2017.10.11 项目经理该不该每个月用自己的收入犒赏项目组成员？ (1).docx

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1、么？今日话题：项目经理该不该每个月用自己的收入犒赏项目组成员？为什精彩点评:PM子1班:上海PMAisen:题设每月这个想都不要想，不应该。这个犒赏归根结底是确定项目团队的奖惩体系，即使是激励也应该是纳入项目的预算，关键节点团队建设下项目经理自己无所谓不计较贴一点钱也可以。优先还是从关心团队成员，定期了解项目进度及工作难点协助。再说了项目经理的收入居然能够犒赏整个项目组成员，我强烈建议项目经理和人力经理沟通下，公司薪酬体系需要调整下。徐州技术梦境传说：我觉得可以根据个人意愿来组织偶尔的非正式聚餐。无论是消除与成员之间的等级隔阂还是拉拢人心，或者巩固自己的交际圈，都是有必要的，没有项目经费的话，

2、就只能自己投资了。当然，平时关系更重要，犒赏只能做锦上添花，不能雪中送炭。PM子2班:深圳深M一凡:这个取决于项目经理自己，没有该或不该，但如果是以下几种情况，我会主动用自己的收入来犒赏：1、项目初期已经许诺的奖赏，而后期由于某些原因，公司无法兑现的；2、由于自己的工作失误，导致项目成员需要加班或额外付出的，如计划安排的不合理，对客户做出了不恰当的许诺等；3、今天我高兴，就是想犒劳大家了.北京PM洪强：可以偶尔犒赏一下，但不要经常这么做，犒赏的目的是拉进与项目成员的关系，更好的开展工作，如果经常这么做，项目成员会认为项目经理这么做是应该的，所有事情当别人认为是理所当然的时候，就会变成了义务，也

3、就失去了犒赏本来的目的意义。杭州PM木木：犒赏要怎么理解，如果是奖励的话肯定不行，你这是在养你自己的兵了；如果只是大家一起聚餐什么的，看团队的气氛，容易组织的话每个月请大家吃一餐也是可以的。PM圈子3班：北京PM子寒：此话题，必须要发表一下意见，因为自己刚自掏腰包犒劳了项目组兄弟们。1 .于公，不应该，项目是给公司做的，如果需要teambuilding,我觉得去公司申请这是项目经理的义务也是职责，维护项目团队成员利益，项目经理义不容辞。（我经常定期给公司申请资金犒劳兄弟们，公司领导也很爽快，大家有默契，毕竟也是替公司稳定好团队）。2 .于私，应该，项目团队组建后，跟着你一路干到底，适当的时候自

4、掏腰包犒劳一下，也未尝不是项目经理的个人魅力的体现。毕竟项目组的兄弟们是跟着你在干活。上海-BD -Marton ：应该，但不至于每个月，而是在团队需要被关心的时候。1 .最基本的，人际交往关系，你的一点点付出能够促进相互之间的关系；2 .也是对团队成员的一种奖励，让他们觉得在你的team里他们不只是一个工具；3 .在团队士气低下，或者团队会出现加班的时候，你可能只是请大家吃顿饭或者给他们买份外卖，都能给大家增加很多动力;4 .适当犒赏，还能够再有些时候推动工作进行。郑州PMTony：不该每个月都犒赏项目组成员，可以有时间在这段比较忙、加班多的时候额外犒赏但不是每月。L对团队负责，对项目负责，

5、对公司负责。5 .会为组员积极申请公司物质或精神奖励。6 .在此项目内对组员的开发项目经验及积累，后续职业道路、职业生涯规划等发展（也算是画大饼吧）。7 .申请项目基金及组员活动经费（这个有）。8 .加班申请其调休等。PM圈子4班：深圳PM咖啡:我觉得应该L加深自己在项目组成员里面的影响；2 ,增加彼此之间的沟通;9 .也可以收集下对项目，对组员的看法，以及调整下紧张的气氛;10 合理的请客，花费也不大。南京PM 杂谈:有的公司会有team building的费用，这个费用就是团队建设使用。个人观点是可以用自己收入偶尔犒赏。一是：偶尔而非每月；二是：不仅项目内容是属于项目经理管辖，而且还有负责团队的建设，成员的士气等。PMPbook中提到，非正式沟通才是信任的开始，可以通过这种方式，了解团队成员的情况，加深项目成员凝聚力。北京PM独孤：1、每个项目中都会有预留的团建经费。2、在大家比较辛苦的时候，自费犒劳团队，提升士气及团队融洽度。3、可以采取A:B:B模式，自己拿大头，团员拿小头。以部门AA形式团建。