文档模版_人力外包采购项目评审标准(评分表).docx

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1、YYYY公司人力外包采购项目评审标准评审项目评审指标评分标准1综合实力（15分）综合实力（3分）根据投标人注册资金、近三年的财务状况、资信、企业成长、技术实力、项目成员管理与技术资质进行综合评定等情况进行综合评定，得0-3分。企业资质（4分）投标人具有IS09001质量体系认证证书得1分；投标人具有CMMI3及以上证书得1分；投标人具有有效的高新企业证书、有效的专精特新证书或其他可证明企业资质能力的相关证书得，综合评定得0-2分。类似项目业绩（8分）根据投标人近三年（202X年1月1日至今）内在类似行业核心业务类、财富（电子签约）类、数据类、标品类、监管报送类、人工智能类等相关系统建设项目合作

2、案例或人力外部服务案例情况进行评分（最高得8分），每提供给1个有效的合同案例证明文件，得2分，最高得8分（项目案例不能重复使用，同一类的合同案例不能重复得分）；需提供合同等有效证明的首页、金额页、相关内容页、签字盖章页等。2产品与技术（10分）人力外包管理情况（10分）根据投标人在人力外包服务管理方面的制度、体系等来对投标人在外包服务的管理方面的健全度和成熟度进行评分，较好得10-7分，一般得7（不含）-4分，较差得4（不含）-0分。3实施与服务（35分）服务方案（10分）根据人员服务方案（可根据甲方要求工作时间及时长开展工作，人员费用按人月核算），是否有完善的人员退出机制、替换机制、培训机制

3、，项目完成后，是否可移交项目相关的所有文档资料及项目全部源码等情况进行综合评定，较好得10-8分，一般得8（不含）-4分，较差得4（不含）-0分。人员团队（20分）根据投标人对本项目拟派人员经验情况、工作年限、资历、资质、学历情况等综合评定，较好得12-9分，一般得9（不含）-4分，较差得4（不含）-0分。根据投标人拟投入人员到场响应速度承诺情况打分，承诺在中标通知书发出之日起10天内，拟派团队人员均能够到场进行服务，得4分；承诺在中标通知书发出之日起10天（含）至15天（含）内，拟派团队人员均能够到场进行服务，得2分；大于15天或未提供此承诺函不得分。根据投标人提供的人员稳定性承诺函进行打分

4、：承诺办理入场工作后，非甲方原因，人员流动性控制在10%以下（含10%）,得4分；承诺办理入场工作后，非甲方原因，人员流动性控制在10%-20%（含20%）,得2分；人员流动性控制在20%以上或未承诺人员流动性的不得分。售后服务方案（5分）根据投标人对项目的售后服务方案及相关承诺，包括：售后服务体系、服务应急措施（应急能力、应急方法及措施）、售后服务价格等各项内容综合打分，较好得5-4分，一般得4（不含）-2分，较差得2（不含）-0分。4价格部分（40分）进入报价评审的有效投标报价为通过资格性和符合性审查的投标人报价。报仇得分-40-j40x（投标报价-最低有效投标报价y（最高有效投标报价-最低有效投标报价注：1 .投标人的报价为所有岗位各级别单项单价按权重值加总后的加权平均人月单价；2 .各岗位级别必须全部响应有效报价（不能为空或零）且不能超过最高限价，否则作废标处理。3 .如所有投标人报价均相同，则所有人报价得分均为满分40分。