行政经理年度工作计划.docx

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1、行政经理年度工作计划行政经理年度工作计划1第一阶段熟悉了解公司现状，尽快了解一下内容：1. 了解公司战略目标。2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。5. 面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。6. 了解和评估人力资源和行政管理现状。(1)各项人事事务的办理流程。(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。(3)教育培训系统的建设情况及运行状况。(4)各项规章制度的实用性和落实情况。(5)企业文化建设及宣传情况。7. 熟悉和评价后勤行政管理现状。(1)公司清洁卫生的维护。(2)工程安全工作

2、。(3)车辆管理。(4)办公用品管理。(5)文档、资讯安全管理。第二阶段总评分析（为期一周）1 .对第一阶段掌握情况进行整理分类。2 .评估各模块、各环节存在的问题和不足。3 .分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。1牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。4 ,规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。5 .建立公司全体员工档案，规范办公文档。6 .理顺公司的.组织机构，划清各部门的责任范围。7 .组织协调各部门建立岗位说明书。8 .完善薪

3、酬、福利等各项制度。9 .根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划。10 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。11 强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。12 .对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。I1讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储12.加强企业文化的建设与养成。行政经理年度工作计划2行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个20年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关

4、政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个20_年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在20_年即将来临之际,现对行政部的成绩和不足进行总结,从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的

5、进步和提高。20_年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公

6、司在既有的架构中正常运行。2、人员招聘截止到20年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、

7、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达IO0%,除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。20_年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是20_年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效

8、评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），20_年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。6、员工考勤管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动

9、合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。二、行政管理工作1、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，20_年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做

10、到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常

11、工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。(2)加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入

12、钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。(3)认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。(4)档案管理工作20_年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格

13、按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。(5)积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20_年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。行政经理年

14、度工作计划31、行政部本身建立的请求。1 .行政部分职员定岗定位定责的建立2 .进步行政部分职员的业余技艺3 .建立行政部分职员以效劳以及监视为主的思惟4 .增强团体构造批示以及和谐才能5 .增强推销进库出库功课流程6 .主动实现下级所赋于的各项义务7 .做好员工档案办理失密任务。8 、公司岗亭职责的订正任务。1 .公司的每个部分的构造架构的设定.2 .每一个任务岗亭需求往实现的任务内收留和该当承当的义务范畴订正.做到量才录用，美满用人规范。3 .树立美满的任务功课流程4 .和谐各部分主管均要参与订正任务。3、绩效查核的深入任务。1 .就今朝绩效查核的体式格局以及办法停止细化任务。2 ,修定今

15、朝绩效查核的规范3 .绩效查核评分办法要落实到各单元停止评论辩论，做到大家到场制定任务。4 .各单元绩效查核的通明化建立4、思惟教导锻炼。1增强公司代价不雅，加强员工的忠实度.5 .制定培训方案，各部分培训轨制的落实6 .注重培训后考评构造以及绩效查核7 .培训后的查核成果同调职调薪升职挂钩5、各部分之间的相同和谐。1 .构造各部分主管召开活期和谐会2 .增强各部分主管思惟静态的监视任务，有非常实时报告请不O3 ,使团体目的与构造目的分歧；处理抵触，增进合作；进步构造服从。4 、休息干系的处置。1休息干系的处置目的是：让离任的职员不埋怨地分开。2 .树立美满的条约干系，使每个职员能分明理解本人的权柄。3 .仔细进修休息法例，尽量的防止劳资胶葛，权立公司的杰出抽象。4 、能人雇用以及储藏。1 .各部分构造架构职员的补进。2 .雇用前的预备任务，与用人部分相同所需求能人的.规范以及请求。3 .初试以及复试表单的填写以及定见的反应4 .同公司指导的相同，做坏人才储藏方案5 、企业文明建立。1 ,订正树立公司办理规章轨制。只要美满的办理规章，才干做到有章可循，违规必究的准绳。2 .订正员工手册。让每个员工能实践理解16.聿抢斫庠惫笈植岬哪谑樟餐做到人手一本。3.行政部做好每个员工谈判任务，理解员工的心态，改正过错思惟