施工现场组织机构.docx

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1、施工现场组织机构1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目 部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各 工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技 术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工 程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司IS09002质量手 册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、 管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：现场组织管理机构图2、项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单

2、另详见附表主要施工人员 表。3、项目经理部主要职责(1)施工组织：我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心 强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一 人、总工程师一人。设财务部、工程技术部、质检部，安全部，物质 机械部等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供 应等，真正做到各司其能、各负其责。(2)项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、 丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具 有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设 备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章

3、制度，监 督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项 目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本 控制和节约；建立完善的信息管理系统等。(3)项目技术负责人职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。(4)施工技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调 配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监 理机构提供一套完整的工程竣工资料。(5)施工质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关 验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否 决”权。(6)合同预算科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供 应。(7)施工安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措 施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。(8)综合办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好 职工生活等日常事务，确保工程按期、按质完成。(9)实验室职责：做好现场所有材料、半成品、构配件，以及於试块、砂浆试块、 钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。