材料及设备采购环节成本控制要点应用指南.docx

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1、I材料及设备采购环节成本控制要点应用材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。控制要控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、材料进场计划一采购招投标及订立合同时间暂缺工程部招投标规范中未提及T生产周期与工程进度相配合具体参照标准暂缺运输周期具体与采购点远近相对应J安装、验收周期与工程进度相配合。交叉作业时间与工序安排相联系2、材料的性能价格比一市场信息日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。审算部T技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部一招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的

2、材料设备，采用三家以上厂家报价选择。审算部详见招投标管理规范第六、七条和设备材料采购规范第四条3、材料款支付一材料款支付方式T材料款支付进度f保修款一预付款限额控制T首次验收后付款总颤进度控制。保修款一般不低于合同总价的5%。J依据合同中约定付款。经办部门（工程部或设计部）详见付款审批程序规范附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类付款流程”4、材料验收一数量验收一几方共同确认货到现场数量甲方工地代表或专业工程师负责监控验收详见设备材料采购规范第八条T质量验收-外观质量的验收T安装后质量的验收工程部投入使用后的质量验收物业公司5、材料保管与保修一材料保管一在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者工程部详见设备材料采购规范第九条、第十三到十六条T材料保修T用合同的方式明确保修责任和保修期