医院房产管理规定.docx

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1、医院房产管理规定医院房产是医院发展的必备条件，是医院固定资产管理的重要内容之一，为使医院房产发挥充分的效能，结合我院房产使用管理的实际情况，制定本规定。一、成立医院房产管理委员会，具体组成如下：主 任：XXX副主任：XX XXX XXX成 员：XXX XXX职责：（一）贯彻执行国家和地方政府房产管理的规定、方针、政策。（二）对医院所属的房产，具有管理权（包括普查维修医疗用房、集体宿舍及职工住宅分配与管理等）。（三）按有关规定及文件，填报各种房产报表。（四）收集、补充档案资料，提高档案的完整性和实用性，要在事业不断发展变化中及时、准确反映建筑和房产情况。（五）日常管理：水、电费、房租、采暧费收取

2、及临时修缮等。（六）负责医院辖内产权职工住房改革及管理工作。（七）贯彻新的住房政策，协调物业管理部门加强对医院职工住房及居住环境的管理，对申请和调整用房情况进行审批。下设办公室，办公室设在总务部，负责全院房产管理日常工作。二、房产调配使用权限：（一）总务部负责全院房产的使用审核报批、日常管理、功能维护，发挥房产应有效能，配合国资办做好房产折旧管理工作。（二）医务部负责各病房医疗用房调配使用及功能配置。（三）门诊部负责门诊医疗用房调配使用及功能配置。（四）院长办公室负责医院机关、后勤用房调配使用。（五）科研部负责医院科研用房调配使用。（六）教学部负责医院教学用房调配使用。三、房产竣工的接管验收接

3、管验收是医院房产管理使房屋投入使用的第一环节，是基本建设转化为成果的最终步骤，也是竣工验收的再验收。（-）接管验收人员由主管院长、医务部、门诊部、护理部、总务部、基建办负责人以及医院水、电、气、木、瓦等专业人员组成。（二）接管新建、改建、扩建工程竣工项目，主要进行主体结构安全、满足使用功能为主的验收（包括：主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地、环境、绿化，特别注意综合功能的验收）。（三）通过接管验收，明确交接双方责、权关系，避免交接双方相互推诿等问题，为以后房产管理创造良好条件，通过接管验收使工程质量达到要求，减少日常管理过程的维修、养护工作量，以延长房屋使用寿命。四、房产养护维修（-）接

4、管验收新建、改扩建房产维修，在保质期内，由原施工单位负责维修。出质保期由医院接管维修,质保期内原施工单位应有专业维修人员留守值班，确保应急抢修和施工质量问题维修（因使用不当出现的问题，由总务部自行解决，如下水堵塞、化粪池外泄、各种设备开关被盗、正常电开关跳闸、玻璃被砸等）。（-）对医院现存房产，坚持每月巡查普查制度，发现问题及时处理检修，包括：屋面防水、整修门窗、修补地面、修补内外墙、排除水、电、气故障及零部件修换，下水管道的疏通，落水管道更换修补，检查发现的危险构件加固维修等。（三）坚持每日检查房屋附属设备运行状态，保证运行安全，正常使用，包括：电气线路、电梯安全保险装置、燃气锅炉等定期检查，对供水、供暖管线做好保温处理。查漏、补漏，确保正常运行，效果良好。