哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx

上传人:lao****ou 文档编号:813310 上传时间:2024-06-03 格式:DOCX 页数:7 大小:38.77KB
下载 相关 举报
哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx_第1页
第1页 / 共7页
哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx_第2页
第2页 / 共7页
哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx_第3页
第3页 / 共7页
哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx_第4页
第4页 / 共7页
哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx_第5页
第5页 / 共7页
亲,该文档总共7页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《哈佛大学EMBA职业经理测评题.docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、哈佛大学EMBA职业经理测评题库姓名:性别:主考单位:职业:请回答下列每句话的叙述是否正确。请直接回答是或者不是。哈佛卓越领导测试一:新官上任1有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者,并与之建立起互惠互利关系。2 .你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。3 .正式的职权可保证影响力的实施。4 .作为经理,你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。5 .授权意味着赋予他人施加影响的能力。6 .你对那些你对其没有正式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关重要。7 .授权促进相互信任,并能提高你施加影响的能力。填写答案:123456正

2、确答案显示如下:1.正确|2.正确I3.错误14.正确I5.正确16.正确|7.正确|哈佛卓越领导测试二:权力动态1 .权力对于成为有效的管理者非常必要。2 .组织中的权利斗争不可避免。3 .权利斗争也可以是健康而富有建设意义的。4 .一个人的权力是由其在组织中的地位、其工作与组织主要目标的相关性以及他与重要人际关系在的密切程度来决定的。5 .工作能够受到高度关注是你扩大自己权力的机会。6 .拥有吸引人的气质的人比缺乏这种气质的人可能具备更大的影响力。填写答案:123456正确答案显示如下:1.正确I2.正确I3.正确I4.正确I5.正确I6.正确|哈佛卓越领导测试三:施加影响1 .有成效的管

3、理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者,并与之建立起互惠互利关系。2 .你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。3 .正式的职权可保证影响力的实施。4 .作为经理,你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。5 .授权意味着赋予他人施加影响的能力。6 .你对那些你对其没有止式管辖权的人所能施加影响的能力对你的工作成效至关更要。7 .授权促进和21信仕,开能提IWJ你她加影响的能刀。填与答案:123557正确答案显示如下:1.正确I2.正确I3.错误14.正确15.正确I6.正确|7.正确|哈佛卓越领导测试四:变革管埋1 .人们只有在对现状感到不满时才

4、会做出改受。2 .如果你的工作团队需要更加以客户为中心,那么让大家了解那些表明客户的需求未得到满足的,据将会有加帮助。3 .货单是一个迎桂,匕小丑一朝一夕就能元成的。4 .货羊刈组织生夕匕仔匚的堇发T生越同,买他父单啊速发就要越快。5 .让人I1JJ解具仃为如何引起J组织的整体的须效不住足邪用必要啊。6 .实施变革为你提供了一个机会,使员工提高了对工作的控制感,也提高了员工对解决方案的投入感。里与谷茶:123556正确答案显示如下:1.正确I2.正确I3.正确I4.正确I5.正确I6.正确|哈佛卓越领导测试五:领导力1 .你允许你的工作团队参与制定计划的程度越大,他们对计划的认同感也就越强,他

5、们对1会越我人。2 .领导者通过指引来进行管理。3 .营造一个良好的氛围,使所有成员都认同高标准,对集体承担责任,并能够得到发展,你能够通过这种方法来影响团队的文化。4 .远景规划结合友:展战略能够为贝工指出清晰的发展万向。5 .如果你能够营理好母一个成员,团队就会自然而然地向前发展。6 .尽量奖励那些与你加建立的团队文化一致的仃为,这一点是非常事要的。填写答案:12345正确答案显示如下:1.正确12.错误I3.正确14.正确I5.错误16.正确|哈佛中越领导测试六:授权1 .如果保不能进仃自效的授权,你就不能成为一个成功的胃理者。2 .在授权4管理控制之间取得微妙的干衡,运需要管理者在信任

6、程度方面进行一系列的判断。3 .假如你不能有效地授权,某些事要的事情就可能无法完成。4 .在很多情况卜,你的自接卜履比你更了解H常工作的详细情况。5 .当你赋予且接卜属自主.权时,表明你信甘力也何,这后可能促使他们提高绩数。E管理过度可能与缺之管理同样附害。7 .里要啊是,你要便白刖时仕芬与你的直接卜属啊能力及经验水干相匹配。8 .在授权时,你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感,并能给团队员一种主人翁的感觉。正确答案显示如下:1.正确I2.正确I3.正确14.正确I5.正确I6.正确|7.正确|8.正确I哈佛卓越领导测试七:下属的期望1且我卜J禹既希望你能给他11独立解

7、决I可题啊机会,也布望你给他11提供文狩。2 .作为经埋,为直接卜牺提供一巴解决问题的备选方案是你的职员。3 .1下为经埋,你必狈经吊与一我,作保持一町因。4 .你的_1作的一个重要组成部分是调解直接卜属与组织具他人4I用的抑突。5 .旦按卜牺布里1小泥绐他们提供不断进取与反股附机公。6 .你的反须怠见对团队成页和队整体的反展都至天里费。J具与自杀:IZ345正确答案显示如下:1.正确|2.错误I3.正确14.正确I5.正确16.正确|哈佛早越领导测试八:缜双营埋1 .为确保团队绩效优秀,你必须不断监督团队追求目标的过程,并不断以正式及非正式的方由出建设性的反馈意见。2 .母T成贝如何月团体耳

8、悒人融洽相处且接天祭到团队的最登H、J头际成果。3 .在进行绩效评估谈话时,请你的直接下属对你的绩效进行评价是缩小双方权力差距的一个如14 .与你WT子母个人啊须很呵,你必狈对所白人头仃产带建一甲J挪港。5 .你的直接下属既希望听到正面的反馈意见,又希望听到针对他们有待改进的方面而提出的聂性急见。6 .为/提供全囿的评估意见,你应该在绩效考核中罗列该直接卜属的全部错误。I具与谷案:123456正确答案显示如下:1.正确12.错误I3.正确14.错误I5.正确16.错误I哈佛早越领导测试九:制定目标1 .作为经埋,为团体制定短期和长期H勺工作IJ程是你的贡任。2 .如果人们不了解他们的努力是如何

9、与更广泛的组织的使命融合在一起的,他们将不会理解他们的H作为什么重耍。3.为J让你的团队热仃-1作U柱,你必狈高超适当的环境14.母个团队成贝必狈相信他们目己能够造到你攻定的目标。5.作为经埋,你也以致目提走团队的_1作口程与彳丁为规范O6 .对你的职贡的最住埋解是比目己看作一个指导者。7 .你有责任关注组织的外部环境,从而察觉环境的变化情况,使团队做好迎接新I勺机遇与逃战的胜备。里与皆茶:1ZJ43O/正确答案显示如下:1.正确I2.正确3.正确|4.正确15.错误|6.正确|7.正确|哈佛卓越领导测试十:管理绩差员工起1.在与当事人诙论这问题之刖是不可能对此人的绩效I可题进仃透彻的分析的。

10、2.如果人IIJJ解J目U仃切的后果,但I1J会InJR帆头能阪做出攻义。3.以你目己作为衡重直我卜属的准绳是一个好方法。4 .伺成双斗J宫埋首会建T具仃1史目己啊职我,以免打迈J1作团队叫会贝。5 .在指导员工时,要设立高标准,要使员工有责任心,要邀请你的直接下属帮助你分析问题,并采取仃动来提舟绩效。6.你帝娶目J你仕旦段“禹须或不住的可越上日儿外贡仕,运一点侬里要。填与答案:IZj431正确答案显示如下:1.正确12.正确|3.错误14.正确5正确6正确|哈佛卓越领导测试1一:团队建设起1.仕与3事人欣论汉I叫题乙刖足小用脆刈此人的等(以旧题班仃地初的芬祈的12.如果人I1JJ解J目己仃动

11、的后果,他们会ITn且碗头能口做出改义。3.以你日UrF方便重且按质的性绳矩一个好方法14 .侣成双的官埋苕公理惧仃便目已的职权,以免疏远-1作团队的成员。5 .在指导员工时,要设立高标准,要使员工有责任心,要邀请你的直接下属帮助你分析问题,并一米取仃动米提冏项双。6.你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任,这一点很重要。填写答案:12343b正确答案显示如下:1.正确12.正确I3.错误14.正确I5.正确I6.正确|哈佛大学EMBA职业经理测评题库姓名:职业:性别:请回答下列每句话的叙述是否正确。请直接回答是或者不是。哈傀卓越领导恻状一:新官上任1 .有成效的宜理者会把他们需要依

12、赖的人看作是潜在的同盟苕,并与之建立起21思互利天系。2你所锯要依颇的人际关系网络员该既包牯组织内部的人也包括组织外部的人。3 .止式的职权用保证影啊力的实施。4 .作为经埋,你而要侬靠你日勺包我卜)禹的劳力米狄得你助仕部门的最终成功。5 .授权意味着赋予他人施加彭啊的能力。6 .你对那里你科为父日止支官绵秋的人助能施加彭啊的能力河你的1T成效至天更要。7 .授权促进相互信任,开能提你施加影响的能力。填与答案:113?55哈佛早越领导测试二:权力动态1 .权力对于成为有效的卷埋者非常必要。2 .组织中的权利斗争不可避免。3 .权利斗争也可以是健康rfu国有建议:总又的。4 .一个人的权力是由其

13、在组织中的地位、其工作与组织主要目标的相关性以及他与重要人际关系口的密切程度来决定的。5 .工作能够受到高度关注是你扩大自Ci权力的机会。6 .拥有吸引人的气质的人比缺乏这种气质的人可能具备史大的影响力。堪与答案:123456哈佛卓越领导测试二:施加影响1 .不J成双1rJ官埋着宏优他I1J而娶侬顿的人看TF是潜仕1TJI可盟市S开与乙座乂起I1恩4和天余。-2 .你所需要依城的人际天系网络网该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。3 .止式的职仅用体址影则刀的头他。4 .作为经埋,你需要依罪你的且核卜相的先刀米状得你所在部口的最终成功。5 .授权意味若予他人施加影响的能力。6 .你对那些你对

14、具收自化式官辖权的人所能她加影啊的能刀刈你的1乍成效牟天里要。/授权促进相互信任,并能提你脑力uM句的能力。琪与音茶:1234557哈佛卓越领导测试四:变革管理1 .人们只有衽刈现状感到不满时才公做出改变。2 .如果你的工作团队需要更加以客户为中心,那么让大家了解那些表明客户的需求未得到满足的?据将会有所帮助。3 .义单是一个过程,匕不是一朝一夕就能元成的。4 .父:单对组织生死存亡的量要性越局,实施笺单的速发就要越快。5 .让人们J解具仃为如M引起组织的整体的须双不住是至吊必要的。6 .实施变革为你提供了一个机会,使员工提高了对工作的控制感,也提高了员工对解决方案的招入填与答案:1235351哈佛卓越领导测试五:领导力1 .你允许你的工作团队参与制定计划的程度越大,他们对计划的认同感也就越强,他们对工作也o2 .领导者通过指引米进行管理。3 .营造一个良好的氛围,使所有成员都认同高标准,对集体承担责任,并能够得到发展,你能够通过总和万法米影啊团队的乂化。4 .远景规划结合发展战略能够为员工指出清晰的友展方向。5 .如果你能够管理好每一个成员,团队就会自然而然地向前发展。6 .尽量奖励那些与你所建立的团队文化一致的行为,这一点是非常重要的。填写答案:12345哈怫早越领导测试六:授权I.如果你不能进仃有宓IfJ授我,你就不能成为一个成功的官埋首。2 .仕投我H官

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服