2019年下半年信息系统项目管理师真题上午试卷.docx

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1、2019年下半年 信息系统项目管理师 上午试卷试题011、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、一个类只能产生一个对象D、类中包含方法和属性试题022、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。A、TomcatB、WebsphereC、ODBCD、Python试题033、关于大数据的描述，不正确的是（）。A、大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点B、大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理C、大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术D、大

2、数据具有类型繁多、结构化多样、处理速度快、时效性强的特点试题044、2013年，在（）发表弘扬人民友谊共创美好未来的重要演讲，首次提出“一带路构想。A、土耳其B、哈萨克斯坦C、印度尼西亚D、德国试题055、智能音箱是（）的典型应用。A、人工智能B、数据库C、两化融合D、区块链试题066、2019年8月，华为正式发布自有操作系统（）,可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景。A、鲸鹏B、麒麟*晟腾D、鸿蒙试题077、在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。A、数据流图、状态转换图B、状态转换图、E-R图C、状态转换图、数据流图D、E-R图、状态转换图试题088、在CMMI阶段表示

3、法中，过程域（）属于已定义级。A、组织级过程焦点B、组织级过程性能C、组织级改革与实施D、因果分析和解决方案试题099、（）不需要了解代码的逻辑结构。A、控制流测试B、黑盒测试C、数据量测试D、白盒测试试题1010、某公司有两套监控系统，分别检测仓库和办公区，为了使用方便，总经理让小王设计一个整合软件,能同时自动打开两套监控系统，讲雌画面全部显示在屏幕中,这种集成方 式称为（）。A、表示集成B、数据集成C、控制集成试题1111、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据，偷偷拷贝到个人笔记本电脑上，这属于（）事件。A、设备安全B、数据安全C、内容安全D、行为安全试题1212、（）可以

4、对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。A、入侵防护系统（IPS）B、防火墙（FW）C、虚拟专业网络（VPN ）D、分布式拒绝服务（DDOS ）试题1313、理论上，IPv6的地址数量是（）。A、2的32次方B、2的64次方C、2的96次方D、2的128次方试题1414、（）不属于互联网+ 的特征。A、创新驱动B、资源驱动C、跨界融合D、重塑结构试题1515、2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司,其中不包括（）。A、中国电信B、中国联通C、中国广电D、中国铁塔试题1616、通常来说（）占用带宽最大。A、数字广播系统B、指纹考勤系统C

5、、财务报表系统D、视频监控系统试题1717、企业在实施信息化规划过程中，应首先（）。A、制定企业信息化战略B、拟定规划方案C、分析企业信息化现状D、总体架构设计试题1818、（）不属于信息系统规划工具。A、CU矩阵B、P/O矩阵C、RD矩阵D、RACI矩阵试题1919、根据著作权法和实施条例的规定，著作权人对作品享有的权利不包括（）。A、发表权B、署名权C、继承权D、修改权试题2020、根据软件生存周期标准，验证确认过程属于（）。A、主要过程B、支持过程&组织过程D、改进过程试题2121、项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）。A、行政管理费B、销售与分摊费用C、财务费用和折旧D、运行维护

6、费用试题2222、关于项目论证的概述，不正确的是（）。A、先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则B、项目论证是一个非连续的过程C、项目论证报告对结构和内容有特定的要求D、项目论证的结果是确定项目是否实施的依据试题2323、关于项目和企业战略，不正确的是：（）A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略试题2424、某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（）组织结构。A、强矩阵型B、职能型C、弱矩阵型D、项目型试题2525、项目管理的五大过

7、程组中的（）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。A、启动B、执行C、规划D、监控试题2626、（）不属于组织过程资产。A、行业风险物g库B、变更控制程序C、公司过去同类项目的相关资料D、配置管理知识库试题2727、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（）。A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目管理计划试题2828、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、项目不大，变更只需口头提出即可D、变更处理要力求简化，操作无需规范。试题2929、在项目范围管理的过程中

8、，确认范围的输入不包括（）。A、项目管理计划B、工作绩效数据C、验收的可交付成果D、需求跟踪矩阵试题3030、（）执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出f IJ意；这种询问可以进行很多轮，直至僻蜒够数量的创意；再由全体M者对所有仓唾进行评科曲将。A、焦点小组B、名义小组C、引导式研讨会D、头脑风暴试题3131、关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是：（）oA、确认范围强调可交付成果的接受程度B、质量控制强调可交付成果的正确性C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行试题3232、关于

9、进度管理的描述，不正确的是:（）oA、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素试题33 3433、34、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示：活动名称活动历时（天）紧前活动A2B4AC5AD3AE3BF4B、C、DG3E、F依据上表内容,活动D的总浮动时间是（33 ）天，该项目工期为（34 ）天。（33）A、0B、1C、2D、3（34）B、13C、14D、15试题3535、关于成本估算的描述，正确的是（）

10、。A、成本估算是在某特点时点，根据已知信息所做出来的成本预测B、成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降C、融资成本不应纳入成本估算D、项目进度发现变化但范围没有变化,对成本估算不产生影响试题3636、关于成本管理的描述，不正确的是（）。A、成本基准不包括管理储备B、成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务C、管理储备用来应付对会影响项目的未知未知风险D、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算试题3737、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）麴如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC ）为：（）元。活动完成百分比计划值（PV） /元实际成本（AC） /元A

11、1002200.002500.00B1002500.002900.00C1002500.002800.00D801500.001500.00E703000.002500.00F602500.002200.00合计14200.0014400.00项目总预算(BAC) : 40000.00报告日期：2019年6月30日B、 44000C、 42400D、 41200试题3838、（）不是现行ISO 9000系列标准提出的质量管理原则。A、以产品为中心B、领导作用C、基于事实的决策方法D、与供方互利的关系试题3939、质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。A、树形图

12、B、过程决策程序图C、优先矩阵D、亲和图试题4040、（）监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进试题4141、从信息的发布角度看，控制力最强的沟通方式是（）。A、讨论B、叙述C、征询D、说明试题4242、备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。A、推式沟通B、交互式沟通C、拉式沟通D、非正式沟通试题4343、关于项目干系人的描述，正确的是：（）。A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干

13、系人之间的关系不是干系人分析的工作内容试题4444、在权利/利益方格中，针对权力小、对项目结果关注度高的干系人，应该采取的策 略A、重点管理B、花最少的精力监督C、令其满意D、随时告知试题4545、关于风险的描述，正确的是（）。A、不能带来计划、无获利可能的风险叫投机风险B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利试题4646、关于风险识别的描述，不正确的是（）。A、应鼓励所有项目参与人员识别风险B、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单C、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析D、识别风

14、险是一次性工作试题4747、（）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A、风险在评估B、风险审计C、偏差和趋势分析D、技术绩效测量试题4848、领导者的工作主要涉及（）。A、确定方向、统一思想、实现目标B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞C、召集人员、分配任务、实现目标D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞试题4949、（）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。A、人际关系技能B、项目绩效评估C、人事评测D、冲突管理试题5050、（）不能用于评价项目管理团队的绩效。A、达成既定项目目标B、进度绩效*成本绩效D、团队规模试题5151、运维过程中发现待修