企业文化案例交流材料汇编20篇.docx

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1、企业文化案例交流材料特色安全文化助推高质量稳健发展华北油田公司【背景介绍】近年来，华北油田公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全工作的重要指示精神和集团公司安全环保重大决策部署，把安全文化建设作为生产经营长治久安的治本之策和企业高质量发展的基础性、战略性工程，大力传承弘扬中国石油优良传统,立足企业自身，紧紧抓住理念宣贯、制度建设、素质提升、行为养成等关键环节，推动安全文化建设实现，四个转变，为企业稳健发展筑牢了安全之基。【具体措施】1 .建立特色工作站，推动安全文化从“重视晌“做实”转变。安全文化作为企业健康发展的重要支撑，越来越受到企业的高度重视。为解决安全文化靠实落地的问题，2013年，华北

2、油田成立了安全文化工作站，系统谋划安全文化建设，持续宣贯安全文化理念，创新开展主题实践活动，成为推动安全文化建设的重要抓手。安全文化工作站由宣传、质安环保、人事、工会、共青等部门联合组成，每年制定安全文化建设计划，每季召开一次协调会，每月一讲评，协调解决有关问题，督促检查各项工作。各二级单位明确主体责任，由宣传、质量安全环保部门牵头，立足基层岗位、把握工作重点，利用喜闻乐见的载体,把安全文化建设的各项要求落到实处。安全文化工作站先后开展了“百名班站长讲安全”“全员写承诺”“全员写风险”等特色活动。充分发挥多部门“联合作战”特色，将安全文化教育延伸到“八小时外”，先后设计、制作了安全文化音乐，推

3、出“霸33井的诉说”微视频等优秀作品200多部，通过媒体广泛传播，每年受众突破4万人次。2 .强化工作理念创新，推动安全文化从“引进型向“特色化转变。安全文化建设的核心是工作理念。长期以来，中国石油在实践中形成了“三老四严”“四个一样”为核心的优良传统。随着国企改革深化，以杜邦体系为代表的安全管理模式在集团公司逐步推广，给安全工作带来深刻影响。华北油田在传承石油工业优良传统的基础上，吸收借鉴先进经验，提炼和总结了华北油田安全文化理念体系，即，“以人为本、安全第一、环保优先”的安全理念；“一切风险都是可控的，一切事故都是可防的、安全源自质量、精细、防范”的安全观和“安全从我做起，安全从现在做起，

4、安全从每一次操作做起。”的安全行动理念。实践形成了以基层队站标准化、现场目视化为核心的HSE安全实践标准。2018年，公司所有基层队站完成第二轮标准化建设，启动第三轮达标升级。采油四厂永清天然气处理站培育形成了“我为团队做贡献，团队为我保安全”的基层安全文化，通过“安全风险抵押金、安全巡回检查拨表、安全操作等级、六交六清等载体，创造了连续安全生产1万天的工作记录，入选“中企业安全生产新纪录榜单、3 .实施全员履职培训，推动安全文化从“我要安全”向“我会安全”转变。员工履职能力是安全文化建设的重要保障。华北油田把全员履职培训作为构建特色安全文化的基础工程，从不同层面开展针对性专项培训。深化新两法

5、”培训，严格落实集团公司部署要求，实现了公司3.6万员工全员考试、全员持证上岗。深入实施“有感领导”形成了各级领导“七带头”抓安全工作模式,即带头宣贯践行HSE理念、带头学习和遵守安全规章制度、带头制订和实施个人安全行动计划、带头开展安全行为审核、带头开展安全风险识别和隐患治理、带头开展安全经验分享活动、带头讲授安全课。公司主要领导亲自带队开展安全生产大检查,抓实公司安全生产宣传教育培训和安全文化建设。公司主管领导直接指导责任处室开展各种安全隐患排查，3000名处科级领导承包各级要害部位，定期巡视检查，抓整改，促提升。建立全员安全档案，创新建立矩阵式安全培训模式，通过开展岗位调查，梳理工作明细

6、，列安全风险清单，组织菜单式培训。2013年投资500多万元建成安全文化教育培训基地，从安全价值观、安全管理工具、法律法规、风险源防范、事故案例警示等多个角度开展安全环保教育，累计培训200多批、1.6万多人次，成为中石油有影响的安全文化培训教育基地。4 .开展特色岗位实践，推动安全文化从“理念认知晌“深度根植”转变。抓好安全文化，践行是关键。华北油田以员工岗位为平台，精心组织特色实践活动，推动安全文化与生产经营有机融合，深入践行。突出安全文化主题活动。以“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全明星”争创等为载体，在基层班站广泛开展“我爱我岗，我讲我岗，我画我岗”“安全从我做起”“向

7、零事故挑战”“安全隐患大家查”“结安全对子”等活动，组织员工写安全环保体会、查事故隐患、忆违章教训，向不安全行为告别。在每年六月安全生产月期间，公司坚持开展千人签名、消防演习、知识竞赛等大型安全文化活动，强化了安全第一，预防为主的意识。全面推进安全目视化，在办公楼、施工现场、生产车间、车队等区域，设置安全警示标识、安全公告牌、安全提示卡、安全警句、工艺流程图、紧急疏散图；在岗位悬挂岗位标准操作流程图、关键区域巡回点检图，设立“安全自省镜”、“安全全家福”，做到“时时有提示、事事有提醒”，自觉地规范安全行为。【效果意义】经过坚持不懈的安全文化建设和投入，公司安全管理水平不断提升，本质安全基础不断

8、夯实，员工群众的安全意识不断增强，整个员工队伍的基本素养、执行力和工作作风更加过硬。公司连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标，连续10年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。公司获评全全文化建设示范单位，连续13年获得集团公司安全先进单位,连续20年没有发生重、特大环境污染事故。【单位评价】华北油田公司以特色安全文化推动本质安全，是企业文化融入重大生产经营工作的创新与实践，也是解决安全文化靠实落地的“有效疗法”，更是继承和弘扬中国石油优良传统的重要手段。通过打造特色安全文化，激活了基层每一个细胞，形成“事事有人管、层层有人抓、人人有专责”的安全工作格局，值得其他单位学习借鉴。画寓真意言出

9、心声晴纶人画与话”架起管理连心桥抚顺石化公司抚顺石化公司睛纶化工厂将有趣又简单易学的小漫画与广大员工们的心里话有机结合起来，用画说话以画言志，创新了企业文化活动载体，勾勒出一幅幅体现主人翁精神的爱企敬业“画卷丁为企业的良好发展增添了生机和活力。【背景介绍】抚顺石化公司睛纶化工厂是内首家采用技贸结合方式引进BP公司和杜邦公司专利技术建设的丙烯睛、干法脯纶大型化工化纤联合生产企业。十几年来，国家由计划经济向市场经济转变，企业也经历了由单纯的严格管理向科学管理和人性化管理的转变。2002年秋，该厂针对主要进口装置生产流程长、自动化程度高、工艺条件苛刻及厂内青年员工比例大、思想活跃等特点，将美国壳牌公

10、司的“操作漫画，和海尔集团“画与话”活动经验，与企业实际相衔接，开展了以“画”喻事、以“画”抒情、以“画信志的“睛纶人的画与话”活动。活动开展16年来，员工自创漫画已达10000多幅，制作各类主题漫画册35册。广大员工以主人翁的姿态，站在管理者的角度，针对生产经营、日常管理、干群关系等一系列关系企业改革发展的问题，通过自己的笔触，勾勒出一幅幅爱企敬业、体现主人翁精神的“画卷”，为企业的改革发展增添了生机和活力。【具体措施】秉承坚持原创、同步发展、以人为本和统筹兼顾原则画与话”活动主要分六个层次：第一层次，要我画一征集“画与话”。定期开展漫画征集活动，号召员工围绕企业不同时期的中心工作开展简笔漫

11、画主题创作，鼓励员工用“画反映心声、表达夙愿。第二层次，看我画展览“画与话”。厂宣传部对员工的原创漫画进行筛选、处理，制成精美的工艺小画，在全厂生产、辅助车间及岗位、办公楼走廊进行巡展，扩大了员工们的关注程度。第三层次，研究画一研讨“画与话”。定期召开专题研讨会,召集漫画骨干进行交流、研讨，召集漫画创作骨干成立了厂员工漫画协会，不定期外聘专家开展业务指导，大大提升了“画与话”的活动质量。第四层次，戏说画表演“画与话”。由厂工会和宣传部牵头成立了“用戏说画”创作小组和“画与话”文艺宣传队，每年组织大型文艺演出，用自编自演的小品、歌舞剧等形式来诠释画与话在干部员工中引起了很大反响。第五层次，请进画

12、定位“画与话”。组织漫画骨干把企业各项工作中涌现出的先进典型、好人好事以及企业各项工作中存在的陈规陋习和违章违纪行为画进漫画，用喜闻乐见的方式,在企业内部营造了学习先进、鞭策后进的良好氛围。第六层次，共享画一应用“画与话”。将“画与话”活动与整章建制相融合，除编印各类主题漫画册外，还制作了特色扑克漫画拉画笔喜迎十九大和“四风”画像口袋书、劳动纪律警示卡安全动火提示卡外来人员HSE告知卡等一系列特色文化产品，利用方便快捷、简单明了、寓意深刻的“漫画”形式，传递管理思想、规范员工行为。【效果意义】一是促进了员工对企业精神、理念的理解和认同。用“画与话”来诠释企业精神和理念，让员工感知：为了实现自己

13、和企业的共同愿景目标，必须不断自我完善、自我超越，以卓越的行动和优良的业绩去实现振兴企业的宏伟目标。二是促进了企业创效发展。“画与话”活动引导员工以主人翁姿态参与企业管理，最大限度地实现自身价值的同时，推进了企业持续健康发展。2016年以来，员工通过漫画提出合理化建议1200多条，创效3500多万元。三是提高了企业知名度、美誉度。“画与话”活动开展十六年来 得到了集团公司内部以及社会各界的广泛关注和好评。2016内32家主流媒体记者团参观了“画与话”展室后，给予高度评价，指出：“画与话活动用漫画方式，将理论通俗化、形象化，既有利于传递企业经营理念、安全生产知识，又为媒体认识、了解中石油的企业文

14、化提供了最佳窗口。”该厂先后荣获中国企业文化建设优秀单位、中国企业文化建设示范企业等国家、辽宁省、抚顺市、中油集团公司各类荣誉60多项，“睛纶人的画与话”活动还入选了中宣部全国思想政治工作创新案例与笔谈。【单位评价】画展风云写真意，话出心底几多情。员工是企业的主人，企业是员工的家。抚顺石化公司睛纶化工厂用文化聚人心，以“睛纶人的画与话”活动为平台，为基层一线员工参与企业生产、管理创效提供了最佳载体，搭建了管理者与被管理者沟通交流的绿色通道，在企业各项管理发挥了巨大效应。“价值文化铸就软实力”燃料油公司【背景介绍】习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上明确提出：中国共产党人“坚持不忘初心

15、、继续前进、就要坚持“四个自信”即“中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”。他还强调指出，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”。“树无根不活，公司无文化不立。”近三年来，燃料油公司新一届领导班子秉承集团公司企业文化理念，团结带领公司员工，强化文化自信，在公司文化建设上深耕细作，始终将文化建设作为提升软实力、促进公司持续健康发展的一个重要途径，强部署、严落实、分层次、有步骤的大力开展公司文化建设工作，取得了丰硕的成果，有力推动了公司文化在全公司范围内的落地生根。【具体措施】1 .文化引领发展愿景愿景目标建设提升重质油品整体价值服务公司一个公司的精神气质来源于自身的历史积淀，来源于公司已有的文化传统。从1997年成立至今，燃料油公司之所以生机勃勃地发展壮大，正是靠着丰厚悠久的文化积淀