员工合理化建议管理办法.docx

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1、员工合理化建议管理办法编号：QG/JJ2008-03版次：A/0共2张第1张1 目的及宣贯积极鼓励员工参与合理化建议活动，采纳员工的合理化建议，解决、改进或预防公司在行政、销售、生产、技术、供应、质量、设备、物控等方面存在或潜在的问题，以挖掘企业潜力、降低成本、提高效率、增加企业经济效益、提高企业管理水平。各级管理人员必须高度重视员工合理化建议活动，认真宣传贯彻执行公司有关精神和管理办法，让每一位员工知晓开展合理化建议活动的目的、意义、方法和相关的激励办法，主动参与合理化建议活动，发挥自己的创造性和聪明才智，有针对性的去发现公司或本部门、车间、课存在的问题，积极提出合理化建议。2合理化建议范围

2、凡公司在行政、销售、生产、技术、供应、质量、设备、物控等方面工作存在或潜在的、需要予以解决、改进或预防的问题，大致有以下几种形式：1.1 新技术、新材料引进，工艺技术改进方面的；2.2工装、检具、模具、夹具、量具等装置方面的改进；2.3提高生产效率与生产速度方面的；2.4对设备改造、使用、保养等有效提高设备有效作业率的；2.5对生产安全、生产条件、工作环境、劳动保护等方面的；2.6在原材料、半成品、成品运输、储藏等方面；2.7提高原材料的利用率，节能降耗等方面的；2. 8人力资源管理、食堂、保卫、车辆、绿化、宣传等行政管理方面的；3. 9其它管理上存在或潜在存在问题；2.10其它有利于提高生产

3、效率、降低成本，增加经济效益的各方面；4. 合理化建议的报批条件4.1 凡本公司员工都有提出合理化建议的权利和义务，任何人不得加以干涉；4.2 凡是针对某个存在或潜在的问题，所提出的具有一定可行性和积极性的解决、改进或预防的建议，都具备报批条件；3. 3针对同一问题如有多个合理化建议上报，以最佳方案优先择取。4审批程序：4. 1员工将合理化建议上报办公室；4. 2办公室组织有关人员对合理化建议进行可行性评价；4. 3公司领导审核，决定是否实施及资源配置；4.4办公室对需要实施的合理化建议转发有关部门执行；编号：QG/JJ2008-03版次：A/0共2张第2张4. 5办公室对合理化建议的实施情况

4、进行督促、检查和对效果组织评价及提出奖励建议，并负责对合理化建议归档管理。5合理化建议奖励5. 1凡合理化建议所提出的解决办法、措施经评价确认有创造性和可行性，能对问题预防、根治或改善，经公司领导审批后，如因故暂不实施，可予以一定鼓励奖金。5.2不产生直接经济效益，但能产生提高产品质量、工作效率，现场管理、安全防护等管理效果，以及改善环境和劳动条件等的合理化建议，经公司领导审批实施，在三个月后根据实施后的效果评价（实施前后比较）、影响的范围、项目的意义进行综合评价，并据评价结果予以一次性50-500元的奖励。5.3能直接产生经济效益，为公司增加收益或降低成本的合理化建议，经公司领导审批执行，项

5、目实施三个月后由财务部参照上一年度的产量与耗用量进行测算增益降耗情况，具体比例据实施项目的意义与影响程度由公司领导确定按相应比例予以一次性奖励如下：对增益降耗价值WIOOOO元，按5-10%的比例进行奖励。对增益降耗10000元的，按增益降耗价值的10%的比例进行奖励。5. 4同时兼有以上管理效果或经济效益的合理化建议，其效果和效益应分别进行评价，在奖励上按“就高不就低”的原则，只择其一确定奖励。6. 5公司进行年度评优或升级提薪时，对积极参与合理化建议活动且有一定绩效的员工优先考虑。7. 合理化建议的组织机构及管理7.1 组长为公司常务副总，负责对合理化建议审批及拟定实施计划，以及所需资源的提供；6.2组员为各部门主管，负责本部门合理化建议活动的正常开展；6.3评价组由办公室组织两位以上组员及必要时特邀相关专业人员临时组成，如实对评价结果做出确认及提出奖励建议，上报组长审核，总经理批准；6.4员工合理化建议活动的日常事务由办公室归口管理。