施工总进度计划及保证措施.docx

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1、施工总进度计划及保证措施5.1 编制依据本合同段的施工总进度计划编制依据为招标文件中的控制性进 度要求，以及本合同段工程的工程量、施工内容、水文、气象、交通 条件。5.2 安排原则本标段工程土方开挖、土方回填、混凝土浇筑量都不大，施工时 按 DJ1+783. 53DJ2+208. 98、DJ2+208. 98DJ2+70L 75 划分为两段 分段进行交叉流水施工，并先安排DJ1+783. 53DJ2+208. 98堤段堤 防工程及电排站、填塘固基施工Q同一项目内各分项工程之间尽可能 采取流水交叉作业，以缩短直线工期。5.3 施工总进度计划本合同工程拟于2003年月1日开工；于2004年元月31

2、 0, 大堤全线达到设计高程；2004年3月20日主体高程完工。施工总进度计划横道线图及网络图见图5T, 5-2o插入：施工总进度计划横道线图5-1。插入：施工总进度网络图5-2。5.4 施工进度计划的保证措施1、做好施工准备工作：施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施 工机械的配备等，通过做好施工准备工作，使项目部各级管理人员 对施工过程全方位控制，在保证质量的前提下确保工期。2、组织措施：按公司重点工程组织施工，实施全公司参与，全面保证，全力以 赴，确保指挥系统的全面优化。公司与项目经理部、项目经理部与专业队伍层层签订工期责任状, 实行重奖重罚制度。充分利用劳动时间，讲求效

3、率，采取优惠政策及行政手段，确保 工程施工连续进行。3、技术措施：在保证质量的前提条件下为确保工期，同一堤段、同一项目各工 序之间尽可能采取分段流水作业。采用统计技术工作程序中规定的统计技术，验证过程能力和产品 质量保证能力，及时发现替在的不合格因素，并分析原因，制定和采 取预防措施，避免不合格的产品的形成，避免或减少返工现象，以确 保工程质量。4、管理措施(1)本项目实施IS09002质量体系模式管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。（2）充分考虑本工程特点、施工条件、气候环境、以及业主的 要求，并结合公司和作业队伍的具体情况，统筹安排，合理组织流水 和立体交叉作业，使施工进度计划

4、具有较强的科学性、合理性、预见 性、可行性和适用性。（3）应用微机管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，从 而保证总工期的实现，建立动态计划管理模式，确保工期节点。以合 同的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为 主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息， 对计划实行全过程的有效控制，施工进度计划控制流程如下框图：（4）由工程技术组根据已编制且经业主确认的施工总进度计划, 并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完 成日期。同时编制劳动力、材料、机具的月、周、日需用计划并绘制 劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和要 求，并将作业卡及时发给各工序的施工人员、物资设备组、质安组及 相关作业队伍于是次日实施。实施过程中，由项目工程技术组负责跟 踪检查，并将结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原 因和寻找对策，在通过保证关键节点工期不可变的原则下，通过改善 施工条件、施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计 划所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度经络与计划保持动态 平衡，确保合同工期目标的最终实现。