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1、广东电网有限责任公司广州供电局承(分)包商履约评价标准(生产类-电网二次及通信类)序号评价考核 项目评 分 标 准满分得分1评分项施工安全1 .安全体系健全,有针对本工程的 完善的安全、环境保护管理措施, 组织机构健全,职责分明、制度落 实。2 .严格执行安全协议书,落实安全 生产职责和应当采取的安全措施。3 .施工方案编制符合施工要求,并 按施工方案的要求和进度进行施工 作业。4 .工作负责人对工作班成员现场安 全技术交底纪录完整。5 .施工现场安全措施齐全。30施工质量1 .施工方案列明施工过程质量管理 关键点,并有相应的控制措施,施 工过程有纪录。2 .目标先进、措施得力,竣工验收 与运
2、行质量达到合同约定。3 .实现达标投产。30施工进度1 .满足项目法人工期要求及投标承 诺,施工进度安排合理,关键路径 工序执行合理。2 .实现按期投产。20合同管理1 .有专职合同人员、管理措施得力, 合同履约过程中未出现违约情况。2 .正式合同与招标文件合同一致。10档案管理1 .项目档案资料按期移交(项目竣 工后三个月内)。2 .项目档案资料按甲方档案管理要 求制作,无缺漏、错误。102一般扣分 项1 .如无法按要求履行开工作票、及时到位作业等义务,或发现作业人员资 质与作业要求不符等情况,每次可扣5-10分。2 .如发生因承包商原因导致的施工质量问题,每次可扣1-5分。3 .如生产项目
3、结算资料送审无法按FB11:广州供电局生产项目结算通知 单的要求完成,可扣5-40分。4 .如完工的工程量未能按合同约定如期完成签证、支付,可扣10-40分。5 .如发现审定施工费用占申报施工费用90%以下、虚增工程量、虚假结 算等问题,每次可扣5-20分。6 .如发生对社会及公司造成不良影响的安全、舆论事件,每次可扣10-20 分。7 .加发生因安全文明施工,被上级单位约谈、通报或投诉等,每次可扣 10-20 分。8 .如发生逾期未办理退料,每次可扣1-5分。9 .如履约阶段出现关键施工人员配置与投标文件、合同文件不相符或其他扣完 100 分为 止人员配置不到位的情况,每次可扣5-20分。1
4、0.如发生涉及乙方的审计巡查问题,按照巡视审计级别每个问题可扣 5-10 分。以上事项应使用FB5:广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣罚 通知书(记录单)的记录单自行备案留存。3严重扣分 项及红线 事项1 .承(分)包商出现非法分包、严重违约、未按要求办理分包报审、严重 虚增工程量和虚假结算等影响建设管理单位的声誉事项,可扣20-100 分。2 .承(分)包商出现以下任一行为的,直接认定生产项目承(分)包商履 约评价考核评分为0分:(1)承担主要责任的二级及以上电力生产安全事件;(2)按网省公司和局承(分)包商违章处罚扣分相关管理规定,1个自 然年内累计扣分达到20分;(3)按广州供电局
5、投标人行为规范处罚扣分相关管理规定,1个记分周 期内累积记分达到12分的;(4)被各级行政主管部门或机构、网公司和局纳入安全生产黑名单;(5)证照不全、超出许可范围、超过许可期限,或存在安全生产重大事 故隐患,仍组织生产、经营或建设;(6)转让、出租出借、借用挂靠、涂改、伪造许可资质(资格)证书或 者以其他方式允许其他企业或者个人以本企业名义承揽工程(或服务):(7)发生生产安全事故事件后,存在瞒报、谎报或故意破坏事故事件现 场、毁灭有关证据;(8)存在严重抗拒、妨害或拒不履行安全生产监管监察等行为;(9)发生有责任的对社会或我局造成重大不良影响的事件;(10)在我局工程项目(或服务)实施过程中,存在对安全、质量和进度 等方面造成严重不良影响或隐患的行为,且不按要求认真积极整改;(11)发生提供虚假社保证明、劳动合同、作业资质等证明文件的行为。 (12)承(分)包商在履约过程中出现监督投诉(包括日常监督检查、执 纪审查中发现问题)、巡视审计问题等严重不良行为,并经查实的。3 .以上事项应使用FB5:广州供电局施工承包商资信评价扣分、违约扣 罚通知书(记录单)的通知单告知承包商,并作为承(分)包商年度履 约评价结果附件报送至局生技部。/4备注本评分表评价得分最低为0分。合计IOO