实用的方案公司7篇.docx

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1、实用的方案公司7篇方案公司篇1为积极营造公司创建和谐企业的工作氛围，丰富员工的业余文 化生活，增进各部门之间的良好沟通，公司特举行此次秋季摄影 大赛活动。活动方案一、主办部门：综合部二、参加人员：公司全体员工（业务部门值班人员除外）三、时间地点：活动时间：20_年月日一点一点活动地点：四、活动组织、安排：1、员工12点半在公司集合，进行点名2、乘坐大巴到达,时间约为13点。3、在开阔场地举行热身活动，如拔河比赛4、各自活动，进行拍摄5、17点在南湖公园门口集合，返回公司五、评选环节1、公司摄影大赛分为“团队风采”、人物特写”、“秀美风景”三个类别2、员工个人提前准备好摄像器材，如相机、像素较高

2、的手机等，公司不提供摄影器械3、摄影后，员工自己选出较为优秀的摄影照片进行参赛（人 员不做强制要求）3.1参赛日期截止到月日3. 2照片必须是电子版，发送至公司综合部邮箱3. 3发送照片前，员工必须依据自己照片内容，设置照片的名 称3. 4照片名称格式必须为“员工姓名+空格+团队/人物/风景+ 空格+照片名称”，如“张三秀美风景云雾”4、将所有参赛照片全部清洗，5寸即可5、将所有照片依据“团队”“人物”“风景”分为三大类, 分别粘贴在卡纸上，照片下方写名称（不显示作者），做数字标记， 同时电脑上应有电子版留做记录6、将卡纸粘贴在公司显眼墙壁上，让大家参观7、将选票分发给员工，让大家投票选出每组

3、前三名。8、对照片作者（依据电子版记录查找）予以表彰六、活动费用项目1、往返路费2、购买拔河比赛所用物品3、清洗照片4、卡纸5、奖品费用七、奖项设置团队、人物、风景每组各设一等奖1名，二等奖2名，三等 奖3名。奖品：一等奖，MP5一个二等奖，小型电风扇一个三等奖，蒸蛋器一个方案公司篇2公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）：为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和 保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投 入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工 自己选择：方案一：管理组织：员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报 总经理审批；I

4、T部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相 关部门负责设备采购；财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法:1 .申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协 议。2 .笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%,月折 旧金额=设备采购价格X96%480 3.员工出现离职情况，须与公司结算设备 费用（折旧余额+设备折旧残值），设备公司不再收回。4 .设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原设 备折旧残值后，可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期 满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收 回。5 .公司为员工配备的笔记本

5、电脑，由使用员工保管使用。在 折旧期内发生故障或丢失情况，应及时向Fr部报告备案，IT部须就故障 原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用， 在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不 当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责 任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折 旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。设备丢失所产生的 责任由使用者承担。6 .因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决 定处理方案。解释：设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。折旧余额=设备原值-月折旧金额又使用月数（不足一月按一 月计算）方案二：

6、管理组织：员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核, 报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法：申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑补贴领 用登记及协议。申请补贴的员工使用个人购买或已有的私人电脑。 按照公司配发电脑的购置标准和折旧年限计算，每月公司给予IOO 元补贴，电脑维修、更换费用由个人承担。员工使用私人电脑应符合公司要求，不得以电脑故障为由影 响正常工作，工作时间出现电脑故障，必须在一个工作日内通知 公司相关人员并采取应对措施，三天之内修复、恢复正常使用， 违反上述规定的，扣发当月的补贴100元。如果员工选择方案二但是无力购买电脑，可以提出申请，向

7、公司借款来解决，电脑购置标准要符合公司规定并提交发票进行 验证。借款记在员工个人名下，每月销减IOO元，借款余额离职 时偿还给公司，电脑属于个人，其他规定不变。方案公司篇3在职场中，如何实现沟通能力的提升，跟你的“位置”有关。 作为员工，上对领导下对客户，是不同形式的修炼。作为企业高 层，一马当先的表率作用则需要更加突出。首先，在员工面对领导的过程里面，所要面对的最大量的工 作就是提问和汇报。提问有意义，汇报含金量高，这并不是一件 容易实现的事情。有意义地提问：大自然给人类一对耳朵一双眼，却只有一张 嘴，就是要我们多看多闻少说话。而沟通当中，提问的能力却要 巧妙地利用眼耳的积累和嘴巴的技巧。提

8、问之前，需要仔细思考，而不是应急反应地随意提问。因 为每一次的沟通都体现了自我形象，留给别人成熟睿智还是毛糙 唐突的印象完全在自己。尤其在与上级或资深人士沟通的过程中， 这点更为重要。边看边问，边听边问：在望闻问切中，问排行第三，说明要先 打好望和闻的基础，并且在问的同时也要以望和闻为主，即多看 多听，少说少问。当然这与积极参与讨论并不矛盾，例如在脑力 激荡的环节，则需要发挥能动性、创造性和配合度，多提出好的 点子，即便有时可能只起基座的作用。准备地提问时，也不是按 部就班把事先准备好的问题一股脑儿地都搬出来，而是多看多听 多沟通，随着看到、听到以及交流到的情况及时做出调整。提问 是否有水平，

9、其实从某种程度上是在检验观察和倾听的水平。先提问题，再说背景：很多高层领导普遍提出这样的一个苦 恼，即下属不会汇报和提问。他们希望的是一分钟之内把核心问 题说清楚，而大多的员工都是用倒叙法，从背景信息开始尽所有 细节，令急需知道结果或核心问题的老板一团雾水，不知所云;有 时发生紧急事件，则汇报搁浅。所以，对于提问，要第一句话先把问题亮相，最好在20个字 之内完成，然后如果有必要再介绍关键的背景情况，通常来讲， 最好整理出三个以内的要点，以支持问题或结论。接下来通过观 察发现还有必要再陈述更具体的某些方面信息，才需要继续说明。 这是一个金字塔结构，从塔尖到塔底分三层；而不是倒金字塔结构。新人不懂

10、就问，老人慎重提问：初来乍到的优势主要是时间 的优势，所以可以趁着别人认为自己新而在尽量短的时间内把不 懂的东西搞懂，时间越长优势就越小。大家总会原谅一个新人在 短期内由于信息不充分或经验不足而犯的错误。新人可以充分利 用这个难得的优势，但务必聪明地学习，及时总结知识和经验， 学会举一反三；问过的就一定要记住，再问一定是新的问题，与以 前的提问没有大多关联的问题。相对来公司时间较久的员工虽然 可以不耻下问，但忌讳提“愚蠢”问题。需要谨慎地思考之后， 尝试了多种努力之后，才可以试着提问，因为一个简单的提问会 引起综合的评价。提问也不单单是下属要解决的问题。作为领导也有同样的工 作要面对，但是应对

11、方法要有区别，即上级“选择题”，下级“开 放题”。以前提过上级通常喜欢做选择题，因为他们的时间有限，再 加上他们希望训练下属思考、行动和自我解决问题的能力，所以 他们希望与下属在有一定高度的平台上讨论，而不是去回答对自 己的多年积累来说非常简单的WH-问题和YES/NO问题。而面对下 属，则尽量向他提开放式问题，以引发他的思考，而不直接告诉 他答案，这是教练技术最核心的内容。公司上下沟通能力的完善是一个系统性的结构。要想沟通顺 畅，必须从“头”做起。简单地说，领导想它通、让它通，它才能 通。通了，信任才能建立起来，人们心中那堵无形的墙才会逐渐 瓦解。这方面最有影响力，也最具表率作用的，当属在众

12、多光环笼 罩下的前GE领袖杰克韦尔奇。虽然他头上的某些光环正在质疑 声中褪色，但从他在GE员工和公众中所造成的影响来看，绝不失 为一位卓越的沟通专家。首先，亲历亲为。韦尔奇总是不遗余力地描述GE愿景，反复 向员工灌输GE的核心价值。对于各种沟通渠道他都运用得游刃有 余。每年年底，他会给他的每一个直接报告者一份长达两页的评 估，全部手写。其次，上行下效。韦尔奇以身作则去疏通庞大的GE。因为每 个管理者都会仿效他们上级的行为，而他们的下属则依照他们的 行为做相同的事，将沟通变为一个串联的过程。再次，群策群力。在20世纪80年代末创立的“群策群力” 沟通论坛，是韦尔奇大力倡导的沟通“民主化”的产物。

13、上至GE 的高层管理者，下至最基层的员工，都可以在这个论坛上自由交 换看法。下属们可以任意挑衅自己的领导，将各种问题和建议抛 给他们解决。虽然员工和老板在实现用沟通力提高公司运作效率方面，建 议和方法各异，可是总结下来，还是有一些通用的准则可以参考 的。一、角色修炼：沟通首先是一种站位。“屁股决定脑袋”，意 思就是说，站在什么位置就说什么话。作为下级，领导，同事，和 面对客户时你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站 在什么角度说话，这是沟通的首要前提。二、心态修炼：沟通还是一种心态，有什么样的心态，就有什 么样的沟通方式。在人际交往中，良好的沟通品质可以从以下几 个角度开始修行。积极心

14、态：积极的心态会为自己创造积极的沟通状态，好的 沟通状态能够为沟通对象感恩心态：对人心存感恩之心，才会对人拥有敬畏之感。在 企业里最常见的现象就是部门本位主义严重，横向部门和同事之 间工作协调和沟通比较困难。“感恩”在怀，就会避免交往和沟 通中的自大、自我、狂妄和傲慢，创造良好的沟通氛围，建立和 谐的,人际关系。欣赏心态：仅掌握了表面的赞美技巧，却没有欣赏的心态和 眼光，再好的技巧也无用武之地。内心没有欣赏的眼光和感恩的 心态，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。学会欣赏和真 诚赞美，因为只有懂得欣赏别人，才会真诚赞美别人。尊重心态：尊重心态就是要求站在对方的角度去沟通，而不 是站在自己的角

15、度去沟通。同理心沟通最重要的沟通步骤就是 “倾听，和“分担，。要别人信任你，首先就要换位体会，尊重 对方的想法和感受。三、思维模式修炼：一切善于沟通的人其技巧和话术的背后， 都有一套自己的思维模式和沟通套路。或是以理服人，或是以情 动人。要想实现良好的沟通，就需要具备既善于理性分析、又善 于进行换位思考的全脑思维模式。把人性和原则巧妙适当地结合, 才是一种了不起的共同艺术。毫不夸张地说，在当今企业管理和 营销活动中，在思维方式上面临的最大转变和最大挑战，就是要 学会全脑思考。四、技能修炼：沟通技能就是所处行业和岗位所应具备的专 业知识和能力，以及专业的沟通话术。无论身处什么岗位，只有 成为本行

16、业、本岗位、本专业的专业人士和业内专家，你说话才 有威信，才会让人容易信服你，沟通才有说服力。对专业知识和 技能的意义，以及公司对员工技能的要求，大家都有充分的认识， 无须过多赘述。五、方法修炼：最后，沟通才是一种方法和技巧。之所以要把 方法的修炼放在最后，是因为只有具备了实现良好沟通所应有的 站位、心态、思维模式和技能，才会做到对沟通技巧的发挥和运 用自如。正像一位名人格言所说，当一个人能够在力量上显示自 己时，就不会在技巧上做文章。如果说沟通技巧是学习珠算的口 诀，那么个人品质修炼则是培养对珠算的直觉和感觉判断，可以 让你在沟通时无招胜有招。方案公司篇4集团各中心、部（室）、各地区公司：根据20年7月