巡视组让给领导提缺点6篇.docx

《巡视组让给领导提缺点6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《巡视组让给领导提缺点6篇.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、巡视组让给领导提缺点6篇巡视组让给领导提缺点工一、对乡领导班子的意见建议1、更进一步谋划劳山乡发展思路的定位。比如，继续做大做强盛业品牌如何做大做好劳山品牌：加快劳山裔业转型步伐，提 开劳山对外知名度。2、扭转劳山基层村干部思想意识，树立政府的新形象。比如.劳山个别村级干部不作为,不发挥职能作用，不服从党委、政府 的领导，工作落实不力，甚至唱对台戏，严重影晌劳山全乡对外形象.3、坚持民主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序,完善领导体制、工作机制和运行方式。比如，要按照“集体领导、民 主集中、个别酝馥、会议决定”的原则，进一步完善领导班子内部的工作分工、议事规则、决策程序，建立用制度管权、按

2、制 度办事、靠制度管人的有效机制。二、对领导成员个人的意见和建议王真川同志k注重工作安排，考核落实工作没有跟上，致使工作效率低，同时涉及具体工作奖罚不明.比如，在养老保险、合作医疗等经 要在时限范国内完成的工作，责任分工T-明确，奖罚措施制定到位，时限要求具体，但由于照顾个别千都情绪、家庭实际情 况或者这样那样的原因，致使考核骏收工作滞后，久而久之，干部心理养成时限模糊，责任不清，拖拉观望的工作作风，千不 千一样，完不完一样，反正就这样，把我能怎样。2、按照班子成员工作分工,责任和权力不配套，应大胆给班子成员放权，充分调动班子成员的工作积极性和主动性。比如.作 为党委书记由于权力集中，什么工作

3、都强调一把手亲自抓、负总责，导致一把手忙不过来，其他人不敢忙。3、工作犯有急躁情绪，导致事无具纲，工作推动不力。比如，有些需要一定时向完成的工作，过问过多，导致副职和干部不敢 见主要领导，见主要领导就躲的现象。4、注重工作方法，细化干部管理机制，以制度管人，以机制增效。李先锋同志：L基层工作时间短，经险不丰富。比如，该同志是2013年11月份任劳山乡乡长，之前一直在县委农工部、县委 组织部、县委办公室等县级部门工作，没有在基层过，对涉及三农的农业农村实际工作更是毫无接触，没有基层工作经验。2,工作方式方法简单,不会做群众工作。比如,没-2-有在基层工作的经脸，具体的农村工作处理起来感觉无从下手

4、,尤其是 矛盾纠酚调处方面，找不到突破口。3、责任心不强，有老好人思想。比如，刚到基层工作，人生地不熟，加之劳山地域特殊，乡情复杂，工作难度相对较大，工作 起来有阻力，自己为了在同事和群众跟前树立好的形象，怕热人的老好人思想就随之而生。郭熙强同志：1、积极探索，创迨性的开展工作。比如，该同志年轻、学历高、科班出身、干过教育、也有县级部门工作的经验， 头脑灵活，现点特先见，肯吃苦，所以更应该发挥自己的优点，脚踏实地创造性的开展工作。2、加大工作力度，敢想敢干.比如，刚到劳山，对地域风情了解比较少，或者因为估计这样那样的原因，在工作落实方面表现 出缩手婚脚的情况，不敢大刀阔斧的开展。3、发挥自身优

5、势，加大对干部的指导帮助。李晓勇同志：1、工作中应耐心的对待群众，多帮助群众多办好事。比如，在实际工作中，说的多，牢骚多，具体的有效的落实少。2、加强学习有自己的创新。比如，身为副书记，分管工作多，业务忙，经常处于超长忙碌状态，但只见忙工-3-作具体效果不 明显，所以应该多学习，尤其是向经验丰富的、资深的前辈学习具体的工作方法和经验。鑫海平同志：1、政策理论水平不高,学习意识不强。比如.认为自己年龄偏大,资格老.安于现状，学习不主动甚至不学习。2、老好人思想严重.工作中有困难，存在拖拉逃避现象。比如，基层工作时间长，认为自己资历深资格老，有些工作可干可不干。3、对待工作有应付现象，缺乏创新争优

6、意识。比如，工作具体落实是认为车到山前必有路，船到桥头自然直。密开元同志：1、认为群众觉悟低，素质差，无理取闹，不能深入了解民情民意，不能和群众交心.比如，在石油协调方面，事情复杂棘手,处理难度大大，加之个别群众的确动机不纯、胡搅蛮缠，加之自己接触和处理的类似 问题太多，时间长了产生厌烦工作的情绪，将罪过和原因都推在群众没文化不可理嗡的身上。2、忙于务虚，抓软件，做台账应付检查。比如，农业综合技术服务工作方面，只在办公室填填数据造造软件表册就行，没有具 体落实的必要也不落实。3、不能正视自身存在的问题，避重就轻，不能触及T-思想灵魂。李三祥同志：1、对后勤干部管理不到位。比如，对餐厅的卫生，时

7、问观念的要求、办公室工作人员的值班守岗、日常接待、迎 来送往、会议室和领导办公室的日常管理、乡政府大院的卫生等情况几乎不闻不问。2、老好人思想严重。比如，认为后勤工作人员背景复杂,怕得罪怕惹人，不敢说不敢管。3、工作安于现状，不进步，不创新，回城心切。比如，自己身体原因，不适合基层工作，回城是迟早的事，慢慢拖慢慢等。马畴同志：1、上进心不强，安于现状。比如，年轻，工作时间短，缺乏经验，开展工作找不到人手，观望等待，拖磨时间。2、老好人思想严重，遇到困难绕道走。比如，不管干部也不敢管干部，遇到工作尤其是矛盾纠好方面以电话代替落实，以程序 环节代替结果，不能真正的深入了解，从根源上化解。3、与群众

8、关心不密切,工作落实不到位。路来运同志：1、老好人思想严重，对村干部管理不到位。比如，-5-村主任马继海情况特殊不作为，支部书记胆小怕事不敢作 为,监委会主任想作为可是单身权小力不从心。2、农村工作经验要不断加强。比加，任何工作，纸上谈兵，三套方案，说个没完，等于没干。3、要多学习各方面的知识，比如，涉及农业农村农民的具体事情，特别是矛盾纠给，处理起来抓不住重点，打不到要害，工作 落实拖泥带水。4、普法宣传不到位。比如，普法工作应该采取趣味性的、多种形式的、行之有效的方法进行宣传。左海泉同志：L汕嘴滑舌，善于纸上谈兵，具体落实不力。比如，任何事情说的多，干的少，嘴上硬，手上软。2、好表功，小工

9、作表大功。比如，按要求在正常范围和时限要求内该完成的工作，也认为是自己立功的表现。3、谦虚谨慎，低调做人做事。比如，应该时刻注意班子成员之间，领导与干部之间的关系，尤其是提拔任用为武装部长以后， 就忘乎所以.巡视组让给领导提缺点2一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去， 把身体累挎了，是单位的损失。二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的京庭和家人关心不够，没有尽到一个做 丈夫（妻子）. 做父亲（母亲）的责任。三、工作缺乏纯力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复蜩查枪证，多

10、方征求意见，以求万无一失，缺少 说一不二、速战速决的魂力和胆识。四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是 过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到.送钱、送卡也不收，连送点土特产都祓拒之门外。 六、不注翥单位形象。领导对单位经费管的太严大死，经常讲要花小钱办大事,做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人 的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当机立断，立马

11、解决。职工群众 的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。八、处事不公,对自己严，对别人宽:对自己紧，对别人松：自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。九、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班,甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。十、不关心女同志。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志保持一定距离.接触太少，关系不够密切。巡视组让给领导提缺点3命令型领导的优缺点优：命令型风格对于高效执行任务非常有益。劣：命令型管理风格会打压员工的自我思考，让员工觉得领导时他缺乏尊重,长此以往，员工会缺乏时于团队的参与感，只关 注眼前而没有长远规划。如果一直采用很强硬的命令型领导风

12、格，请考虑一下这种风格在目前的情境下是否合适，你是否只帚 要员工无条件地执行你的命令，还是除执行力之外还需要员工的创新思维。如果你希望团队成员跟你一起创新，思考问题、发 现问题和解决问题，就第要谨慎使用命令型风格，否则会对团队成长带来一定的负面影响。愿景型领导的优缺点优：愿景型领导风格的好处在于可以让成员有方向、有憧憬，引导大家意识到自身在整个团队中的价值，这样他们就自然而然拥有 了责任心.劣：愿景的尺度需要拿捏好，不能是不切实际的，也不能断上谈兵，让成员觉得无法实现。所以，在采用愿景型领导风格时， 雷要把宏观愿景和微观可实现的里程碑结合起来，既有伟大的愿景，又在不同的时间点可以取得一个个阶段

13、性的成绩，并用这 些成绩不断地鼓舞团队成员，这才是愿景型领导风格比较好的执行方式O同时，愿景型风格对领导者要求很高，需要掌握讲故 事的能力，自己也要对愿景深信不疑并把这个种子植入到每个人心目当中，让大家觉得只要跟着你就能够实现伟大的梦想。一些公司的创始人，性格比较内向,不大愿意公开沟通和发言，这就会时他们提出挑战，尤其是初创企业管理者，更需要提升 和改变自己.亲和型领导的优缺点优：亲和型的领导风格有助于魂立整个团队怖作，调节整个团队的融洽气氛，帮助延立互相信任的关系。他们不会对员工如何完成 任务做出具体的指令，会给员工比较大的自由度去创新，摸索和选择做事的方式。在提升员工士气、让员工感受团队人

14、性化的 氛围时非常强效。劣：亲和型的领导风格不适用于单独使用，因为他们的第一关注点在人和人之间情绪和情感的维系，并不关注业绩的提升与否, 帚结合其他的领导风格一起使用才更能发挥效用。民主组领导的优缺点优：民主型的领导风格可以让员工感觉到自身的价值，更容易让员工有参与感，在团队中彼此建立信任。劣：民主型领导风格易导致效率受影响，他们会多次为达成项目共识而讨论，举办开不完的会议，最终也很难形成决定。尤其 在领导者缺乏判断，员工能力有限的情况下，执行效率就会非常低。民主里领导和命令型领导是两个不同的极端。标杆型领导的优缺点优：标杆型的领导风格可以促进团队达成极高的工作效率，短时期就可以大幅度提升业绩

15、,他们有很好的工作方法和目标,如果团 队成员能力出众，那整个团队的绩效就会成长得非常快，因为大家目标清晰,有着比较好的工作方式，效率高是意料之中的。劣：标杆型领导风格优势显著,缺点也非常明显，他们要求非常高,一旦达不到要求，就很难得到认可，因此，一方面员工的 压力非常大，经常会士气下降；另一方面标杆型的领导者并不信任员工，工作完全任务导向,不关注人，只关注事情的完成结 果,跟亲和型领导风格完全不同。标杆型领导风格还有一个缺点，领导在时，大家方向明确，一旦领导不在，团队成员就会丢 失方向感，缺乏目标，停滞不前。标杆型风格适合的使用场景要求员工都有比较强的自主工作能力和很强的个人能力，不需要 很多

16、的指导，只要领导定好标准和目标，就可以独立做好。标杆里风格存在的缺点，也导致其不能单独使用，否则会使整个团 队缺乏亲和力和凝聚力，这种风格对实现短期目标和任务有帮助，但对团队持久的运营是有影响的。教炼型领导的优缺点优：教陈型领导风格的优点就是以短期的失败换取了长期的成缜，领导对员工的成长充满了耐心，允许员工试错，会长期培养员工 的能力，所以对于培养团队向心力很有帮助，劣：教炼型领导风格的不足在于，它的使用时教炼本人要求很高，毕竟旨在长期目标的实现，需要他们能看得非常长远，而一 旦没有执行好这种方式,可能会功亏一赞。同样，它对下属的要求也很高,密要下属具备比较好的潜质和很好的学习成长意愿。 另外，如果采用此种风格,在管理过程中就需要花更多的时间与精力，财员工有更多的、全方位的辅导,才会让团队成员有更 快更好的成长