中小企业成本核算基础工作问题与解决策略.docx

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1、中小企业成本核算基础工作问题与解决策略摘要：随着市场竞争愈来愈激烈的演化,企业要想取得持续发展和生存,最重要的就是要保证经济效益。在这一目标下,成本管理是任何企业都不可忽视的环节。为了提高企业的市场竞争力,企业需要不断提高成本控制意识,在减少企业成本上运用各种方案与措施。本文立足于这一现象,首先对我国中小企业成本管理的现状进行分析,从而提出当前环境之下,这一现状所存在的问题和不足;其次通过更深层次的探讨,对切实可行的对策与措施深入研究,以此为有效控制我国中小企业成本作出合理规划。关键词：成本管理;中小企业;利润；在日益激烈的市场竞争下,我国每个经济部门都同时面临着跨国公司工作规制所带来的一系列

2、挑战。在企业经济管理下,材料核算是其中至关重要的环节。因此,采用科学有效的核算方法是企业成本核算的必要途径,也能够为企业的进步提供科学有效的依据。同时,优质的核算方法为企业的社会效益和经济效益提供了更大的发展空间,使技术经济责任制成功落实到企业各部门,从而对企业计划管理的整体水平、全体职工在工作过程中的创造性和热情都有很大程度的提高。一.中小企业成本核算基础工作中的问题企业材料的价值在企业流动资产中,往往占到资产总量的一半以上，每年的物流量价值可达几千万元。因其规模和品名种类繁多,在生产成本中,材料消耗也占了较大的比重。以济南局集团公司二级生产单位济南车辆段为例,其主要的工作是负责旅客车的日常

3、保养和检修,为使车辆正常运行,减少故障的发生,材料的消耗无疑是巨大的。（一）财务人员素质较低首先,大部分的中小企业材料管理部门并没有专门从事成本核算的财务人员。在权责发生制进一步落实的情况下,职员的专业素质成为影响材料管理工作的重要因素。在材料部门的工作中,材料人员专业素质高低不同,做出的职业判断和抉择都会有差异,因此在信息质量上很容易造成偏差,甚至会对财务管理造成损失。除此之外,能对成本准确性产生直接影响的还包括成本核算人员的业务能力,以及其知识储备的广度与深度。（二）企业忽略了成本核算原则中小企业在会计核算工作中,经过大量的实践经验和总结,形成了一套合理的原则,如一致性、相关性、实际成本和

4、分期核算等。各企业在成本核算的过程中应该将其作为工作基础,将这一系列原则作为参考。然而实际上,许多企业在工作过程中并没有完全考虑到这些准则。如果不能合理解决企业成本核算一致性、合法性和权责发生制这些问题,那么不仅其实际经济细节与成本信息之间会存在差异,在成本核算周期中,核算方法也无法保证统一性。（三）成本核算方式不恰当企业成本核算所用方法是否合适,在很大程度上决定了最终的效果。企业可以通过深入分析其自身的特点来选择最恰当的方法,然而事实上,大多数企业所选择的核算方法并不恰当2。许多企业习惯采用品种法或分步法来进行核算,但从我国现状进行分析,中小企业大多品种复杂、重复率低,更适合用分批法。但现实

5、中分步法与品种法更受推崇,由此可知,很多中小企业目前所选择的成本核算方式并不合适。二、中小企业成本核算基础工作问题的解决对策（一）提升工作人员综合素质水平从眼下的经济形势来看,中小企业需要对成本核算工作进行科学、系统的管理,将其发展为更加全面、更加完善的工程。举例来说,工作中如果有材料入库,需要将台账信息录入到物资管理系统,再由财务科材料核算老师进行审核校对,在审校完毕后记账,登记金额和会计科目。现实意义中的库存数量与物资系统相对应即为账实相符,这一结果的达成需要做到财务科与材料科的成功对接,即前期的账账相符月末封账后不再录入一切物料,以此进行核对账实。（二）增强基础工作力度企业进行成本核算需

6、要以高质量的基础工作为前提,需要完善企业的资料检测机制,完成好工时和材料的消耗与定额。同时,成本核算的基础工作包括了原始凭证,还包括了建设记录存档归档机制,另外还有健全凭证传送程度。因此,企业中成本核算体制的建立必须保证科学和系统,对成本核算基础工作设立监督机构,在指导的基础上规范其工作的进一步开展。（三）优化成本核算方法在各种成本核算方法中,作业成本法是相对而言较为全面的核算管理方法。成本是为作业而生,理论上这种核算方式是产品耗费作业,即把产品费用归于作业，不难看出,通过这种方式,成本核算的对象是作业,而不是产品,这也体现了其在核算中的优势。企业中因产品的成本核算信息失误,成本管理容易导致失控的现象,作业成本法在一定程度上有效的扭转了这个局面才是供了更为准确具体的成本信息,因此对企业链和价值链都形成了优化。（四）规范成本核算管理执行过程中小企业需要加强预算监督和管理,应用现代化的管理方式,掌握各大机构预算是否落实,有效的引导预算管理部门具体工作内容。此外,企业应将预算指标细化到单位和个人,严格执行预算责任制,从而对目标进行明确管理,落实好预算管理部门和部门工作人员所负责的工作。三、结语总而言之,在我国当下市场经济中,中小企业要想保证健康、可持续的发展和经营,获得不断的培养核心竞争力,只有从加强成本管理做起提高自身活力,这样才能在市场竞争中长久发展,立于不败之地。