2017.8.14 领导安排的人不给力怎么办？ (1).docx

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1、今日话题：领导安排的人不给力怎么办？我在公司做PM,做着一个项目，有5个项目成员，现在到了项目实施阶段，有一个项目成员意外辞职,我向领导申请加入,可是领导给安排了一个他的亲戚,可是他的技术太差，不能接手那个辞职员工的工作，还需要其他项目成员帮忙。请问我该怎么办？把他退回给领导吗？精彩点评PM圈子1班：长沙.简单：L先发动组员给他培训I,让他感到组织的温暖。2 该他的事安排给他。3,和他私下沟通，让他找领导敲边鼓。4 .向领导要资源，要激励。5 .安排他专门做内部协调工作。广州.非技术打杂.螺旋f ：首先，人得先收下，项目时间允许的话，先安排必要的培训；其次，根据培训情况和考核结果，安排适当的工

2、作给他，必要时重新洗牌重新分配工作内容，要知道不管谁介绍的人，都是组织安排给你的资源，是资源就先得想办法用；再次，真不好用，或者拖延了项目进度，那就有真凭实据跟领导要求增加人手，领导心里也有数，没把他的人赶走，他会感谢你，也会尽可能利用职权给你增加资源，难道不好吗？山东PM刚学没几天：1、评估项目新成员能力和潜力，是否能够通过一段时间的学习达到要求；2、新人能达到要求，可以适当更改当前进度，通过后期赶工追赶进度；3、新人达不到要求，则提出变更计划或者更换资源。PM圈子2班:广州PM苦丁茶：1、即然是领导派的人，可以调整部分他力所能及的工作。同时派一部分可以通过短期学习可以上手的工作，还有外联的

3、工作给他。2、调整各人的工作内容，离职同事所负责的重要的工作，改派给其它人。3、和新派人员进行沟通，告诉他现状以及项目的要求，让他了解差距，主动去学习。第一：能力不满足要求，那么就相当于领导没有给足生产材料。那么出现问题的概率就很大，应该把风险上报给领导，要让领导知道这是个坑。第二，我们要帮领导填坑。该抗的风险，自己要想解决方案。第三，帮助差生快速提高。要让差生知道自己不合适。把答案抛给他，要么留下好好努力，不丢人，要么早点滚蛋。北京PM田禾：首先与领导沟通，阐明情况，沟通方案有两种：第一直言不讳，人不行你带走；第二种，项目周期为借口略提一下此人能力问题，然后申请加入。让领导抉择安排。如果沟通

4、未果，形成重大事项报告，作为项目备案，并在相关会议上去提出。其次安排能力强的人去协助或指导。另外我有个问题指导人不行还把工作交接给他。这是决策失误，所以最好自行想办法解决。深圳PM一凡：1、分析这个人是否能力差的完全无法做事，如果确实不能做事，一定找领导沟通，换人；2、如果可以做事，只是能力不如之前的那个员工，接下来看这个人的工作态度是否端正，不端正同第一条，坚决换人;3、如果态度也很好，那就好好安排带一下这个亲戚，领导也会买你这个人情的。PMera子3班:这个问题是日常工作中不可避免的，人情社会嘛，谁没有个亲朋好友！重点的重点就是一定要及时和你的领导沟通，不要死要面子，否则后期两面讨好。我这

5、边原来就有一个老总介绍过来的人,但是工作中技术一般态度而且态度还有问题，找领导沟通直接就劝退了。有时因为其他的原因领导也有难处，这时你最好不要逼着他开除这个人，你可以要求增加人力来解决现状，该人员再想法解决，但是一定要注意方式方法。这次讨论话题的背景是已经接受了该人员，是在工作中发现问题的，所以个人认为采取方式如下：1 .评估该人员负责的工作内容，和项目组其他成员进行沟通协商，此人的工作最后大家能够先分担下来,确保项目的正常进行,这是项目负责人一定要做的。2 .及时将该人员的情况汇报给领导，一定要如实汇报，但是只针对事不针对人，切忌不要掺杂个人的情绪。3 .一般情况下领导听到反馈会主动提出解决

6、的方法，若领导不说，你这边需要和领导商讨解决方案。4 .解决方案：如果人工作很认真态度也很好，也有技术，就是能力和经验不足，那此人可以考虑按新人进行培养，但是此时需要领导协调其他人员协助，你这边也会安排人员全力带他；方能确保项目完成；若此人态度很好，但是技术底子一点没有，这个得和领导沟通此岗位不太适合他，若是留下来不能算作你现在项目人力，可以做为储备人才，此时必须要增加人力，方能完成任务；如果既没有人品也没有技术，那你要坚持立场此人一定不能留在团队，否则给你的项目或者团队带来的负面影响非常大。另外接受领导推荐人员时一定要一开始就评估好是否可行，或者说短期内评估是否可行，时间越长越不好解决！成都

7、技术PM.逗号：原则上不接受领导的做法，因为更换的人员不能接受，而且耽搁其他组员的工作时间。所以在申请资源前，PM对可用资源进行事前分析，提出自己申请选项，有意识的屏蔽该不给力资源；另自己是否接受该资源，取决项目具体实施进度情况与项目组员的承担多余工作的承受力。如果该成员可通过短期培训或项目进度可控，可以选择培训上岗；否则，其他情况建议根据项目实际情况拒绝；如果领导非要强行安排，则把该情况邮件或私下反馈项目组，把资源能力不足风险提前告知相关内部干系人。昆明技术康师傅：L是否值得培训2 .此时若换人，你有适合的人选吗？3 .现招聘，你预计能在什么时间点内招到合适的吗？不能让他先做点实施，熟悉系统，然后再让他用业余时间把技术框架熟悉,技术自己弥补上去吗？现在培养新人不都这样吗？说实话，现在你要想找到技术大拿直接上手，不太现实，你不如让项目组其他成员各自多承担一点，找一个人负责带这个新手，让这个新手快速熟悉你们的系统，完了就从UI到后台，你就自己看着办了。做技术的不怕的就是学习。昆明PMvking4 先安排简单工作让他独立完成，观看其表现2 .如果表现还可以培训上岗，如果不行，是否还有后续人才储备，没有那就培训之后，安排简单任务让他自己想办法搞定。3 .如果还是不行就看下此人跟领导关系，关系好就安排跑腿了。项目完换人。关系不好直接干掉。