某市政道路工程施工方案.docx

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1、某市政道路工程施工方案编制：审核：审批：20xx年XX月目录第一章编制说明及编制依据5第一节编制依据5第二节本次承包工程的施工总目标6第三节本次承包工程的范围6第二章工程概况7第一节工程概况7第三节结构概况8第三章施工部署9第一节施工准备9第二节平面管理H第四章施工组织管理12第一节施工组织管理机构12第二节劳动力需求计划14第五章施工进度计划15第一节施工进度计划编制依据15第二节进度计划的编制原则15第三节工期目标15第四节各分项工程进度计划16第六章施工工艺及主要施工方法16第一节雨水管道施工方法16第二节道路工程施工工艺及主要施工方法21第七章对工程施工重点、难点关键技术、工艺分析及解

2、决方案35一、路基路床35二、基层35三、沥青砂面层36四、雨水管道施工37第八章施工现场人员和设备40第一节施工现场人员安排40第二节施工机械设备41第九章确保工程质量的技术组织措施42第一节质量目标42第二节质量组织体系42第三节保证质量措施42第十章确保安全生产的技术组织措施44第一节基本工作44第二节机械安全44第三节安全用电44第四节现场安全防火45第十一章冬雨季施工技术措施46第一节冬季施工技术措施46第二节雨季施工技术措施47第十二章确保工期的技术组织措施471、建立保证工期组织机构472工期保证的管理措施473、劳动力保障措施494、机械设备保障措施49第十三章确保文明施工的技

3、术组织措施509、生活区内要始终保持清洁卫生，特别要加强对职工宿舍的管理。51第十四章地下管线及地上地下设施的加固措施511、查明情况512、制定措施51第十五章降低成本的技术节约措施525、合理安排施工进度及作业计划，减少停、窝工现象。538、对班组执行限额领料、节约有奖，浪费罚款的奖罚规定。53第十六章工程的保修和回访53第一节工程保修53第二节工程回访54第一章编制说明及编制依据第一节编制依据I、工程招标文件。2、设计图纸。3、国家现行施工验收规范、标准和有关施工规定。给水排水管道施工及验收规范(GB50268-97)港口道路、堆场铺面设计与施工规范(JTJ296-96)公路路面基层施工

4、技术规范公路沥青路面施工技术规范(JTJ034-2000)(JTGF40-2004)城市道路照明工程施工及验收规范(CJJ89-2001)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB20232-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)接地装置施工及验收规范(GB50169-92)安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程(国务院)；建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令);建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86);建筑安全监督管理规定(建设部13号令)；建设工程

5、文件归档整理规范(GB/T50382-2001)o4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。6、其他资料。第二节本次承包工程的施工总目标I、工程质量：质量达优良标准，保证资料齐全完备。2、工程进度：满足业主要求的75天的规定，按期交工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创造市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本

6、目的，把管理效益通过投标回报给社会。第三节本次承包工程的范围本工程包含新建沥青混凝土道路33612平方米;边石砌筑4210米。雨水管线3300米，检查井78座，雨水口133座，电力电缆铺设6845米。第二章工程概况第一节工程概况本工程位于XXX湾三期码头后方,起点位于XXX湾港二路，终点止于金港路，为XXX湾港九号路建设工程，包含新建沥青混凝土道路33612平方米；边石砌筑4210米。雨水管线3300米，排水管采用钢筋碎管,柔性胶圈接口。检查井78座，雨水口133座，电力电缆铺设6845米。主要工程量汇总表分项序号施工内容单位工程量排水1钢筋混凝土管DN1000M1472钢筋混凝土管DN100

7、0M31463矩形四通雨水检查井座14矩形直线雨水检查井座15扇形雨水检查井座26雨水口算子、支座套1337检查井井盖、支座套778雨水口座1339雨水检查井座74道路部分10路基M23508111水泥稳定碎石基层M23508112边石M421013粗粒式沥青磴M23361214中粒式沥青磴M233612电气工程15配电柜台116变电站台217电力变压系统系统218电力电缆铺设m165019电力电缆铺设m519520路灯安装套12121电力保护管埋设m12522配电装置系统套723塑料管道m44024电缆m46025光缆m507第三节结构概况道路结构5cm中粒式沥青碎_8cm粗粒式沥青碎20c

8、m水泥稳定碎石基层5%20cm水泥稳定碎石基层4%雨水管采用管材为钢筋碎管，管道基础采用碎基础，凡管道基础处在回填土上均应分层夯实，密实度）95%。雨水管道接口采用胶圈接口。第三章施工部署第一节施工准备1、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有：(1)组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。(2)认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进

9、行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。(3)培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。(4)按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。(5)加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。(6)各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。(7)进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。2、施工机械准备(1)为保证工程按期完工，各分项工程顺利进行

10、，我们将配备一套齐全的施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量,具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。(2)根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划，详见附表6工程投入的主要施工机械设备表3、物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。4、主要生活设施准备(1)施工用地情况详见附图2施工临时设施布置图。(

11、2)为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划建临时用房作为临时宿舍，供施工人员休息。5、主要生产设施准备(I)施工通讯：向电话公司申请安装配备手机5部，作为办公用电话。(2)场地硬化：办公区、生活区、生产区宿舍、监理房、食堂等位于回填土上的均进行场地硬化,不露土。6、防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。(1)浇灌险时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷碎。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备,并作好设备、机具的防雨工作。(2)准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。(3)台风季节要特别提高警惕，随时做好防台

12、风袭击的准备，台风到来之前，应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固，堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即对边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意方可复工。(4)做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。第二节平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度

13、利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1 .设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2 .施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。3 .砂石等其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运榆等事故发生。4 .在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防

14、泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。5 .所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。6 .对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。第四章施工组织管理第一节施工组织管理机构本公司若荣幸中标，将根据本项目工程量较大、施工技术难度较大、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1 .公司将选派优秀的具有国家一级项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。2 .下设技术负责人，负责施工管理