2017.7.19 怎么管理无上进心的人员？.docx

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1、今日话题：怎么管理无上进心的人员？最近调到我们几个90后新成员，关系也处理的很好，但是在我想看看他们技术以及各方面能力的时候，我有点失望。在分任务我特意没有指派谁去做某个任务，而让他们自己选择。但是有点技术难点的任务，他们都不愿意领。我想知道大家是怎么处理这些人的呢？精彩点评：PM圈子1班:石家庄PM .水远在路上：1、与成员沟通交流，对他们的技术能力有初步的了解。2、根据了解的信息分派任务，并进行鼓励，告知遇到问题该如何处理。3、实时关注他们的工作进度和工作情绪，及时调整。4、在项目空白期组织团建活动，提升队员信心。5、没事就讲讲励志故事，打打鸡血，说说那些牛B企业创始人怎么过来的。PM圈子

2、2班：广州PM 苦丁茶：1、加深了解，包括所学专业以及掌握程度和他自已的职业方向及兴趣等内2、安排工作时要根据以上了解的内容进行有针对性的安排。3、对于很好完成了任务的要提出表扬或意思式的奖励。4、针对大家共同的都不太熟悉或需要了解的内容进行相应的培训I。上海PMSteve:1不愿意领取高难度任务，不见得是没上进心，是为了在低风险的情况下完成更多的事情;2可以给高难度任务分更多的时间，低难度的时间给的短一点，通过时间平衡风险；3可以要求每个阶段（每周/每月）必须完成多少个高难度、中难度的工作量,注意赏罚分明；4经常进行一下评审活动，对一些有上进心的同学给予公开表扬；5虽说能者多劳，但主动为集体

3、利益承担风险的人应该得到一定的奖励。广州技术皇子：L技术难点的任务就抽签或随机决定，抽中谁就谁担当，这样做到既公平又不会被下属说；2.平时作为领导也要适量的放权，培养下属的责任心，勇于挑战的精神；3对表现卓越的员工应该给予适当的奖励，否则，则要作出惩罚，做到奖罚分明。深圳-PM微笑：1、人员是新调过来的，自由选择任务，面对新领导，摸不透做事的风格，当然会以自己能完成的保守任务优先；2、桃子，要跳起来摘得到才能激励团队成员，给的任务必须在团队成员努力之后能够完成的；3、明确奖惩机制，努力的一定要予以肯定，口头或者行动上的都行；4、适当地提醒一下团队成员职业规划，现在应该怎么做才能较快的达到既定的

4、目标。深圳深M一凡:1、深入了解下团队成员的兴趣点所在，有时候虽然是同一岗位，同样的技术，但是擅长或者感兴趣的点是不一样的；2、给团队成员提供良好的学习氛围和环境，比如多买一些技术书籍放在办公室，让他们随手就可以去学习；3、增加激励手段，多在会议上表扬爱学习的同学，以及赞许他们的学习行为和成果，并进行口头奖励或物资奖励，如奖励购书卡，图书卡;4、建立一种制度或文化：在公司每年必须要有进步，如果没有进步那就是倒退，不仅说工资不会提升，更可能面临解雇的风险；5、对实在没有上进心的成员，只能选择放弃，安排一些他能够承担的任务,或者建议转岗，或者在合适的时机解雇。北京pm盖伦：技术能力是可以一点点培养

5、的，就算再笨也是可以教的。我更关注态度，所以在这方面多多加强对大家工作态度的培养尤为重要。那如何加强员工的工作态度呢，我觉得应该从以下几个方面入手：1、提高团队成员对工作的参与程度以及及时的表扬与认可度，让员工觉得作为领导的你，时时刻刻在关注着他，而且他在这个项目上更能体现自我价值，表现出你很需要他的样子；2、多画饼，这是目前大家见到的最多最普遍的现象，领导给我们画大饼，我们给员工画小饼，但是这个饼，要适当，画到那种只要他肯稍微努点力，就可以尝到甜头的地步，这样他吃过几次甜头就好了；3、适当的让他承担一些因为工作态度原因造成的责任，而且这时候作为leader一定要站出来演出苦肉计，你要知道，你

6、来替他受罚比直接罚在他身上，他会更刻骨铭心。（这也是收买人心的一次机会）南京PM镰刀：1 .加强培训，使他们有能力去做这件事；2 .拓展团队氛围：搞砸了是PM的，搞好了是大家的成果；3 针对提出的工作做分析，思考难点，有针对性的解决，帮助成员解决，建立完成信心；4 .做好时间规划和风险处理。对于难点问题可以先做Demo演示，再安排人员开发。上海.pM有明：1,责任远比能力更重要，责任心是态度及学习及能力的驱动者;2,任务自由选择本身没有问题，且能对新成员有一个了解（性格，技能，选择判断方面），能选择高难度的以后可能就是能挑大梁的人。选择任务不是很难的说明喜欢做稳定且有把握的事情，当然也说明了害

7、怕风险，完不成，但不能以此判断其态度有问题。3,提高成员对项目的参与度及对业务的了解度，说明项目的重要性诱发成员的责任心及完成艰难任务的成就感，荣誉感。（平时优异表现的夸奖认可不可少）4, PM要对技术难点表示充分的关注及责任人的关心。往往领导越重视的,成员会更有干劲拼劲5,展开培训I,另外对解决技术难题的成员拉出来主讲给大家培训技能，既能提升团队，也能对承接技术难活的成员一些综合能力，演讲能力的提升。6,如果是态度问题，不爱做事，愿意碌碌无为的，就需要PM找其一对一面谈进行疏导了。PM子3班:上海+PM+汪彬：1、人都是有惰性并且趋利避害的，不要指望每个人都非常自觉积极性很强2、激发上进心和

8、积极性要靠良好的制度，没有合理的奖惩机制，不可能会有人积极去领难度大风险高的任务3、如果大家都很自觉，积极性很高，那还要项目经理干嘛呢？常州PM Andrew:1、先了解目前团队的绩效方案是什么，为什么会出现这种情况;2、与团队成员进行沟通，了解对方的想法；3、更新团队绩效方式，加大奖励措施；4、定期进行相应的培训I,包含技能、文化等；5、时间长（可以是一年）进行淘汰制；浙江实习韩：1、找一个大牛，随和负责愿意带新人2、拜师师傅领进门修行在个人3、直接给任务，给予充分的时间让他通过各种方法去完成4、慢慢适应融入这个团队5、在一张桌子上办公、聊聊天促进感情，大牛就在身边指导深圳技术Ext:可以通过两个方面来解决1 .薪资的提升：通过奖惩规则对项目功能的难度进行评估，来决定功能实施人的奖金水平。2 .个人水平提升：可以明确指出哪些功能点可以去寻求技术带头人的帮助，以此来激励新员工在能力的提升。