监理工作方法及措施.docx

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1、监理工作方法及措施一、监理工作方法1文件审查一项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同,对承包单位报审的工程文件进行审查,并签署监理意见。2、巡视一监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。3、见证取样一对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。4、旁站一监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。5、平行检验一项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立抽样进行检查或检测的活动。6、签发文件和指令一项目监理机构采用签发会议纪要和监

2、理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。7、协调一项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。8、签证一项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。二.安全控制措施1组织措施严格贯彻安全第一，预防为主，综合治理的安全方针和施工、环保并重的原则，根据建设监理合同的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。2、安全文明施工监理措施Q)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司输变电工程安全文明施工标准和输变电工程现场安全文

3、明施工策划实施纲要为基本工作依据。(2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施六化为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。(3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包商项目部认真结合输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要进行认真全面的二次策划。(4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。(5)监理项目部在工程开工前，各单位工程动工前，将施工现场安全文明施工二次策划及其实施情况做为工程动工的必要条件与工程动工其他报审资料一

4、并审核,确保施工现场安全文明施工二次策划成果得到充分落实。3、日常安全管理监理部按照经常化、制度化、程序化的要求开展经常性的安全监理工作，实行人员、技术、物资、机具设备四跟踪制度，即要求施工承包商必须严格依据施工策划成果规定的施工人员、工艺技术、工程物资和施工所需的机具设备进行施工，如果因现场情况变化需要变更施工策划成果的规定，则必须重新向监理项目部报审。对发现的问题及时要求施工承包商项目部进行整改，对整改结果实行闭环控制。(2)为了保证监理工作成效，监理项目部将按规定建立安全管理台帐。(3)监理项目部在其制定的监理实施细则中将会结合工程实际情况对应当进行旁站监理的项目列出明细表。(4)安全监

5、理必须旁站监理的项目详见5900千伏光伏发电工程旁站监理方案中旁站点设置。(5)监理项目部组织定期或不定期安全检查，协助建设管理单位组织安全检查，并按三定(定人、定时间、定项目)的要求督促实施整改措施。(6)监理项目部在安全检查、巡查时将按照建设管理单位工程建设违章作业罚款实施细则的处罚标准对施工项目部进行考核处罚(监理项目部建立处罚台帐，在施工承包合同结算时提供处罚依据)。(7)监理项目部经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况(安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境等)、发现问题及时督促整改，当施工承包商项目部拒不整改或整改不力时，监理项目部将视具体情况，依据建设管理单位工程建

6、设违章作业罚款实施细则开据罚单、报工程建设管理单位在施工结算时扣除。(8)监理项目部在遇到安全施工的重大问题或隐患时，将及时提出暂停施工通知，并监督及早解决问题后复工；对于施工承包商对重大安全隐患整改不力的，监理项目部将及时汇报工程建设管理单位并适时发出停工令。(9)实行安全周报表制度,定期组织安全大检查和文明施工评比。(IO)组织并主持现场安全分析会，杜绝现场安全事故的发生。4、事故处理参加或受委托组织安全事故调查，审查并在授权范围内批准施工承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；并当建设管理单位授权时，监理项目部将派员参加有关部门组织的重大安全事故调查，提出

7、整改要求和处理意见。三、质量控制措施1组织措施(1)建立以总监理工程师负责制的质量控制体系，按要求配备监理人员，做到专业配套齐全、资质符合要求、年龄结构合理。(2)制定监理部工程质量控制制度,完善工程质量控制方法，明确工程质量控制职责，层层分解落实，做到人人有责、齐抓共管，确保实现质量管理目标。(3)按监理合同的有关约定，编写专业监理实施细则、安全监理实施细则、旁站监理工作方案、强制性条文检查计划等指导性文件并严格执行。2、施工准备阶段质量控制措施：2.1对施工承包商选用的分包单位的控制：(1)审查施工承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合合同有关规定后，由总监理工程师签署

8、审查意见报建设管理单位批准；(2)审核内容包括：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(3)未经监理进行资质审查的分包单位，不得进入施工现场。(4)加强对分包队伍的动态管理，对实际能力与申报的资质不符的，上报建设管理单位，并责令承建单位将其清除现场。2.2对测量放线控制成果及保护措施的控制：(1)检查施工承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施。(3)复核并确认平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成

9、果。(4)对施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验，根据结果进行确认。2.3 对材料、构配件、设备质量的控制：(1)工程准备阶段根据工程特点制定切实可行的材料、构配件、设备采购检查制度，材料、构配件、设备现场检查验收制度、原材料见证取样制度，各专业监理工程师认真执行。(2)对承包商编制的材料、构配件、设备采购方案进行审查，审查主要内容包括：采购的类型、数量、质量要求，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。(3)合格供货厂商的评审：供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购材料

10、、构配件、设备，注册资金，设备供货能力。各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。对复检和试验的控制：材料、构配件、设备供货商和复检单位或性能考核单位的资质必须满足合同要求；所供材料、构配件、设备必须技术先进、成熟可靠；复检单位或性能考核单位试验仪器性能优良，数据可靠。(5)质量检验：到达现场的材料、构配件、设备必须符合合同要求和国家标准，对成套设备必须提供品质以及工艺试验、按国家标准规定和合同规定的标准试验的全部试验资料、质量证明资料、技术文件。满足供货合同所规定的标准和要求，现场保管条件符合要求。(6)在工程中推广使用的新材料、新工艺、新设备、新技术必须

11、具备完整的试验报告和权威部门技术鉴定证明；经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。(7)对材料、构配件、设备进行外观检查和依据相关规定进行检验。按照有关合同约定或国家有关工程质量管理文件的规定，按比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。(8)设备运到现场后，共同根据装运单和装箱单对设备的包装、外观和件数进行清点；共同检验设备的数量、规格、质量和备品备件及随机文件，现场检验时，如发现设备由于供货方原因(包括运输)有任何损坏、缺陷、短少或不符合合同中规定的质量标准和规范时，发出设备缺陷通知单，并应做好记录，并由各方代表签字，各执1份，作为向供货方提出修理或更换索赔的依据。(9)对未经监理人员验收

12、的材料、构配件、设备，拒绝签认，对验收不合格的材料、构配件签发监理通知单，书面通知承包商限期将不合格的材料、构配件撤出现场。QO)对进场的钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料等原材料按要求进行见证取样和送检。对材料、构配件质量有所怀疑或者对材料、构配件送检、试验结果有所怀疑时,采取平行检验的方法进一步证实。2.4 对施工承包商试验室(自有和委托)的管理：Q)施工承包商选定试验室后，应提交监理工程师审查、批准(对于施工承包商自有试验室,应由工程质量监督站备案)。(2)监理工程师对试验室资质的审查包括以下内容：(3)试验室的资质等级及其试验范围应符合国家相关规定及本工程试验项目的实际要求。(4)试验室

13、使用的试验设备应经法定计量部门计量检定合格，并出具证明。(5)试验室的管理制度齐全、有效。(6)试验人员的资格证书符合国家相关要求。(7)施工承包商不得委托未经监理工程师审查批准的试验室进行材料、构配件的试验。2.5 对工程开工的控制：(1)审查承包商报送的工程开工报审表及施工组织设计等支持性资料。(2)检查现场施工准备情况。(3)上述审查和检查应从人、机、料、法、环五个方面进行，审查要点如下：(4)施工组织设计已审批；(5)施工图会审、设计技术交底已进行；(6)各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定；(7)现场准备就绪，施工许可证已办理；地方协调会已召开。(8)施工人力和机械已进场；施工组

14、织已落实到位；(9)施工技术交底已进行；(IO)物资、材料准备能满足连续施工的需要；(11)原材料质量证明齐全合格，检、试验报告齐全合格；(12)混凝土配合比设计及试验结果符合要求；(13)计量器具、仪表经法定单位检验合格；(14)特殊工种作业人员能满足施工需要。(15)重点审查其是否满足合同条件和规程、规范要求，对存在的问题，以书面监理文件要求其整改完善。3、施工阶段质量控制措施：3.1控制措施Q)严格按照设计文件、国家有关验收规范和强制性条文等的要求，设置W、H、S控制点,对关键部位和隐蔽工程实施旁站并做好旁站记录、对所有分部分项工程采取巡视、平行检验和指令性文件等手段进行全过程跟踪监理和

15、旁站监理，实现对现场的有效控制。(2)定期检查施工承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，确认其精度、配备情况和计量校验证件是否符合要求并满足工程的需要。(3)监督施工承包商提交经审查批准的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并检查落实及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施的现场执行情况。(4)检查现场施工人员对技术交底的掌握情况。(5)检查特殊工种作业人员是否与上报的人员相符并持证上岗。(6)检查施工承包商的质量活动的运转情况，记录是否真实、及时。(7)根据施工承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工承包商严禁进行下一道工序的施工。(8)对混凝土、砂浆试块及钢筋焊接试件、导地线连接试件的制作进行见证，并监督送检，审查确认试验结果。(9)专业监理工程师组织并主持分项工程质量验评工作，审核施工承包商报送的资料，符合要求并经现场检验合格后予以签认。(IO)总监理工程师组织监理人员对施工承包商报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。(I1)在施工过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度，进行现场巡视检查，收集工程质量信息，解决施工中的质量问题。(12)