理计划1.0.0SQA计划1.0.0需求调研计划1.0.0招标文件CZ2017-0881用户投标文件CZ2017-0309公司2项目概述2项目目的本期是居民家庭经济核对系统（三期）建设，是在广州XXXXXXX系统一期和二期的基础上，增加与房产评估、残联、殡葬、福彩、体彩、商业保险、以及剩余商业银行（本期包括19家）等系统对接，获取相关信息，建立更为丰富完善的核对模型，保障经济核对的科学

5、性和公正性，实现对救助业务的精细化管理等；需要构建经济核对网上申报和反馈功能，提高服务效能，实现阳光社会救助；需要建立辅助决策分析功能，辅助领导对社会救助和经济核对进行决策分析详细的建设目的包括：1、信息共享范围。在已有的数据交换平台上，进一步扩充与商业银行以及其他相关单位的数据采集，实现与19家商业银行以及国土房管局土地发中心、市残联、市殡葬、商业保险公司及省市福利彩票、体育彩票管理部门的信息共享、比对；2、系统数据比对模型。在新接入的银行、保险等经济原始的数据基础上，进一步丰富、完善经济核对模型，更准确的反应出申请人家庭的实际经济状况；3、功能升级改造。在已运行的经济核对系统一期、二期的应

6、用框架中，根据业务的调整需求等，进一步对一期和二期系统的功能进行深化改造，以满足业务办理的需要；4、系统统计分析、数据管理、智能化比对等功用。通过采购商业智能分析软件，实现经济核对系统在线分析数据库的构建以及实现数据在线分析功能，辅助领导以及管理层完成决策的制订；增加系统的数据管理，实现对于历史核对数据的数据清洗、过虑；根据业务需求,增加系统的自动数据比对功能。2.2 项目目标1、2017年11月，项目启动后展开需求工作;2、2017年12月，完成需求确认工作;3、2016年03月，完成测试工作，达到上线试运行标准，并开展实施试运行工作;4、2016年05月，完成试运行工作，达到上线标准，完成

7、项目初验工作；5、2016年06月，完成工信委验收相关工作;2.3 影响项目成败的关键问题和风险序号风险问题类别风险/问题描述发生可能性影响级别措施预算1外部业务需求的细节存在较大不确定性80%（1）需求无法确认，从而影响到项目进度。；（2）设计编码无法有效开展；A（1）本次的辅助决策主题分析是领导的需求，需要用户领导层积极参与才能确定，因此需要积极协调，让领导参与辅助决策序号风险问题类别风险/问题描述发生可能性影响级别措施预算的需求调研。(2)核对中心业务人员、项目组需求人员共同加强对需求的沟通和讨论。(3)甲乙项目负责人和需求人员共同参与需求评审及需求确认工作。(4)针对未能确定的需求细节

8、，双方加强必要的正式会议沟通，形成统一意见并形成会议纪要记录，保障项目建设工作的顺利进行。2外部各业务部门及各管理层需求不统一。80%导致需求不能及时确认，或确认的需求无效，甚至返A项目组加强与各管理层的沟通，项目组的需求人员应及时组织相关会序号风险问题类别风险/问题描述发生可能性影响级别措施预算工，从而严重影响到项目进度。议确认需求，且签字盖章。3外部需求的合理性70%因工作量、或者一些客观的因素导致需求无法实现，从而严重影响到设计、编阶段的工作，导致项目延期，甚至失败A(1)市核对中心、区(县)街道办事处与承建方的需求人员共同加强对核对业务需求的探讨和分析；(2)承建方需求人员应积极同开发

9、人员沟通，以便确认需求的开发工作量，必要时开发人员也应当参与到需求的评审确认；(3)加强承建方与建设方的内部沟通，双方相互配合、相互理解4内部需求不断变更70%(1)影响项目进度和质A(1)在充分了解和理解需求序号风险问题类别风险/问题描述发生可能性影响级别措施预算量；(2)导致项目需求蔓延，项目无法控制，最终导致项目失败；(3)系统架构不稳定，导致系统缺陷多。文档后，多与用户沟通需求；(2)成立项目需求变更控制小组，建立需求变更控制流程，统一的需求出口；(3)对于需求变更对项目和系统产生的影响，需双方进行沟通协商并最终确认；5外部外部因素(数据对接)70%(1)项目进度受影响，导致进度延迟；

10、(2)影响核对业务数据的准确性；(3)影响核对功能的使用以及核对业务的办理。A(1)促请核对中心业务负责人协调好与各个单位数据交换接口工作的开展与配合。(2)加强项目组与第三方单位技术人员技术沟通，并根据以往经验做提醒其余风险列表（见8.1节）中A、B两类风险。2.4 项目的提交产出物*提交产出物接收对象版本号预定交付日期是否配置项？需要何种评审（评审洞行）备注项目合同公司、用户否项目估算记录公司否软件项目计划公司、用户VI.0.02017.11.30否评审需求规格说明书公司、用户VI.0.02017.12.31是评审系统概要设计说明书公司、用户VI.0.02016.02.01是评审系统详细设

11、计说明书公司、用户VI.0.02016.02.01是评审数据库设计说明书公司、用户VI.0.02016.02.01是评审用户操作手册公司、用户VI.0.02016.04.30否系统管理手册公司、用户VI.0.02016.04.30否系统安装手册公司、用户VI.0.02016.04.30否系统测试用例公司VI.0.02016.02.01否评审确认测试用例公司、用户VI.0.02016.03.31否软件源代码、可运行系统公司、用户2016.02.01是系统安装程序公司、用户2016.02.01是系统测试报告公司、用户2016.03.31否性能测试报告公司、用户2016.03.31否确认测试报告公司、用户2016.03.31否初验报告公司、用户2016.05.10否试运行报告公司、用户2016.04.30否项目总结报告公司2016.05.31否向用户提交各种产出物的命名规则：广州XXXXXXX系统三期_xxxxxxxx （产出物名称），如：提交的项目计划，命名为：广州XXXXXXX系统三期一项目计划。2.5 项目生命周