2022年组织部长谈年轻干部培养机制.docx

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1、组织部长谈年轻干部培养机制全力构建年轻干部成长全链条机制全国、全省组织部长会议强调，要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。年轻干部作为党和国家发展的主力军，作为党领导的伟大事业的“接棒人”，选出来、培育好、用起来、管得住是当前乃至管长远的一项重大课题。各级组织部门要立足岗位职责，笃学笃行，坚持把重点一线作为培养检验年轻干部的“马场”和“考场，全力构建年轻干部成长全链条机制。聚焦提质增能，把成长的“台子”搭起来。按照“缺什么补什么”的原则,对年轻干部存在的理论弱项、能力短板、知识盲区等，实施干部专业能力提升计划。围绕双招双引、金融经济、乡村振兴、村级集体经济发展等方面，开展差异化、补缺式，分

2、层分类、分期分批培训，为年轻干部成长筑牢基石。紧扣中心工作，畅通外培渠道，选派年轻干部到发达地区跟岗学习，到省内培训学院、到沪苏浙等地区培训机构学习交流，挂职锻炼。坚持把急难险重岗位作为历练年轻干部的“舞台”，择优选派年轻干部到疫情防控、防汛抗洪、重点项目建设、信访维稳、文明创建等基层一线履职担当，磨砺成长，磨炼本领，帮助年轻干部开拓视野，提升专业思维，提高思考谋划、推动发展的实战能力。聚焦“主战” 一线，把成长的“路子”铺起来。年轻干部是选出来的，更是干出来、练出来的。要立足重点行业领域对应专业化干部的迫切需求，点对点制定“主战场” 一线锻炼计划，让年轻干部在乡村振兴、经济发展、双招双引、四

3、送一服等主战区接受考验。选调、选派年轻干部驻外招商、专职招商，驻村担任第一书记或工作队员，助力企业抓党建、促发展等。同时，采取全面梳、重点谈、一线察、综合评相结合的方式，全面了解、跟踪掌握干部在主战场上应对突发事件、承担急难险重任务、推进中心工作等关键时刻和重大考验中的政治态度、责任意识和能力水平，纳入年度综合考核，作为评先评优重要依据，存入干部人事档案。聚焦实干导向，把成长的“梯子”架起来。树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。在年轻干部使用上，始终坚持大胆和谨慎结合，为优秀同志架设更快成长的梯子。常态化把分析研判作为“干部管理经常化、干部工作科学化、班子建设规范化”的重要手段，综合平时调研收集

4、到的信息和意见，运用结构分析、数据分析、比较分析、德才纪实分析等多种方法，进行全方位的对比分析和反复研判。通过严考细察+考用结合+细化提拔重用+职级晋升+考核评优+培养储备+表彰表扬等七项举措，把一批在实践锻炼中政治素质过硬、工作实绩突出、群众公认度高、廉洁自律状况好的年轻干部安排到关键岗位上，激励干部担当作为。聚焦墩苗砺炼，把成长的“池子”筑起来。深化“年轻干部成长工程”，采取干部在一线比拼、实绩在一线比较、人才在一线比选的“一线三比”方式，夯实年轻干部的专业思维、专业素养和专业精神，持续提升年轻干部“蓄水池”的数量和质量。围绕空缺岗位补充和班子结构优化需要，选派有发展潜力的年轻干部到吃劲岗

5、位“墩苗”。定期组织开展年轻后备干部比选工作，对研究确定的后备干部分类提出培养使用方案，列为“提拔使用”人选、“分类储备”人选、“挂职锻炼”人选三大类，分层级建立优秀年轻干部数据库，为年轻干部精准画像，做到成熟一个发展一个、使用一个，对实绩突出的年轻干部大胆提拔使用，让优秀者优先。突出严管厚爱，把成长的“尺子”用起来。因地制宜、因时施策。突出政治标准，建立崇尚实干、担当作为、关心关爱的正向激励机制和重点一线考察识别干部机制。坚持事业为上，树立“发展退位、干部让位”的考核导向，坚决不让“躺平干部”得利，干事的人心寒。健全管理监督机制，落实谈心谈话制度，用好提醒函询诫勉、个人有关事项报告和抽查核实、专项整治等有效措施，着重管好关键人、管到关键处、管住关键事。强化干部日常监督管理，常态化召开干部监督工作联席会议，注重信息共享、共同分析研判，及时、精准了解一线干部履职尽责、担当作为情况。