2017.7.11 老员工不愿服从年轻项目经理安排怎么办？.docx

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1、今日话题：老员工不愿服从年轻项目经理安排，怎么办？小张刚来公司不久，近期接到一个项目，参与项目的多是资历深的老员工,协调的时候难免这些老员工会态度散漫。请教各位前辈:如何很好的与他们协调,不让他们有卖资历的想法，认真做事，服从安排呢？精彩点评：PMera子1班:北京PM懒猫：如果是我，我会这么做：1 .先和老家伙们通过正式和非正式的方式沟通，告诉他们只有我们一起把项目做好了，各位才能都得到实惠。即达成统一的目标。2 .想办法building一次，让大家感受到团队的存在。3 .对老家伙要多虚心，尤其是搞技术的，你越是抬着他们，他们反而受用不已。总之就是想办法降低老家伙们对项目的阻碍。4 .待上述

2、都差不多的时候，在适当场合，提出适当的绩效标准。5,对个别很难管理的刺头，T他出去。起到与杀鸡儆猴的效果。PM子2班:文艺委员-Vivian:首先私底下找非老员工聊下目前项目组，特别是老成员工作及性格情况，有个大概了解；然后再找每个老员工单独聊，肯定其能力，并虚心的方式请以后多协助他将目前项目做好。然后进行相关团建活动，使自己能尽快与老员工加强私人感情的沟通。北京PM小夏:这个事情只能循序渐进先给予尊重，再慢慢沟通。要做的尽快熟悉项目流程模式，和各个岗位人员职责弄清楚，先保证项目能正常流转。发现问题和可优化空间之后，和最资深的员工先线下沟通，把你要协调的工作或者优化目的和方案说出来，这样对老员

3、工给予了足够的尊重和肯定。线下达成共识之后，再公布工作安排。对于老员工但是能力不行还油盐不进的，先在工作分配上安排个备，然后根据人呢无分配完成质量和情况，根据项目的奖惩制度明确奖惩。北京pm盖伦：首先，给予老员工足够的尊重，要经常向老员工请教，让老员工感到他对项目的重要性，促进他主动参与进项目中来。其次，私下与老员工拉进距离，多采用一些非正式的沟通方式，往往能获得更好的效果，比如陪他抽根烟，吃吃饭，钓钓鱼的过程中，多了解他的需求和想法。拉进你们的感情。再次，明确项目经理自身的技能，俗话讲打铁还需自身硬，否则你没有底气去派遣比你资历老的员工。以上三点针对的是自身技能过硬的老员工，针对半桶水、混日

4、子的老员工,那就暂时先忍让，本着存在即合理的原则，减少分配给他的工作，相应的减少他在项目中的地位，预防这种人给项目带来更多的不确定性即风险。同时可与领导进行适当沟通，给其分配任务的时候CC领导，起到一定的震慑作用。组织委员老刀：不论资历，先礼后兵，总有跳出来找事情的，要做的是把问题扣实，然后摆出杀鸡儆猴之态，最后高高举起适当落下，怀柔攻心，逐个击破。总之，不遇到事情，你怎么说都是没用的，不管事前如何怀柔，都是事倍功半。PM子3班:江技术庞阳海:老员工会态度散漫，感觉你不能撤他，撤了他也不怕，没有危机感，这符合中国国情，不能体现能者上、庸者下的市场调节规律。1、处事客观，并站在他的角度思考，引导

5、起他们做事的责任感及危机感。2、自身做好表率并树立强大的自信心，让自身的影响力带动他们，不能让他们带着走。3、给予他们足够的尊重，有可能就引进一些新人，让他们感觉到危机感。4、有鲜明的奖罚制度、用人机制，并让大BOSS协助，不能老员工一求情就跨掉。5、加强集体活动，建立归属感北京PM子寒：1 .最重要的是要有耐心，因为老员工因为资历或者工作经验较多，肯定会形成自己的一套方法论，这样在工作中容易产生分歧，所以作为项目经理一定要有耐心去和他沟通问题，而不是抬杠。2 .注意沟通的方式，透露出你对老员工的认可和尊重，比如遇事多和他沟通商量，最好有些重要会议，让其出席，总结，老员工的存在感是需要项目经理

6、去刷的。3 .调度老员工的积极性，如果是真的有能力的老员工一定是在某处有自己的特长，这是对项目和团队的有利资源，要学会利用。4 ,私下搞好关系，多取经，态度谦和，但是对于老员工要保持自己的立场，不妄自尊大，但也不妄自菲薄。否则容易让老员工瞧不起。5 .作为项目经理，要尽可能的在老员工那里得到支持，最好变成团队的合伙人。6.私下吃吃喝喝也未尝不是一种润滑剂。以上均是目前我现在这个项目的亲身体会，已经相处了快3年了，摆正心态,多想去学习老员工的长处，没那么难相处。PM圈子4班：1、项目经理自身证明脚踏实地做事，通过成果证明自身价值即;2、通过组织活动，搞好团队建设和成员关系；3、了解目前老员工的活动行为和状态，聆听老员工提出的问题;4、项目问题积极沟通，提出自己的见解和意见；5、管理制度和绩效考核的约束，约束老员工的态度散漫行为。北京PMPoweH: