第三季度工作总结必备6篇.docx

《第三季度工作总结必备6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三季度工作总结必备6篇.docx（25页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第三季度工作总结必备6篇第三季度工作总结必备6篇。我们有必要学习范文这种文体的写作？文档处理工作繁琐压力大会让我们处于一种疲乏状态，人们对于范文的认可度逐渐提升。一篇优秀的范文可以让我们学到很多知识，经过编辑的不懈努力我们最终推出了最新的“第三季度工作总结”，让我们开启阅读之旅挖掘未知的宝藏和经验！第三季度工作总结（篇1）一、三季度主要指标完成（已完工项目）情况：1、锅炉房；2、人行走廊；3、副井口房及空气加热室；4、风机房配电室；5、矿井水处理站：净化车间水池及基础，过滤车间厂房完成;6、进场道路：主路及边沟完成；7、热力网一期完成90%；8、电缆地沟完成；9、黄泥灌浆站道路、绞车房至锅炉房

2、道路水稳完成；10、饮用水处理车间土建完工；IKIOKV变电所院内电缆地沟、院墙大门完工，院内硬化,大门外道路及排水渠完工；12、联建楼、人行走廊、原调度室前硬化完成；13、风机房及风机房配电室毛石护坡652m3完成；14、办公楼、职工宿舍楼及综合楼场地及基础开挖21900m3完成，浇筑、回填至0;15、筛分楼场地开挖完成12000m3;16、锚网喷护坡加固：、绞车房及综采设备库后护坡加固,、主井口旁护坡加固，、副井口房及空气加热室后护坡加固，共计1000多itf；17、黄泥灌浆站沙、水泥存贮彩钢棚640行；18、拦洪坝加固70余m3；19、山体筒仓浇筑9m；20、山体筒仓通风人行绕道掘进7m

3、；21、回风立井与引风道搭接，安全出口，防爆井盖工程完成;22、办公生活区、地面生产系统工勘完成。二、重点工程完成情况及经验做法：1、山体筒仓总深51m,6月1日开工，开始时用挖机施工，后来因为挖到硬岩层，没有火工品于7月1日停工。经过协调于9月14日开工，累计浇筑19.5mo2、副井口房、人行走廊及空气加热室，人行走廊原设计基础与实际情况不相符合，经与设计方沟通变更设计，既加快了工程进度，又节省了工程量。3、锅炉房土建工程完工。4、进场道路主路及边沟完工。5、热力网一期工程完工90%o和设计院、施工队及时沟通,将部分地埋管道架空布置，降低了施工难度，加快了施工进度，同时降低了工程造价。6、办

4、公生活区基础开挖及施工完工。三、存在问题：（一）重点工程计划安排1、场地开挖、倒渣土场地协调不及时，乡镇、村、林场等职能部门干扰多，影响施工进度；2、土建科无必须的专业技术人员，技术力量薄弱；3、场内道路及场地硬化无设计、预算等专业人员；4、施工图不能及时到位，或施工图与计划不相符，影响施工。四、四季度工作计划：1、主斜井井口房：钢架结构，建筑面积40010月基础梁平台挖出，11月钢梁房体完成。2、主斜井空气加热室：钢架结构，建筑面积I1Om2,10月基础梁平台挖出，11月梁房体完成。3、主斜井至筛分车间皮带走廊：钢桁架，160%10月基础完成，11月完成80m,12月完成80m。4、筛分车间

5、：框架结构，建筑面积180X5m10月基础完成，11月主体完成，12月底完工。5、筛分车间至山体筒仓皮带走廊：钢桁架，160m,10月基础完成，11月完成80%12月完成80m。6、山体筒仓（仓体部分）：钢於浇筑，10、月完成30m,12月15m及转载碉室完成。7、山体筒仓（仓上建筑）：钢架结构，66012月底完成。8、山体筒仓至装车站皮带走廊：钢桁架16%12月底完成。9、装车站：钢於浇筑，1498m3,10月完成50%,11月完成50%o10、山体筒仓下部通风行人绕道：岩巷锚网喷，no*10月40m,11月70m、11、筛分车间至干选车间皮带走廊：钢桁架55m,11月基础完成，12月55m

6、完成。12、干选车间至筛分车间皮带走廊：钢桁架80%11月基础、（二）配套工程计划安排1、矿井水处理车间：硅基础，钢架结构，384m2,正在施工,10月份完成。2、器材库：门式钢架结构，550.18m2,生产区食堂投入使用后开始施工。3、生产区食堂：框架结构，617.2Itf,9月20号开始，11月20号结束。4、消防材料库、岩粉库、油脂库：旧房改造工程，10月份结束。5、黄泥灌浆站：利用已有下料口，6、办公楼、职工公寓、综合楼：框架结构，1096611月20号主体封顶。7、生产区生活污水处理站：钢筋混凝土水池，门式钢架结构，占地面积202nf,建筑面积56而，12月底完成50%。8、生活区生

7、活污水处理站：钢筋混凝土水池，砖混结构，占地面积194建筑面积53f,12月底完成50%。第三季度工作总结（篇2）光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经三个多月了。记得是今年7月14日来到公司报到，回头望去，感觉时光如流水一样飞逝，提起笔，感慨颇深。下面对这季度的工作情况进行一下总结。建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。刚开始，对于项目的工作流程、工作模式、工作方法

8、等都不是很清楚，觉得工作压力大，偶尔会犯错误，也会被领导批评。在这种情况下，为了做好自己的工作，我不怕麻烦，向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习，并且自己摸索实践，在较短的时间里便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作顺序和方向，提高了自己的工作能力，在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。过去的三个月，是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，以更加平和的心态不断适应着新的岗位，也时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的方针政策，以公司

9、的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的看法。在这三个月中，我学到了很多学校学不到的东西，识图算量合理安排工作等，这些都是我在出国留学网项目上学到的。作为一名施工员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际做好质量技术交底卡，严肃、认真的指导劳务班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过

10、程跟踪检查，确保每道工序合格。力争做到对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。身为中建七局上海公司温州事业部的一员，有机会能在中建这个大的平台中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中建企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及温州事业部的领导下，在6-3项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃

11、发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们施工人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。第四篇：第三季度建筑工作总结范文我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21ft-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20ft-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及

12、增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点

13、、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本

14、意识。5、努力上进、自我完善、培育新人近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之第三季度我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000m2；21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000itf；结转工程15个单项工程建筑面积近88000肝，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技术人员加强施工管理，补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强施工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。二、质

15、量控制我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的一致好评。1、提高认识，牢固树立质量为本的思想依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。2、加强领导，从组织上保障质量生产。工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作，开展定期和不定期的质量检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面由人力资源部制定了工程质量考核办法，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场服务和