【工程质量失控原因及质量控制问题研究9700字（论文）】.docx

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1、工程质量失控原因及质量控制一以某住宅项目为例目录第一章引言2第二章相关理论基础3一、项目质量的概念3二、项目质量的特点3三、影响项目质量的主要因素3第三章工程质量失控原因4一、设计决策阶段导致质量失控4二、施工过程形成的质量失控5三、材料选用导致的质量失控5四、人员素质造成质量失控5第四章项目管理现状一一以银海龙城为例5一、项目简介6二、项目管理现状61.1 施工现场环境61.2 建设情况613项目有效工期61.4 主要材料、设备情况61.5 项目组织管理71.6 银海龙城项目施工质量管理存在的问题9一、物料质量管理流程不规范9二、技术人员的专业素养、培训、配备等不到位10三、质量通病控制能力

2、不强10第六章银海龙城项目施工质管理问题对策11一、组建高效施工项目团队11二、建立全面质量保证体系12三、严格材料质量和施工机械完好性检验13总结14参考文献15摘要随着建筑行业的不断发展，对社会经济的推动作用越来越明显，同时建筑技术水平及质量要求也越来越高。施工阶段质量管理是建筑质量的关键环节，同时质量管理是项目管理中成本控制、进度控制等管理的重中之重，质量管理及管理状况的好坏将不仅影响整个工程项目的顺利完成及项目造价，而且有可能会带来严重的安全隐患。因此必须加强施工阶段质量管理与管理，采用有效的质量管理方法和管理体系来确保工程质量达到相关要求。本文以银海龙城项目为研究对象，对其施工阶段情

3、况进行分析，找出在银海龙城项目施工阶段存在的问题，并提出完善银海龙城项目质量管理的方案措施，以确保银海龙城建筑项目的质量符合设计规范的要求，提升住宅质量管理水平，确保房屋的安全使用。关键词：建筑工程；项目施工；质量管理第一章引言在建筑施工项目行业发展的大背景下，发展形势空前繁荣，业务范围不断扩大、建筑施工项目与日俱增，导致各企业在质量管理上的问题不断发酵，降低了工作效率，打击了组织士气，影响了建筑施工项目企业的信誉度，打乱了项目的正常运作。适当的管理内容是有效提高建筑施工项目质量管理水平的重点，而不是建筑施工项目中问题是否有效完成。此文采取质量管理的相关理念和基础展开研究和讨论，结合建筑施工项

4、目的现实状况，提出解决建筑施工项目质量管理问题的方案和对策，这对提升我国建筑施工项目过程中的质量管理能力有十分重要的指导意义和实际价值。第二章相关理论基础一、项目质量的概念对项目管理的定义是：项目在实际施工过程中，使用科学知识和技术，合理有效的方法以及相关工具，对项目进行建设，使项目能够建设完成或者比完成的比原先要求的更好。对项目建设过程一直到项目完成，这中间的所有环节进行监督和管理就属于项目管理。项目是需要在规定的时间内，使用给予的资源，招任务一次完成。二、项目质量的特点工程项目管理是在某种特定的条件以内，完成工程建设。在工程项目中，对过程中的计划、组织、控制和协调等系统性提高效率。1、工程

5、项目管理是一种一次性管理项目是独立存在的，所以对于项目的管理需要一次性解决。项目在实施过程会出现问题，如果问题严重，无法解决，招会产生很大的损失。因为项目完成需要时间比较久，加之项目是否实现取决于项目管理，因此，必须对项目建设中的各个环节严格管理和检查，包括项目经理、参与人员等。2、工程项目的建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响，而延长项目在建设过程中会有不同的变化，但是每个阶段又是可以关联起来的，所以项目管理就是对项目建设过程的每个环节的管理。如对项目建设之前，需要实地考察之后再设计图纸，引进投资商等方面的管理。3、工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式工程项目管理具有一次性的特殊性，

6、使管理对象相对较固定，工程项目的管理受工程使用材料、工期和完成项目中一些其他要求的影响，这样以来，工程项目管理是限制力相对较高，约束条件对项目管理的限制较大，对项目管理者是极大的考验，要求其控制在限制的范围内，也是项目管理的鲜明特点，学会合理利用这些条件，并在规定的时间段内，完成项目的建设。三、影响项目质量的主要因素人的因素是指操作者的身体状况、技术熟练程度、质量的认识等。构成操作缺陷的原因主要有四个方面：操作水平较低、技术不熟练，不按照技术规程进行操作；操作人员质量意识差；按照技术规程进行操作；操作过程中不认真、不细致；工作态度不端正。防失误控制措施主要有：宣传贯彻“质量第一、用户第一“人质

7、量意识，使其深入人心，让操作人员自觉遵守技术制度，按施工工艺的相关要求操作，强化操作者的责任心，完善和健全质量责任制，检验人员全员对标进行检验，并做好记录备查，同时，按规定及时报送相关资料，加大检查的频率，日常工作中为增强操作人员的主人翁精神和爱岗敬业意识，日常工作中利用组织各类活动带动工作积极性，还可通过QC质量管理活动促使操作人员提高自我提升能力和团结合作品质。机械的因素由工夹具的精度、机器设备、维护保养状况组成，主要控制措施包涵加强保养和维护，对关键部位坚持每日检查制度，严格施工工序，确保各种机具始终处于受控和完好的状态，为减少人工的依赖性，提前设置定位数据的自动记录和显示功能。材料的因

8、素由物理功能性能、化学成分和材料组成。采取的控制措施有：招质量要求在原材料采购合同中进行明确和规定。产品供应商合理化，与厂商做好协作工作，与产品供应商做好质量保证工作。方法的因素由工装选择、操作规程和加工工艺组成。工艺方法各类较多：由工艺之间的技术交融、工序与工序之间在流程上的合理安排和工序加工手段的比选组成。工艺方法的质量管理和防失误措施包括：合理化、科学化的工序流程，优化布局，确保产品质量，达到客户满意的目标。测量的因素，是看测量的方法是否正确、测量的标准是否规范。日常采取的测量防控措施有：测量任务的下达、测量相关要求、测量精准度等，确保测试设备的严密性、科学性、精确性。同时对测量和试验的

9、仪器进行定期的维护、保修、校验。在校验时有特定的要求，如维护保养的时长、试验设备的型号、验收标准和方法等内容，除此之外，还有应急措施，妥善保存校准记录，若一旦发现测量设备和试验不准确时，立即对以往结果进行评定，进行登记。第三章工程质量失控原因一、设计决策阶段导致质量失控在工程项目设计中，不同专业图纸的内容往往相互矛盾的现象，特别是电气和设备图纸，往往导致不合格的设计，如排水系统设计在电气设备的位置，甚至与暖通空调管道的设计方法相同。定位是对图纸的粗心和全面检查的结果。另一位设计师未根据施工单位的特殊要求调整相应的设计标准，使建筑物的设计更加方便。计划中存在质量隐患。如果阳台加宽，应相应增加钢筋

10、以承受荷载。如果设计师仍按普通阳台加固，很容易受力不足导致开裂质量事故。设计师的设计理念跟不上时代的发展，设计技术落后也是导致工程质量失控的原因之一。因此在设计决策阶段设计师之间的决策问题也会导致质量失控。二、施工过程形成的质量失控目前，招标在许多建设项目中得到了广泛的应用。选择施工单位的方式必然导致投标者之间的恶性竞争，这使得许多施工单位故意降低报价，然后在后续施工过程中偷工减料，这些对工程质量有非常不利的影响。另外，施工单位在施工过程中在也有许多漏洞。施工前对施工图纸认识不足。实际阅读和研究不能理解设计图纸传达的设计意图和技术要求，甚至不能理解。您可以看到图形中的错误，然后将它们引入物理工

11、程并且为工程留下隐患工程。三、材料选用导致的质量失控目前，繁荣的建筑市场促进了建筑材料市场的发展，但同时也在建设。建筑材料的混合和质量难以保证已成为当前的形势。这就是建设项目的原因。质量保证产生了影响。另外，一些施工单位的材料采购流程比较混乱，管理松散，只追求材料价格低，不注意材料性能和质量，没有严格的材料储存测试，最终导致质量不合格建筑工程中使用的材料直接导致工程质量失控。建筑材料是建筑的直接组成部分，所以我们可以说建筑材料的质量等等。不合格的建筑材料必然导致建筑工程质量下降。该方法实现了工程质量的设计目标，施工前对材料质量进行了严格的检查。合格材料的采购和使用制度严格禁止在施工中使用不合格

12、材料。在材料的贮存过程中，应实行分类和规格贮存制度。避免因材料存放混乱而误用材料标签。此外，应注意贮存环境的要求，防止物料在贮存过程中发生坠落、生锈等问题。四、人员素质造成质量失控人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者，人员的素质，都揩直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。第四章项目管理现状一一以银海龙城为例一、项目简介银海龙城项目以住宅为主，其面积达到了35.41万平方米，而在这当中建筑面积为59.86万平方米。再者，住宅建筑面积为47.13万平方米，其他建筑面积为

13、1.02万平方米。容积率约1.45,绿化率达到了39.28%。住宅以100平米以上的户型为主，其囊括了2种IO(M1O平米户型，5种I1O-150平米户型，3种150-160平米户型，及160平米以上户型，可容纳3408户。二、项目管理现状1.1 施工现场环境该项目本身就处在一个比较繁华的地段，其有着较为庞大的人流量，如果进行施工产生的噪音以及灰尘揩会直接影响到周边居民的正常生活。因此在必要时候对其项目施工做出优化调整是非常有必要的。早施工阶段，参与进来的相关单位需要制定计划，针对这些为周边居民造成困扰的问题拿出治理方案，而监督单位也应当制定计划对其进行监管。1.2 建设情况在房地产开发商看来

14、，项目施工期间，他们对于时间、成本以及质量要求基本上都是相当产格的，因为这些关系着房地产项目能不能最终取得成功，同样这三种因素相互之间关系较为明显，都是能够给对方造成一定程度上的影响；项目想要质量得到增长则需要花费大量的时间，而时间增长则需要往其中投入更多的成本，如果相对减少成本的使用，在很多时候都是需要减少工期，而减少工期质量上就无法得到保证，这样就最终达不到预期制定的质量目标。1.3 项目有效工期对于这个项目其户型也是有很多种，在这里我们将其用A至G字母来代替，这些户型在建设时需要花费180天、220天、220天、370天、310天、300天、370天，同时，在对其进行建设时还存在着配套的

15、各种公共实施，在这当中，地下车库需要最先动工，接下来才能够对住宅进行建设，这样以来其时间上就要延长很多。当然在这之外还要注意天气对施工产生的影响，这些都是能够使得工期进一步延长。1.4 主要材料、设备情况该项目在工程实施阶段需要按照以下流程进行，即：建筑单位物资管理部门按照实际情况下单采购物资，接下来有供货商送到施工现场，让施工方进行验收，合格之后方能使用。但是站在供货商方面考虑问题，对于他们而言，也都是希望可以将通过检验合格的产品交于施工现场，使得自身资金可以得到快速回笼。然而项目在进行材料采购是各个环节较为复杂，采购回来的材料还需要被审核，合格后在进行招标，接下来签订合同。这当中需要花费大

16、量的时间，同时，供货方为了加工赶制材料，而施工方有急等着材料使用，材料在进行加工时时间跟不上也就造成了质量出现较大的问题。该项目在施工阶段使用的设备实际上与一般要求没有多大区别，基本上也就是推土机、挖掘机、电焊机、抽水机等。1.5 项目组织管理项目组织管理结果如下图1所示。在第一个阶层为总经理；第二个层次主要就是管理各个部门的管理工程师。这当中包含了有总工程师、总会计师、总经济师；第三个层次就是专门负责各项事物的建设部o三个层次都是有着自身独特的责任，总经理负责管理大局，总工程师需要管理下属多个部门，如电气部门、环境工程部门以及排水部门等；总会计师主要就是管理财务;而最后的总经济师则是需要负责了解工程项目的造价对其进行论证。