2022年培养选拔优秀年轻干部交流发言材料.docx

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1、培养选拔优秀年轻干部交流发言材料更大力度培养选拔优秀年轻干部习近平总书记强调，“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”我市针对当前年轻干部数量“缺”、历练“少”、使用“难”等问题，突出问题导向、实践导向，以更大力度加快培养选拔，助推*年轻干部在新时代背景利发展大局中加速成长成才。一、布局放大，激活干部队伍一池春水。“大。不是搞“大水漫灌”，而是讲究年轻干部工作的全局性和长期性，有谋篇布局“大写意:紧贴发展目标。围绕市委“三增三进”目标，以更宽的理念、更强的担当打造适应新时代新要求的年轻干部队伍，为拼出*

2、高质量发展新天地积蓄青春力量、提供最强干部保障。强化制度设计。培养年轻干部是一项系统性工程，当把好火候持续发力,切忌毕其功于一役。着眼领导班子换届和长远战略需要，构建激励干部担当“1+N”制度体系，高点定位、系统谋划、整体推进，确保干部队伍建设的连续性和选人用人的科学性。科学规划路径。建立年轻干部培养“三池六制”，通过干部源头池、干部资源池和干部调配池“三池”联动，健全编制审核、科学选录、精准发现、综合培养、常态提拔、交流轮岗等6项工作机制，以链条式的流程和科学化的举措，不断优化年轻干部成长成才路径，始终保持干部队伍“一池春水”。二、眼光放远，蓄足年轻干部源头活水。“远。就是要着眼领导班子建设

3、长远需要，推动干部队伍建设与高质量发展深度融合的需要，以更高的站位、更广的视野、更宽的胸怀，加大源头建设力度，确保近期有人用、远期有人接。广开进贤之路。在公务员、事业单位人员招录、选调生分配等年轻干部主要来源渠道的基础上，推进专业化青年人才定岗特选计划，连续7年选聘高校优秀毕业生近150名，加强高层次、专业型干部补充，拓宽年轻干部源头入口，年轻干部总量不断做大。延伸储备链条。从编制审核和科学选录提前入手，把年轻干部培养选拔视野向前延伸。充分调优年轻干部源头结构，对学历层次较高、专业背景较好的优秀人才，根据学习经历和工作履历，按照综合行政、经济金融、建设农水、安监环保等10个方向进行分类建库，纳

4、入组织培养视野。拓宽识别渠道。坚持把功夫下在平时，在相关条线、职能部门定期开展年轻干部日常推荐，结合走访调研、实地考察等开展专项推荐，注重讲坛座谈、评先评优中的平时涌现，对政治思想素质好、具备一定领导能力和发展潜力的年轻干部实现常态储备、动态更新，蓄足源头池，着力解决年轻干部“数量缺”问题。三、养料放足，确保年轻干部如鱼得水。“足”，就是要给年轻干部搭建更多的实战平台和实践基地，全面加大培养力度、优化培养方式。尊重年轻干部的成长规律，针对不同发展阶段、个性特点及不同创新领域的需求，因才施策、按需培养，制定个性化培养路径。在一线“练”。深入推进年轻干部“一线工程”,聚焦产业招商、科技创新、城市更

5、新等重点领域，安全环保、信访维稳、民生保障等难点任务，乡镇板块、开发园区等基层岗位，有计划分批次选派年轻干部到发展前沿一线、基层工作一线、重点项目一线挂职锻炼。在外面“闯二在原有“双向挂职”基础上，增加对外挂职，选派优秀年轻干部分别到苏州市级机关、工业园区、昆山跟班学习，让年轻干部在对标找差中增长见识、开拓眼界、提升格局。创新中青班培训模式，与周边县市联合培训年轻干部，通过圆桌会议、团队执行、思维训练等创新课程，与其他地区年轻干部互动交流、思想碰撞。在赛场“拼举办“新思想、新技术、新知识”专题学习会，定期邀请各行业领域内的领导、专家等，专题化、精准化为年轻干部授课。搭建“热血尖兵实训营”、“海

6、棠讲坛青年说”等比拼平台，推动不同领域年轻干部专业知识、专业技能互通共享。通过“比中选、赛中拔”，变伯乐相马为赛场赛马,蓄好资源池，着力解决年轻干部“历练少”问题。四、舞台放开，激励年轻干部中流击水。“开”，就是要坚持用当其时，在年轻干部成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。解放思想大胆用。敢于给位子、压担子，坚决打消论资排辈、平衡照顾等观念，以常态化的配备让年轻干部不断脱颖而出。特别是工作实绩突出、各方面比较成熟的优秀年轻干部，进一步加大使用力度，及时把他们放到正职岗位进行压担历练。目前，全市共有“80后”镇（街道）党政正职7人、市级机关部门正职6人。优化机制科学用。统筹推进不同层次、不同类型年轻干部队伍储备培养，明确各单位年轻中层干部配备计划指标。将看准的“绩优股”及时纳入中青班培训，通过专项选配、结构性配备快速起用，抓住年轻干部干事创业“黄金时间”。动态研判灵活用。对综合素质好、敢闯敢试的优秀年轻干部，优先配置下沉到乡镇、开发区，及时放到关键岗位、重要岗位进行递进式历练；对潜力好、阅历少的年轻干部，实施多岗位培养型交流，加快成熟成长;对状态不佳的、表现一般的，及时进行交流调整。通过能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，建强干部调配池，激发干部活力，着力解决年轻干部“使用难”问题。