如何做好调薪工作确保调薪公平.docx

《如何做好调薪工作确保调薪公平.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好调薪工作确保调薪公平.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、如何做好调薪工作确保调薪公平朋友吐槽他们老板，以业绩不景气为借口给全体中高层降薪，然后 又增加各种提成，弥补业务人员的收入。后来朋友发现，真正降薪的只 有职能人员，于是果断选择了离职。这种调薪，因为缺乏公平，最后导 致员工纷纷离职。还是这个老板靠谱，业绩大涨，愿意拿出一部分收益激励员工，如 何保证公平性，就成了 HR的头等大事。众所周知，薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是结果的公平性。主要指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪 多少是不是公平、公正的评价。二是程序的公平性。主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法 上、程序上是不是公平、公正的评价。三是交往的公平性。主要是指企业管理人员与企业

2、职工之间的交往 是不是具有公平性。四是信息的公平性。主要是指企业管理人员对企业职工提供薪酬管 理的相关信息，对薪酬管理进行合理的解释。调薪的公平性，依然可以参考以上四个方面，其中又以程序的公平 性和信息的公平性最为重要。我们在设计薪酬制度时，要求必须组织全体员工进行参与，由上至 下，右下至上，做到上下结合。为什么在制定调薪方案时，仅HR与各 位高管就基本确定？这种不透明的调薪方案，能确保调薪的公平性？根据劳动合同法第四条规定，用人单位所制定涉及员工切身利 益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，让每一位员工 都能参与其中。不透明的调薪方案会让员工感觉到企业在进行暗箱操作，进而使员 工

3、对制度公平性产生怀疑。因此，想体现调薪公平性，员工一定要参与进来，各层级都有发言 权的调薪方案，才更有公平性。公司薪酬制度对员工生效的前提是必须经过合法的程序制定并公 示给员工。调薪方案当然也不例外。调薪方案确定后，建议不要直接宣 布，而是先公示，确定后再培训宣导。信息的公平性是另一个重点。很多老板想要薪酬的激励性，但又很看重数据的保密性，经济数据 遮遮掩掩，让按经营业绩调薪成为一句空话。数据被质疑，调薪方案又 何来公平一说？各种数据不被认可，调薪总额也会被连带质疑。为什么调薪的总额 是这么多，有没有可能更高？调薪总额受到经营预算、效能水平、人员效率和市场水平变化几个 因素的共同影响。企业自身可以结合效能指标核定出整体的调薪预算。调薪总额的确定可以是从上至下,也可以是从下至上，也可以两者 结合，核心在于成本可控，有理有据。需要注意的是预算总额要有一个 弹性空间，不至于预算不够。如果只是拍脑袋确定一个总额和比例，怎么面对员工的质疑？如果 不能证明数据的真实性和合理性，当然也就谈不上公平了。