安全生产标准化绩效评定报告.docx

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1、安全生产标准化绩效评定报告按照公司2023年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据安全管理标准化绩效考核制度的规定对公司2023年度安全管理标准化的实施情况进行评定，验证各项安全管理制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全管理工作目标、指标的完成情况。2023.9.6-9.8根据国家安全监管总局关于开展冶金等工贸企业安全生产标准化的相关要求，评审组依据造纸企业安全生产标准化评定标准涉及的13个要素进行逐一考评打分，总分为IOOO分，未涉及考评项165分,最终安全标准化得分为600分,百分率为71.8机审核结果达到三级安全生产标准化评分标准。现对评审情况作如下报告：一、安全目标完成情

2、况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全管理记录，基本完成了安全目标任务，实现了：1 .火灾事故率、工伤亡事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0;2 .安全生产责任书签约率100%；3 .在岗员工安全教育率100%；4 .主要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；5 .特种设备定期检验率100%;6 .事故隐患整改率、职业危害检测合格率100%；7 .职业健康体检率100%o二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，总经理为公司安全管理第一责任者，对公司安全

3、管理负责。具体主管部门为安全科。公司配备了安全员和职业卫生管理人员。依据上级文件要求，建立了安全生产管理制度，规定了全员的安全管理职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全投入情况：公司针对同行业所发生的各类安全事故进行举一反三，引以为戒。落实以安全本质化为中心的安全管理，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司20

4、23年安全投入预算30万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、检测费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用26万元。四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行水平。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。五、安全管理教育培训情

5、况：根据国家、公司相关管理要求，执行员工安全教育培训管理制度，严格按照制度规定开展安全管理教育培训工作。主要包含安全生产法律法规、安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理，记录存档。六、设备设施管理情况：公司由设备部负责设备运行、保养、检修管理。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。七、作业安全管理:公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根

6、据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业主操、安全职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。在现场安全管理上落实了责任制，举一反三排查事故隐患、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。八、隐患排查、整改情况：公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对隐患排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员

7、工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。九、危险源控制情况：根据公司危险源辨识、评价和风险管理制度的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对各危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。十、职业健康管理情况：根据公司职业卫生管理制度的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职

8、工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。H、应急救援：在应急救援管理上，公司建有应急联络通讯录，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了专项应急预案，主要涉及公共、消防、火灾等，并且落实到每年的岗位培训管理中。为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场

9、的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。十二、事故管理：加强事故和违反安全管理制度的行为，按照公司安全事故报告、调查处理管理制度进行管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。十三、绩效评定和持续改进：本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，按照公司安全生产标准化绩效评定管理制度对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的管理不足、

10、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。十四、总结1、系统运行效果：通过安全标准化创建工作，我单位自上而下的推进，生产现场耳目一新，全年未发生大小职业伤害事故以及火灾事故。全体员工深深的理会到开展企业达标建设是强化企业安全生产基础工作的长效机制。真正体会到安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、增强岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。2、系

11、统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施：2.1通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：1）在安全基层基础工作方面，各部门之间存在较大差距，安全管理制度执行还不完善，安全管理存在漏洞。2）现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，3）、各部门在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全规范管理没有完全实现。4）在检查、巡检、会议记录及台帐的填写还存在不规范，安全报表有不及时填写现象。2.2纠正、预防的措施安全生产领导小组针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：1）进一步加强安全管理

12、基层基础工作，提升企业安全管理保障能力。2）加强隐患排查治理，认真落实“五到位”3）进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4）进一步完善安全目标考核管理办法，增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5）加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全管理技能，提高员工安全管理意识。6）加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。3、统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果：通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等统计技术、信息技术运行良好，效果显著。通过加强每个岗位、每个专业、每个环节的安全生产标准

13、化建设，不断提高了安全生产管理水平，促进安全生产主体责任的落实。4、系统各种资源的使用效果：安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、增强岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，通过系统人力、财力、物力资源的相互配合与共享，公司领导层的大力支持，促进本单位安全生产保障水平不断提高。5、绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性：通过建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估得出可量化的结果。绩效监测系统的适宜性

14、以及结果的准确性都得到了实践的考验。6、与相关方的关系。严格执行相关方管理制度，对承包商、供应商等相关方的资格预审、选择、服务前准备、作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理，建立相关方的名录和档案。对外来施工、服务单位实施安全监督管理；根据相关方提供的服务作业性质和行为定期识别服务行为风险，采取行之有效的风险控制措施，并对其安全绩效进行监测。一年来，相关方未发生任何安全生产事故，未受到职业的伤害，对双方的合作，相关方都给予了满意的评价。总之在安全生产标准化建设过程中，各车间、部门要从基础、基层抓起，充分发挥班组安全生产的基础作用，切实加强班组安全建设，提高职工安全操作技能，推动安全标准化达标。针对本单位安全生产的特点，重点关注本次评定工作中发现的问题和存在的不足，要组织专业技术人员提出具体办法和整改措施，集中力量，重点解决，认真加以整改，做到隐患排查治理的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保不影响达标进程。另一方面，将安全标准化建设工作纳入年度安全绩效考核，并做为年度评选先进单位的一项重要依据，对未能按期完成任务的单位和部门将给予通报批评和处罚，对目标任务完成好的单位和部门给予奖励。