2022 如何打造“能动性班组”演讲稿.docx

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1、如何打造“能动性班组”尊敬的各位领导，亲爱的同事们：你们好！我叫*,今天我演讲的题目是如何打造能动性班组”决首先，什么是“能动性”班组？顾名思义，能动性就是指：能够自觉且主动的特性。“能动性”班组就是要让班组拥有这种积极主动地氛围，唯有打造具有“能动性”这一特性，方可更好的执行任务，为服务民众做出有力建设，为企业发展赢得发展。本次演讲我将主要从以上这四个方面着手，分别是：管理人员；管理目标;管理措施及结果反馈四个方面。一、管理人员管理人员打造方面在我看来，就是指班组的管理人员方面建设。班组的管理人员，一定程度上能影响整个班组的工作氛围、工作态度等。班组组长的以身作则，严格管教，很大程度能对班组

2、成员个人工作或是态度产生影响。对于这方面，我认为管理人员自身具有较高的工作素养是一前提，值得我们重视。例如在我们小组，我作为管理人员，自13年到现在，有超过8年的地铁工作经验，所以在针对班组建设方面，这些经历为我提供了大量的方法与技巧，也就能自主拥有这种能动性，能够更好地服务旅客。同时还要不忘将理论与实践相结合，以求通过理论改正工作方法，通过实践养成良好的工作习惯等。三、管理措施其三是指管理措施。管理措施我们则需要因材施教，根据班组的自身情况进行相应的调整等。针对班组管理措施方面，我是选择理论与实践相结合共襄进步发展。例如在班组的培训方面，我会在每天的工作开始前进行班前会，对一天的工作进行要求

3、与指明，对前一日工作的不足做出几点建议，对班组成员进行一番鼓励等。结束了一天的工作以后，我们还会进行班后归纳，简单的对一天的工作作出一些点评等。同时每个月我们都会定期进行班组成员的培训，以求保证对工作能保持较高的业务水平和工作能力等。在班组测试方面，利用班前会对即将执行的工作进行小测试，以求起到加强班组人员对工作的影响与执行标准等。特别是疫情期间，地铁作为人流量大的公共场所，必须对一些细致微末的工作细节报以严肃重视等态度。在工作期间，我还会定期到工作岗位进行抽查，顺便对班组成员进行抽问等。同时我们还会根据一些工作上的不足，制作一些试卷，以求详细了解班组成员的工作意识、工作态度等。在实践管理中，针对设备设施的管理，我们会有序组织计划，对地铁内部设备设施进行实际操作。并利用实践，对工班人员进行地铁设备构造、各项信息标且美好的环境。西安地铁正是因为有效做到了这方面建设，也因此收获了许多民族的锦旗相赠。以上就是我针对打造“能动性班组”所提出的一些见解与看法。表述不对或是不到位的还请大家批评指点，我们XX班组会全力以赴，为打造全心全意为民众服务的能动性班组而继续努力。感谢大家聆听！