2Z103010：建设工程项目进度控制的目标和任务及2Z103020.docx

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1、X2Z103000工进度管理在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。X2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务分值统计命题点题型2012 年2013 年2014 年2015 年建设工程项目进度控单项选择题0221制的目标和任务多项选择题0011分值0分2分4分3分节平均分=120/32=3. 75分2Z103011总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标

2、的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确

3、定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。山不同功能的计划构成的进度计划系统包

4、括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。山不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。山不同周期的计划构成的进度计划系统包括:(1)5年(或多年)建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：内容同第一章进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。本节经典习题：1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项H的进度目标，它是在项目

5、决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（）对项目的目标进行控制。A.设计阶段B.实施阶段C.保修阶段D.决策阶段答案：B2 .在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。A.确定项目的总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C.明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划答案：B3 .下列属于按不同功能的计划构成的进度计划系统的有（）oA.控制性进度规划B.设计进度计划C.指导性进度规划D.实施性进度计划E.多年建设进度计划答案：ACD知识点小结：3-1：进度控制的动态控制原理及程

6、序；进度控制的目的：保证质量作为前提。3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。3-3：总进度目标控制前：分析论证实现可能性、若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。3-4：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、实现条件和采取的措施。3-5：项目总进度目标论证的工作步骤排序：结构分析-进度系统结构分析-编码-各层进度计划-总进度计划等。3-6：进度计划系统的层次：总纲要-子系统-子项目-工作项。3-7：对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。2

7、Z103012进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。本节经典习题:1.业主方进度控制的任务是控制（）的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用

8、前准备阶段的工作进度。A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段答案：B2.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。A.施工劳动力需求计划B.施工物资需要计划C.施工任务委托合同D.项目监理规划答案：C3.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要答案：C知识点小结：3-8：进度控制的任务：各参与方的任务和控制依据、时间阶段。注意出图计划的含义。X2Z103020施工进度计划的类型及其作用分

9、值统计命题点题型2012 年2013 年2014 年2015 年施工进度计划的类型及其单项选择题1202作用多项选择题1101分值3分4分0分4分节平均分=120/32=3. 75分2Z103021施工进度计划的类型图2Z103021与施工进度有关的计划施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。如:(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、工总进度计划；(2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划;(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计

10、划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。本节经典习题：1 .施工企业的施工生产计划，属()的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计戈八季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。A.项目管理B.企业管理C.项目组织D.企业计划答案：D2 .施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，()是针对一个具体工程项目。计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。A.施工企业的施工生产计划B.建设工程项目施

11、工进度计划C.施工管理的施工生产计划D.项目管理的施工生产计划答案：B知识点小结:3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。3T0：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。2Z103022控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划O控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据o【机场实务例子】该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲

12、领性文件，是组织和指挥施工的依据。机场建设指挥部是工程建设的总集成者、总组织者和总协调者。控制性施工进度计划的主要作用如下。(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是施工进度动态控制的依据。本节经典习题:1 .编制控制性施工进度计划的主要目的是()。A.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标答案：ABE2 .下列属于控制性施工进度计划的主要作用的是（）。A.论证施工总进度目标8 .施工总

13、进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标C.划分各作业班组进度控制的责任D.是编制实施性进度计划的依据E.是施工进度动态控制的依据答案：ABDE知识点小结：3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件，总组织者的责任。3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。2Z103023实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并

14、以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）;（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。本节经典习题：1 .（）施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。A.实施性B.控制性C.指导性D.竞争性答案：A2 .工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）施工进度计划。A.控制性8 .指导性C.实施性D.竞争性答案：C3.下列属于实施性施工进度计划的主要作用的有（）。A.确定控制性节点的时间目标B.确定施工作业的具体安排C.确定一个旬度的人工需求D.确定一个月度的材料需求E.确定一个旬度的资金需求答案：BCDE知识点小结：3-13：实施性进度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、