施工总体部署.docx

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1、施工总体部署1.1、 施工总体构思本工程单层工程量大,框架柱很多,在67轴之间和EF轴之间各有一 条后浇带,以后浇带为界划分为四个施工段进行流水施工,结构阶段主要工程量 为梁、扳、柱钢筋、混凝土施工,装修阶段工序较多,注意各工序之间的搭接。1.2、 项目管理目标3. 2.1.质量目标质量等级:优良,整体工程确保“市优”。4. 2.2.工期目标按照招标文件要求,2002年9月1日开工,2003年7月1日竣工,保证总 工期303日历天内整体工程竣工。3、 2.3.文明安全施工目标无重大伤亡事故,创北京市建筑工程安全文明工地。4、 2.4、现场环境管理目标坚持绿色施工,使用绿色建材,严格控制排污,建

2、绿色花园式工地。3.3、 组织机构及主要职责为确保上述目标的顺利实现,我公司将把本工程作为重点工程来管理,成立 “中科大洋研发基地工程”项目经理部,配备强有力的管理班子。施工管理人员 选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。项目 经理由主持过类似工程施工,具有现代施工管理水平的国家一级项目经理担任; 同时选派施工经验丰富的人员担任项目工程师;现场各职能部门负责组织指挥现 场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。各部门主管人员职责及分工见表3. 3-1,施工组织机构见附图3. 3-1 o施工管理组织机构图表 3. 3-1部 门职责项目经理认

3、真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经 济效益负主要责任,在施工管理的各方面对工程指挥部负责。 贯彻实施质量方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案, 认真落实工程指挥部的施工部署,协调项目经理部各职能部门 和人员关系,确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合 理调配人力、物力、资金,使施工正常进行。项目工程师在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施总公司的 质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图 纸和制定各种方案,并检查项目部的落实情况。检查项目部各 项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施 工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方

4、案,组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计 保持联系,做好信息反馈。核算副经理协助项目经理搞好经营管理工作,向项目经理负责。抓 好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。生产副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方 案,确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和 管理人员岗位责任制,加强人员的管理。督促各种材料及时进 场,并做好各种检验、实验和成品保护。行管副经理贯彻OHSASI8000标准,与技术人员一起研究制定各种安 全施工方案,检查施工现场各种安全生产制度。制定各种管理 制度和管理人员岗

5、位责任制,加强人员的管理。贯彻IS014001 标准,加强环境保护。督促各种材料及时进场,并做好各种检 验、实验和成品保护。经营部负责合同管理、工程预算、决算管理、资金管理、成本核算等工作。物资采购部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等 工作,对材料质量负直接责任,并负责现场机械、器具管理、 物资的配送、调配。施工生产部负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制,对工 程进度和施工质量负责,劳务队伍的选择、劳动力的调配,分 包项目组织协调及其劳务队伍的管理。安全保卫部现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。技术质检部及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工

6、方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作,组 织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控 和监控,组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验, 不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥 部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种 技术资料的收集整理。严格按总公司质量体系文件要求组织每 道工序施工。负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图 的绘制。3.4、 分包计划及协调配合我公司负责招标范围内的全部内容,其中包括:基础及地上结构、室内装修、 内庭院外墙面砖、动力、照明、防雷接地、卫生间及开水间给排水系统等。报警、电话网络布线、门禁、监控、卫

7、星电视等弱电系统做预埋管穿带线。作为总承包方,我们将把整个工程从办理开工手续到组织施工,直至验收、 交付使用,均纳入我们总包的管理当中,利用我们丰富的总承包管理经验,综合协 调好项目内外各相关方的关系,大家齐心协力,使项目顺利的实施,达到预期目标, 让甲方满意。具体管理措施详见第九章:项目总承包管理。3.5、 施工流水段划分及施工顺序本工程单层建筑面积大约为3600 f,为合理分配资源,沿后浇带将每层划分为四个施工流水段,四段建筑面积、工程量相当,便于组织流水施工。流水 段划分图见图3 5-1:图3. 5T:施工流水段划分图总体施工顺序:土方开挖f基础施工f回填土施工f地上结构f屋面施工f装修

8、f工艺设 备安装一设备运行调试一竣工验收。3.6、 要施工方案选择3.6.1、 土方开挖本工程的土方工程主要为独立柱基及基础梁的开挖,独立柱基最大 深度为一2.95% 采用机械和人工开挖,装载机装车外运。3.6.2、 混凝土工程本工程混凝土总量为:536. 98t,采用商品混凝土。用混凝土输送泵输送。3.6.3、 模板工程模板工程在材料上主要采用竹胶板,能达到清水混凝土的效果,根据不同的 部位采取不同的方式:(1)梁:根据现场实际尺寸加工成型,方木龙骨,胶合板面层,梁侧模周 转使用。(2)柱:框架选用竹胶板模板,型钢柱箍。(3)顶板:采用12厚竹胶板,方木龙骨,WDJ碗扣式脚手架支撑体系,双T

9、 早拆头。(4)楼梯、梁柱接头等特殊部位:采用工具式定型模板。3.6.4、 钢筋工程本工程钢筋总用量约681t,现场设置一个大型钢筋加工场,所需所有钢筋 均由从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成标准化生产,确 保钢筋半成品的质量要求。粗钢筋连接方式:直径620的钢筋全部采用剥肋滚压直螺纹连接,直径V 620的钢筋采用搭接绑扎和焊接。钢筋保护层均采用塑料垫块。3.6.5、 垂直运输本工程总高度只有12m多,在新建建筑物北侧设36B型塔吊一台,臂长70m, 能够对建筑物全面覆盖,解决钢筋、模板及部分混凝土的垂直运输,装修施工阶 段,在建筑物四面装四台卷扬机,运输装修材料。详见4.

10、3施工机械准备。3.6.6、 脚手架本工程内脚手架采用WDJ碗扣式脚手架支撑满堂红钢管脚手架,外装修采用 双排脚手架,为施工提供作业面。脚手架外用安全网、防尘布和隔声屏全部包裹起来,以减少粉尘和噪声的污 染。合理架设施工中用灯,减少光污染。提前绘制架子构造图和编写搭设方案。搭设前,进行现场实地的安全和技术 交底,以确保架子搭设质量。架子搭完须经安全部门检查验收合格后方可使用。3.7、 总体施工进度安排本工程工期目标为303天。在整个工期范围内包括:招标文件范围所包括的 全部内容,如我单位中标,作为总承包方,我公司将履行总承包职责,担负起整 个工程的管理职责,对分包单位,将其质量、安全、进度等各方面内容纳入总承 包管理,并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件,确保在305 天的工期目标范围内完成整个工程的所有内容。甲方对本工程工期要求较高,为按期完成,施工进度计划的编制须详尽、科 学、合理,有针对性和可靠性,详细情况见:第六章 施工进度计划及工期保证 措施。

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