2017.6.23 项目推进不了怎么办？.docx

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1、今日话题：项目推进不了怎么办？前不久，我负责公司的一个项目，主要就是解决一直困扰平台多时的数据统计问题。由于数据涉及多个部门以及产品接口，任何一个接口产生的bug,都会导致平台的整体数据出现偏差。因为自己不懂技术，加之项目涉及部门众多，自己一直非常努力推动各个部门的产品研发同事去解决问题，可是近半个月过去了，项目一直没有进展。为此，大Boss甚至下了最后通牒，一定要在X月X日之前解决完毕，否则影响年终绩效。我该如何是好？精彩点评：PM圈子1班：学习委员龙沙：非常努力？怎么努力？任何一个接口产生的bug,那就将整体数据的算法明确，然后分析差异，找出哪个接口的问题，然后找责任人。自己不懂技术没关系

2、,解决问题思路得有。大boss的通牒是压力，其实也是授权。广州非技术打杂螺旋f ：还是要先厘清自己的思路吧，不然就是个无头苍蝇。既然有通牒，等于有了狐假虎威的权利，不懂技术没关系，要懂得怎样管事情，可以考虑先确立一个负责总体的，把数据结构和接口关系理出导图来，再分组分块确定责任人，组织各模块联合确认接口界线和责任，分解出工作计划，统筹好进度配合节点，然后积极推动，顺便向老板争取攻关激励。大南京西江月：1 .列出跟这个统计相关的所有系统清单、接口清单;2 .列出目前存在的问题，让各相关人员知道排查问题的方向;3 .明确各接口及系统的负责人，指定各系统自排查计划并跟踪结果，这个过程可能大家就会指责

3、是别人的问题，抓住线索并问清楚他怀疑别的系统或接口问题的原因和根据，这个线索有可能就是解决问题的出口；4.如果大家自排查都没找出问题，那就需要把大家拉在一起聊聊天了，因为问题总要解决,明确最终问题的责任人要承担的后果,时间拖得越长后果越严重,消除大家消极对待的态度。PM圈子2班：广州PM 苦丁茶：先找各个部门的BOSS聊，最好是可以让他安排人合署办公。如果不行，至少要安排一个固定的对接人。如果都不行，那就如实反馈给大BOSS。上海PM大伟：1、首先自己要辛苦下，补充些和项目相关的技术点，不求会实现，但是最起码也要知道和了解技术实现的逻辑和原理；2、大BOSS下的最后通牒其实是你的的尚方宝剑，一

4、定要利用好。一次为契机，和各部门领导沟通，组织全体会议，通报项目进度和问题。北京PM贱贱：1、公司大会议上（一般大BOSS都在场，借助BOSS的威力）提出自己面临的问题，提出解决的方法，提出需要各部门配合的部分。问题，不懂数据需求和产品。方法：希望可以和各部门领导单独谈一次（或者对数据业务需求很熟悉的对接员工也行）。并且每个部门出一个对接人。建立一个数据需求小组，后期可针对每一块的数据需求产品做初步的校验测试。2、分组，部门不同，可能需求是有一定的相同性的。在数据需求的功能上做区分。这部分工作和产品研发的同事一起来做。3、文档：每一步的数据需求，整理好后，给部门领导确认签字。这样可以避免过程中

5、不必要的更改。因为BOSS给的时间可能很近，都最后通牒了。4、确定排期，提出中间需要配合的部分。给各负责人过目签字。汇报给大BOSSo补充：未必是单独谈，也可以是集体的数据需求会议，更好点PMera子3班:常州PMAndrew:1、各部门负责人牵头，各自提供给的数据接口，全司范围内统一说明，自己权限不够由大Boss牵头；2、每个模块给出相应的时间要求；3、绩效考核推进。北京PM淡定：1、没有有效的组织保障，向BOSS申请建立正式组织及授权；2、明确项目规章制度，明确组织目标；3、开展团队建设，形成凝聚力；4、进行风险评估并分级，关注重点，推动核心问题解决。PM圈子4群:郑州力兵：1 .认真分析

6、数据统计产生的问题原因；2 .找到原因后，和对应的部门进行协调；3 .将问题的原因和进展情况上报给大BOSS;4 .给BOSS 一个改进计划；5 .推进项目进展；6,完工。杭州叩mly:1、首先是明确涉及到部门清单;2、需要和这些部门相关人员和具有决策的人建立一个沟通机制；3、将boss的项目目标、项目周期同步至各个部门，从而让项目成员和项目干系人思想上保持一致；4、最好可以采用集中办公的方式对项目进行突击；5、对产生的问题需要进行明确划分，从而划定对应的责任人；6、如果事后有相应的绩效奖励，那更能提高项目组成员的积极性。北京PMSteven ：1 .建立项目组织，要求每个部门确定接口人。2

7、.做项目计划通报全体及老板3 .建立问题跟踪机制，分配责任人及期限4 .每周举行例会，按照问题清单逐个处理。特别棘手问题设专项解决。5 .单元测试，集成测试的设计及参与，签字确认。6 .项目进度的通报要及时，重点专项问题的监控。上海技术童话：L周例会(1)技术人员列出所有问题清单及相关部门(2)需求人员负责相关业务沟通(3)每周确定问题处理进度，及给出后期处理计划(4)具体到每个问题的相关负责人及技术负责人7 .领导层沟通(1)获取周边系统的各种资源来进行配合(2)通过周边系统的领导将压力具体到每个问题负责人的身上，加快问题的解决速度北京PMPowell:1、首先分析项目存在问题，并整理成汇报材料；2、根据目前存在问题进行分析，并整理成一个可执行的方案;3、进行汇报沟通，让BOSS 了解当前项目存在问题，并对项目推进方案及建议呈献给BOSS;4、征询BOSS意见；5、协调各个部门及资源执行；6、根据领导限定日期倒叙，先制定大致计划；7、在执行过程中，要不断汇报当前项目进度，让BOSS不断了解项目进度。