设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法.docx

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1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1 施工组织机构施工组织机构框图详见“资格预审申请表4 (A) ”。接到中标通知书后，我公司即拟抽调有多年高速公路施工管理经 验并具有相应资质的专业管理人员组成“河南省焦桐高速公路XX段 土建工程N07合同段项目经理部”。本工程项目实行项目经理责任制， 全面负责本工程的施工组织管理，确保工程优质高效地实施。项目部由项目经理、项目总工程师组成核心管理层，下设施工技 术科、质检科、计划经营科等8个职能部门。各职能科室部门在各自分管领导的指导下开展工作，整个项目部 做到领导分工明确，各职能部门职责分明、奖罚分明、上下齐心、团 结协作、争创优良

2、工程。1.2 施工队伍项目部下设5个施工队，施工队伍的安排及施工任务划分见下表。序号施工队人数施工任务1路基施工队60负责全标段路基土石方工程的施工2桥梁施工队80负责全标段路面工程的施工3涵洞施工队40负责全标段桥涵工程的施工4综合施工队60负责全标段防护、排水等附属工程的施工5预制场40负责全标段小型预制板块的制作合计280各施工队下设施工分队、专业班组，实行专业化施工。L3设备、人员动员周期我公司承诺按资格预审文件的人员和设备组织进场，拟投入的人员和设备详见资格预审申请表4 (B)和表5”。我公司若有幸中标，在接到中标通知书后，签订合同协议书的同 时即进行人员、设备的动员和调遣工作。设备

3、动员周期为57天，人 员动员周期为35天。主要设备、人员均从公司总部调派。3天内派项目经理部的主要 负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘 察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、预制场、 机械停置场等的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后, 组织相应的机械陆续进入工地。做到临建工程、电力设施等的修建、 架设与施工机械、人员进入现场同步进行。1.4设备、人员、材料运到施工现场的方法所有机械设备均从公司的设备基地调派，挖机、推土机等大型设 备用平板拖车运至施工现场，自卸车、洒水车等机械设备直接开赴现 场，人员主要由总公司坐火车和包专车到达施工现场，大宗材料由料 场用汽车运至工地现场，零星材料就近购买。在施工过程中，根据施工需要随时增加人员及机械设备。