2017.8.17 项目经理如何远程管理异地项目进度及项目成员？ (1).docx

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1、今日话题：项目经理如何远程管理异地项目进度及项目成员？项目后期安装调试需要在外地，前一段时间，项目团队不按时出勤，被客户投诉；同时项目团队在外进度目标不强，导致调试一再延期。大家遇到这种情况该怎么办？精彩点评：PM圈子1班:广州.非技术打杂.螺旋1、指定项目团队在现场的小组负责人,全权负责现场工作安排协调和进度,每天汇报给项目经理；2、统一各地的项目进程控制表版本和任务分解文件，确保大家沟通基础和形式一致；3、有经费支撑的情况下，不定期现场检查工作；4、保持与客户方的顺畅良好沟通，随时了解情况，防止谎报瞒报。5、明确出勤要求和考核原则以及奖罚标准，树立团队纪律厦门PM纵哥：1、每天花一点时间进

2、行工作汇报，可通过电话或者视频会议；2、设定激励及惩罚机制来约束团队工作，投诉是大问题啊，必须惩罚;3、给外地出差的团队指定一个责任人；4、与客户商量，让团队加入他们的考勤，每个月考勤数据导出一份；5、平时与客户保持交流，接收反馈。石家庄PM .永远在路上：1、借助合适的团队管理工具；2、明确沟通、汇报机制；3、明确团队管理要求；4、（如果成员在客户方服务）与客户保持沟通,从侧面了解团队成员的状态;5、了解远程员工的个人信息。山东PM刚学没几天：1、建立考勤制度和考核方式，由现场负责人填写出勤表并由客户签字，根据客户反馈情况进行激励或负激励；2、异地出差回逐渐放松要求，不定期去现场拜访客户，同

3、时进行团队建设，保持士气；3、进度目标不强，可能是现场负责人项目能力不足或项目组偷懒；4、建立定期的项目沟通机制，设定阶段项目目标，及时汇报项目成果；5、设置激励措施，提前完成有奖励，延期有惩罚，项目负责人能力不强则加强培训。PM子2班:南京PM镰刀:直接说几点常见的方案：1 .指定外地的考核责任人；2 .指定出差地考勤责任人；3 .客户投诉团体扣绩效，问责相关责任人；4 .自己要时刻关注团队进度，计划执行情况，要求测试人员积极反馈情况;5.不定期突击现场，拜访客户。深圳PM一凡：1、利用制度约束：被投诉、不按时出勤，扣绩效，罚款；2、制定团队规则：每天汇报工作进度，报告问题，如果没有汇报或延

4、时汇报，捐款，用作团队活动经费;3、建立互相监督机制；4、多强调项目目标，把项目目标分解成每天或每周的小目标，按时完成小目标，积踪步以至千里；5、让每个人都了解、清楚完成项目的意义，以及未来的奖励、好处（画饼）。PM子3班:成都PM .逗号：1：建立定期语音或视频周例会方式，及时跟踪进度、处理项目事宜；有必要的情况可以邀请甲方一起参加，目定期与甲方电话沟通、反馈现场情况；2:通过对团队的了解，在现场授权一个人为临时leader,参与现场具体协调事宜，PM远程配合；3:关于乙方出勤问题，若甲方明确要求，则要求明目同步；若没有明确，则不能过分迟到早退，通过临时leader或甲方了解现场出勤情况，对

5、于个别人员进行私下谈话处理，引入绩效、职权约束机制；4:若项目周期长，或现场控制力度不够；则项目关键节点，或一段周期到现场呆几天、维护项目管理、甲方关系等工作。上海IT.思：今日话题：1.在离开时，公开授权一妥当人员委托管理；2 .鼓励受委托人，并及时沟通，多鼓励；3 .授权给委托人一定权限；4随时跟进项目进度，了解风险，从领导角度给委托人建议；5.切记功劳是委托人的，锅是自己的原则。山东PM大熊：1：利用地理位置定位签到软件按时打卡；2:树立里程碑，完成和不完成有具体的奖惩措施；3:写日报周报4:认命项目组长，责任落实到人。PM子4群:北京叩m .小宁：1、看需求按周或者按天提交双周计划，本

6、周每天的工作内容，计划完成时间，风险点，延误原因等；以及下周的工作计划，计划完成比例，风险点等信息。2.保持沟通，进度、范围等，避免出现闷头干的情况。武汉PM 技术：1、日报：每日汇报工作情况及进展；2、周会：每周五开网络周会，总结本周完成工作、未完成工作、现场情况，当前遇见的困难及下周工作计划安排；3、考勤机制：例如网络定位打卡、现场指纹打卡；4、指定现场项目负责人，协调现场工作及主要沟通；5、启动季度绩效考核机制，根据考核评分分配季度奖金。沈阳PM汪大：1 .加强考勤，仍然不按时出勤的就记录并考核。2 .加强沟通，保持在外项目团队的紧迫感。3 要求外项目人员每天日报，阐述每日工作内容和项目进度。4 .在外团队制定临时负责人，加强监管和沟通。