新电钙制品公司绩效管理制度.docx

《新电钙制品公司绩效管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新电钙制品公司绩效管理制度.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、（初稿）根据集团公司绩效工资改革精神，为进一步加强钙制品 公司经营管理，提高公司效益，充分调动员工积极性，树立 绩效观念，结合钙制品公司实际情况，特制定本制度：一、绩效管理主要原则（一）公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果 公开，绩效面前人人平等，绩效考评标准客观，评估评议客 观，在评估标准面前人人平等。（二）注重实绩的原则。重点评估经营、质量、安全指 标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工 作态度。（三）循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序 渐进，逐步健全完善，逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理组织体系1、成立新电钙制品公司绩效管理领导小组组长：倪祥如成员：薛

2、玉兵、李永强、黄亚娟主要职责：负责公司绩效管理有关制度的制定、决定绩效管理方法的改进，决定绩效考核结果的重要奖惩。2、公司日常绩效管理由综合部负责三、绩效评估体系公司绩效评估体系分三级：1、公司经理绩效由集团公司领导进行评估2、综合部主任、生产技术部主任由公司经理进行评估3、综合部、生产技术部员工由所在部门主任进行评估四、本制度自发文之日起试行。（初稿）为了充分调动员工积极性，建立高素质的员工队伍，体现员工收入同公司效益及个人工作业绩挂钩的原则，结 合公司岗位设置和生产经营实际情况，特制定以下薪酬分 配办法：一、全民、集体编制员工工资结构1、基础工资二年功工资+津贴+非绩效考核岗薪工资。2、绩

3、效工资：执行钙制品公司薪酬考核办法。3、效益工资：年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖等二、绩效工资发放标准（钙制品公司薪酬考核办法）1、工资的发放与当月公司产量挂钩，300-1000吨为基 础考核标准。（保底产量）2、将月超产产量分为3个档次，每档次差额为90元，同一档次岗位级差为70元。3、未完成月保底产量的，结合连云港市最低生活标准, 300吨以下岗级为六档工资定为480元。4、全民员工基础考核标准低于集团公司规定绩效工资 标准的按集团公司规定绩效工资标准补齐。三、全民、集体编制员工工资发放办法1、基础工资：每月发放一次，具体发放按新电公司日 常薪酬管理办法评估兑现。2、绩效工资，执行新电钙制品公司薪资考核办法中所 对应的岗位薪酬标准（见附表），员工月度绩效工资二个人绩 效工资义个人实际绩效分数/个人绩效评估分数土（基本业 绩考核）士 （领导奖惩）。3、效益工资：按集团公司相关规定执行四、万帮人员工资按照钙制品公司薪酬考核办法执行。