总经理绩效考核方案.docx

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1、总经理绩效考核方案岗位 职责主要职责描述权重关键考核指 标考核办法评分方法考核目 标值实际完 成值考核期 间备注1、组织公司的生 产经营管理工 作，保证现有资 产的保值增值45%销售收入 (15%)A级：超计划完成标准10%以上完成 B级：按计划完成标准完成95110% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准A: 15-20 分BJ2-15 分C:9-12 分D： 9分以下计划完成指 标应比去年 有所提高利润(15%)A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标准完成95105% C级:基本完成计划完成标准9095%D级：未完成计划完成标准A： 15-20 分

2、B： 1215 分C： 9-12 分D:9分以下计划完成指 标应比去年 有所提高加权净资产 收益率 (15%)A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在6/0%C级：加权净资产收益率在0%6%D级:加权净资产收益率小于0A： 1520 分B： 12/5 分C： 9-12 分D:9分以下2、审查批准年度计 划内的经营、投资、 改造、基建项目和流 动资金贷款、使用、 贷款担保的可行性 报告,维持公司的可 持续发展30%研发投入占 销售收入的 比例(10%)A级：加大科研投入，研发投入占销售收入 的比例比计划增加10%以上，提高科研人 员的待遇B级：重视科研投入，严格按照计划投资各

3、种科研项目，保证科研的资金需求C级：基本按照计划投资科研项目，A 级:10-12 分B级：810分C级：8分以下科研成果对 公司效益增 加值(10%)A级:科研成果对公司效益的增加值非常显 著，完成计划值的120%以上B级：科研成果对公司效益的增加值明显， 完成计划的增加值(浮动5%)C级:科研成果对公司效益的增加有一定作 用，完成计划增加值的8095%D级:完成科研成果对公司的计划增加值的 80%以下A 级：1012 分B级：810分C级:68分D级：6分以下各种技改、攻 关效益总和 (10%)A级：各种技改和攻关项目均按计划完成， 提高企业效益总额超过预计10%以上B级：各种技改和攻关项目

4、按计划完成，达 到预计的提高企业的总效益(95110%) C级：各种技改和攻关项目基本完成,基本 达到预计的提高企业效益额(90-95%) D级：各种技改和攻关项目完成数额在 90%以下,或者虽然基本完成但提高的企业 效益额未完成预计额的90%A 级：10-12 分B级：810分C级：6-8分D级：6分以下3、制定和组织实 施公司年度方针 和目标计划，拟 订公司的基本管 理制度和负责制 定公司的具体规 章15%工作进度A级:公司各项年度方针和目标的组织实施 均提前完成,提前完成各项规章制度的制 订，并且执行情况良好B级：公司各项年度方针目标的制定和实施 能及时完成，各项规章制度的制订能及时 完

5、成C级：年度方针目标的制定和实施，及规章 制度的制定中的个别项目未及时完成,但不 影响经营管理大局D级：由于某些非不可控因素的影响,使公 司方针目标的实际执行情况与计划有较大 出入A 级：15-18 分B 级:1215 分C级：9-12分D级：9分以下符合计 划4、生产经营综合 管理能力(决定 各副总和各部门 经理及其它高级 职员的聘任或解 聘、报酬、奖惩， 公司经营管理投 资处于正常状态)10%生产经营综 合管理能力A级:公司高级职员齐心协力为公司发展努 力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管 理正常B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况， 公司经营管理基本正常C级:出现一些不影响经营管理的小问题， 已经得到妥善解决D级：出现经营管理的问题或问题一直未得 到妥善解决A 级:10-12 分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下