精益生产实务 试卷及答案 试卷(A).docx
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1、A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间6 .价值流分析生产过程的oA.商流和物流B.资金流和信息流C.物流和信息流D.商流和信息流7 .绘制当前价值流程图,你更倾向于重点关注哪几个问题?A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送8 .订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度8 .价值流管理是一种简单、有效的管理工具,用方法帮助我们找出并消除浪费。A.可视化B.绘图C.逻辑分析D.固定程序9 .控制流水线生产速度的基本指标是0A.生产周期B.节拍C.批量D.生产间隔期10 .计划节拍、生产节拍和生产线的
2、固有节拍,三者之间的关系是。A.生产节拍=计划节拍固有节拍B.生产节拍=固有节拍计划节拍C.计划节拍生产节拍=固有节拍D.生产节拍=固有节拍计划节拍11 .信号看板适用于情况。A.工序间的取料指令B.工序间的生产指令20XX-2OXX学年第一学期精益生产实务期末试卷(A卷)(闭卷考试)1 .大规模生产靠降低成本,精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。A.廉价劳动力B.生产效率C.先进技术D.规模效益2 .下述哪项活动不属于精益生产的增值活动oA.从概念到投产的设计过程B.从定货到送货的存储过程C.从原材料到产品的转换过程D.全生命周期的支持和服务过程。3 .精益生产的终极目标是。A.
3、零库存B.高柔性C.零浪费D.零块陷4 .精益生产计划一般只下达到,其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准。A.第一道工序B.最后一道工序C.瓶颈工序D.各道工序5 .生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的。21 .允许在总装车间设成品库,以保持生产过程的oA.连续性B.节奏性C均衡性D.稳定性22 .精益生产要求车间以上的物料用物料箱乘放,多数可以回收再利用。A.70%B,80%C.90%D.95%23 .物料存取遵循先进先出原则,多个位置存放物料根据区分先后。A.物料多少B.摆放顺序C.前后位置I).目视标识24 超市存储量的大小,要根据确定。
4、A.物料箱模数B.接收和送货频次C生产节拍D.周需求量25 .排序、配套、看板拉动、电子拉动四种方式在物料配送中,的配送频率最短。A.排序B.配套C.看板拉动D.电子拉动26 .收货台和发送台是货物接收和发送的短暂集散地,从持续改善的角度看应该OA.规范管理B.逐步减少C.逐步取消D.多处设点27 .精益物流服务商为企业提供之间的物流服务。A.企业、供应商和客户B.供应商到企业之间的物料服务C.企业内部的物流服务D.企业到客户之间的服务28 .精益物流服务商与传统运输商之间最大的区别在于oA.结算运输费用B.开发物流模式C.提供运输工具D.与企业合作共同降低成本29 .有害物品应做到处理。A.
5、多次少量处理B.一次行处理C.转移处理D.委托处理30 .质量控制要把工序能力指数(Cpk)控制在oA.3。范围之内Bj=1.67C.=1.67D.=1.67C.批量生产工序的取料指令D.批量生产工序的取料和生产指令12 .下述哪项不是看板操作原则?A.没有看板不能生产也不能搬运B.前工序只能生产取走的部分C.看板必须和实物一起D.看板数量越少越好13 .精益生产案调节市场波动,实现生产均衡?A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.供应商库存14 .下述哪项活动是为了保持连续生产?A.生产节拍B.精益质量C.生产物流D.缓冲超市15 .是目视管理评价的关键项。A.提高质量B.降低成本C.支
6、持精益生产D.快速响应16 .是维护工作场地的关键。A.制定标准规程B.使用标签、地面标记、色彩编码C.责任落实到人D.员工素养17 .实施工作场地改善的有效办法是OA.树立样板,示范引领B.整体规划,分步实施C.边做边实践,以点带面D.学习成功企业,照样复制18 .办公场所同样可以实施,目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。.目视管理B.5S管理C.地址系统D.看板管理19 .是客户对企业的第一印象。A.产品B.员工素养C.生产线D.现场环境20 .生产工位旁边的物料一般不应超过小时的使用量。A3小时B.4小时C5小时A6小时本题工判断题(每小题2分,共10分,正确的划7”,错

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