企业内部人力资源制度（定版A).docx

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1、人力资源制度第一条原则人力资源，是公司最重要的资源。认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富，适合我们的人力资源是公司发展的基石。引进人才、培养人才是公司发展的前提，激励人才、留住人才是公司发展的保证。根据公司需要和个人业绩，及时对员工进行岗位、岗级调整，以激励员工不断的进步，形成员工与公司共赢的良好局面。需求提出3发布信息-初试流程- 复试流程- 背景调查-单独面谈- 体检手续- 录用调档第三条人才引进公司不仅通过人才网站、人才市场、校园招聘、报纸等渠道进行人才招聘；而且鼓励员工向公司推荐优秀的同学、校友、朋友，推荐时应如实声明相互关系。公司建立开放的人力资源平台，不仅要努力吸收优秀人士加盟

2、，而且以开放心态热忱欢迎优秀的离职员工重返公司工作。第四条合同1.1 劳动合同1.1.1 人资需在员工入职当天与其签定XX劳动合同。L 1. 2公司各岗位合同期限一般为X年，与公司签定合同次数到第3次或在本单位连续工作满十年的可签无固定期限合同。L2劳务合同公司聘用以下人员的，签订劳务合同，合同期最长为X年。1.2 . 1退休离休人员；1. 2. 2其它企业内部提前退养人员。1.3 保密协议 员工入职后与劳动合同一起签订。1.4 竞业协议 特殊岗位员工入职后与劳动合同一起签订。L5试用期1.5.1 试用期期限 视劳动合同期限长短为3-6个月；1.5.2 岗前培训合格 岗前培训期满、或由总经理办

3、或培训部门决定提前结束岗前培训，并经考核合格。1.5.3 3岗前培训不合格 期满考核不合格或期满前考核不合格，公司有权单方面作解除培训协议及劳动合同的决定。1. 6保险福利1. 6. 1社会基本保险签订正式劳动合同后，公司应及时为员工办理各项保险，保险科目为养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险;1.6.2住房公积金 公司在入职第二个月为员工办理住房公积金；1. 6. 3保险、公积金基数 员工养老保险基数/住房公积金基数为入职时的基本工资，第二年基数以上一年的月平均工资为基数。1.6.4意外医疗伤害保险 公司为全体员工办理意外医疗伤害险，员工在购买车、船、飞机票等费用时，无须重复购买

4、保险。员工在发生意外伤害时，24小时内通知公司，以便公司协助办理保险理赔。L 7岗位约束1. 7. 1不论是劳动合同、劳务合同、培训协议等，员工一经与公司签定，须接受公司规定的约束。1.7. 2公司因内部管理需要调整员工岗位，调整后按新岗位进行岗位工资和绩效核算，若待遇与原待遇相当，不能视为公司违约。调整后的新岗位为原岗位的相似或相关岗位，员工须无条件服从公司的安排。1.8. 3原单位退休/离休/退养的人员被公司聘用的，在原单位已享受养老保险、医疗保险、住房公积金等社会保障，公司不再为其办理这类基本保障。1. 7.4与公司签定保护协议的员工，应按照保护协议中的规定履行。1. 8员工连续12个月

5、内有下列过错累计两件次及以上，公司无需提前通知，有权单方面解除劳动合同L 8.1游戏娱乐 在工作场所（含服务现场）打游戏、上网闲聊、影像娱乐行为（不论上班或下班）；1.8.2分裂刁难不能团结协作，故意刁难;1. 8. 3违反规程不遵守工作规程造成较严重损失;1.8. 4侮辱诽谤侮辱诽谤公司、员工或其家属;1.8. 5不良服务向客户提出无理要求，如要求客户安排旅游、吃饭、1. 8. 6上班炒股加班费、辛苦费等；服务质量低劣留下质量隐患；受到客户投诉;利用上班时间看股市（手机、报纸、网络、股票机等）、或打股票委托电话;1.8.7消极怠工自己消极怠工，或者对他人正面行为冷嘲热讽;1. 8. 8煽动破

6、坏不通过正常途径反映问题或提出建议，带头或煽动、鼓动他人抵制公司管理或公司制度；采用手机短信、即时通、邮件、博客等方式散布有碍内部秩序、不利于内部团结的;1.8.9擅自披露 散布有损公司形象的言论，或披露公司不宜公开的信息的;1. 8. 10其他影响公司形象或产生较大过错的行为。1. 9员工有下列严重过错，公司无需提前通知，有权与其解除劳动合同,必要时应追究其法律责任L9.1弄虚作假涂改发票、欠款记录、技术数据记录；伪造单据;1.9. 2泄露机密泄露公司商业机密；泄露公司同事隐私造成不良影响,后果严重;1. 9. 3贪污受贿擅用职权、营私舞弊、接受贿赂、谋求非法利益或利用本公司进行诈骗;1.9

7、. 4玩忽职守玩忽职守或不遵守工作规程使公司蒙受重大经济或信誉损失;1.9. 5上班打架工作场所或服务现场挑衅、滋事、打架;1.9. 6倒卖合同销售人员未经公司许可，为其他公司销售产品；或把客户合同从外部签定后转签回来；或擅自选择成套产品从中渔利;1.9.7出勤不良 连续三十天内累计迟到10次及以上或早退2次及以上或旷工2次或2天及以上;1.9.8收取好处接受利益相关单位的物质、现金或有价票券;1.9. 9不服管理拒绝上司或公司的工作分配，拒绝服从上司或公司的管理;1.9. 10在外兼职在外从事第二职业;1. 9. 11其他严重损坏公司利益的行为。L 10岗位管理1. 10.1岗位定编 严格执

8、行定编定岗、定岗定员制度。1. 10. 2竞聘上岗竞聘上岗，因业务需要或组织机构调整时，由人力资源部统一安排，在公司或集团内部进行竞聘。1. io. 3定期轮岗具备轮岗条件的岗位之间实行轮岗制度，轮岗时不设实习期、工资待遇不变。不具备定期竞聘上岗情况时，也可以采用轮岗替代定期竞聘飞1. 10.4转岗在正常考核期考核或考评不合格者，或因公司业务变化造成某种岗位人员过剩，应服从公司转岗安排。1. 10. 5待岗1. 10.5.1个人技能因个人能力原因经过一次转岗安排后，在新岗位一个考核期考核或考评不合格者，如公司没有合适岗位安置，按待岗或直接解聘处理；1. 10.5.2组织调整因公司业务变化或机构

9、调整而取消某部门或减少岗位编制，公司经努力调整没有岗位安排的，按待岗处理或与当事人协商后解聘处理；1. 10.5.3待岗待遇不低于南京市规定的最低生活保障金；待岗期间，员工须遵守公司规章制度。1. 10. 6岗位考核1. 10.6.1培训期内新进员工，由培训部门每月或每周对其进行考核一次；1. 10.6.2定期由人力资源部对全员进行岗位业绩、技能、态度、质量、合作等方面进行综合考核，对考核结果排名最后的部分员工，公司可以安排一次转岗或直接解聘。1.11岗级管理1. 11.1岗位岗级每个岗位确定岗级为1N级；每年定期或不定期至少一次对员工进行评价，并根据评价的结果按一定比例进行岗级调整。L 11.2定岗定级定岗定级遵循“重能力，重业绩，淡化学历”的原则。新进应届毕业生初期按照学历、学校、专业结合人力资本市场行情确定岗级，此后逐步淡化学历，以业绩和能力为主。2. 11. 3岗位调整岗位变，岗级变，因岗定级，因级定薪。3. 11. 4相似岗位在各部门从事相似岗位，如各部门的行政助理、主办同属行政类别，应执行统一的行政定岗定级考核标准。L 12工龄管理在集团公司范围内调动,工龄互认并连续计算；从外部调动进入集团公司内，工龄从头计算;