通过六个维度学习如何做一个好决策.docx

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1、通过六个维度学习如何做一个好决策从一个执行者到管理者，这是一个过渡,不仅是角色变了，工作内容也变了。 这种角色的转变，是从一个只要执行上级安排的下属，开始向安排下属工作任务 的上级转变。当你成为管理者后，你会发现，下属会有很多问题问题，这个该怎 么做,刚做到一半发现有阻力该怎么办等等，这是作为管理者需要做决策的。管 理者是帮助执行者解决执行过程中遇到的各种问题,并且能最终拍板如何去做一 个事情。这对于从执行者过来的管理者来说，是很大的一个考验。既然有压力， 又害怕错误决策导致不良后果,那就需要从以下六个方面学习如何做好决策：一、决策以结果为导向，对过程负责。不想做成T牛事有千万种理由,决心做成

2、T牛事只需要行动力。当管理者对 下属下单工作任务的时候，只要结果,过程是下属要考虑的。也就是说，管理者 决策更多是以结果为导向,我只要结果，至于过程是作为下属要完成的。虽然过 程是下属去做，但在下属做的过程中，会遇到各种问题和麻烦，这时候作为管理 者不能袖手旁观,需要对过程负责，指导下属如何去完成工作任务，帮助下属解 决其职权范围外遇到的各种问题。片面强调以结果为导向，对于管理者来说，是 极其不负责任的表现，也是管理者把全部压力放在下属的表现。管理者在决策的 时候,如果决策脱离实际，那么就一开始注定了结果是完不成，一个完不成的工 作任务，即便是管理者去完成,也完成不了。作为管理者,决策考虑的是

3、结果， 这是没错的，对过程负责，则是赋予了管理者对过程指导的角色，也是促成过程 顺利推进的保证，这是作为管理者不可替代性的体现。二、决策以收益为优先。管理者决策的时候，能做价值衡量的,需要考虑得与失，得多失少，这个决 策是可以做的,如果失多得少,那么就要谨慎决策了。就像投资一样，投入进去 IOOO万,就要考虑收益多少，如果投入1000万，损失200万，那么这种决策 是失败的。如果不能以价值进行衡量的,则要考虑其机会成本,也就是当决策遇 到两种选择以上只选一种的时候，就需要选择其中最有选择价值的方案,另一个 方案只能放弃。就像房子一样，自有房子有三种用途，一是自住,二是出租，三 是出售,在做三个

4、选项的时候，需要结合实际情况来做最佳选择，如果有两套自 有房子，那么一套可以自住，另一套可以出租从中收取租金,如果只有一个自有 房子，那肯定是先考虑自己住,除非家里遇到紧急情况需要钱才会不得不出售。三、决策要打破固有模式。很多时候，职场上存在固有工作模式，也就是之前怎么做，新任管理者怕担 风险,所以会按前任留下的工作流程做。这种方式,固然不用担风险，但却缺乏 创新的意识。从老板的角度来说，是希望新晋管理者能够带来改变，不管是管理 方式，还是工作流程,或是销售模式,这种改变是必然是一种创新，做前任没做 过、不敢做的事情，给企业管理和发展带来突破。作为新晋管理者，需要梳理一 下前任留下来的所有工作

5、流程、档案、部门管理等,可用的可以保留,需要改进 和优化的大胆做改进和优化，不一定按前任的做法，尝试创新，会有不一样的效 果。举例来说，前任有一个工作方式是,每天早上都会开部门会议,部署当日的 工作，总结前日的工作，提出问题，大家讨论解决问题办法，其弊端在于因开会 过于频繁，导致很多时间都用在开会上,工作效率上匕较低。作为新晋管理者,当 下属告诉你部门要每天开部门会议的时候，你需要做一个决策，那就是改变天天 开会的工作模式,改为一周开一次部门会议，其他时间遇到问题当场解决，这不 仅提高了工作效率，更重要的是，让大家有更多时间处理工作上的事情，提高部 门间会后的工作沟通效率。四、决策以道德为原则

6、。作为新晋管理者，任何决策都以道德为原则，诚实性不能缺。因为作为下属， 对于上级领导下达的工作任务,是无条件服从执行的，如果管理者做出的决策有 损诚实和不道德成分，就失去下属的信任，久而久之，管理者就会众叛亲离。决 策是否有道德，是否有诚实性，是考验管理者职业素养的体现。而管理者决策是 否有道德,可以从五个方面进行判断：一是决策是否有大局观，二是决策是 否有长远观，三是决策是否有科学性，四是决策是否有可操作性， 五是决策是否公道性。大局观讲的是整体性和全局性的问题，不以小部 门利益为重，不以个人利益为重，而以公司利益为重。长远观讲的是有长远 意识，看问题能看长远,就像下棋一样，走一步看三步。科

7、学性讲的是从实 际出发做决策，不切实际的决策是没有事实依据的，注定执行不了，结果也是达 不成。可操作性讲的是决策操作层面的是否具有执行性,如果决策不具备执 行条件，那就说明其可操作性不强。公道性”讲的是决策的公理性，不存在个 人私心。五、决策前先思考。决策应该有严谨的态度，所以，当下属问如何做的时候，作为新晋管理者， 先了解实际情况,然后进行独立思考，在综合各方面进行科学评估和判断后，在 做出决策。决策最忌讳的是，没有在了解实际情况，做独立思考,就盲目做出决 策,这是最致命的。因为盲目决策很容易造成决策错误,因为你没有去了解情况， 进行思考,就先入为主做出决策,决策错误率就会成倍增加。决策不可

8、急，在遇 到需要做决策的时候，可以先冷静下来，进行独立思考，一方面可以从以往经历 中吸取经验教训，另一方面征求其他人的意见，如果在同样的情况下，他人会如 何做，他人的决定会给你一个启发，让你在理智中去思考如何做更好。人在安静 环境下,会有更多灵感，这需要时间来激发潜意识思考，当你在思考如何抉择的 时候，就会不断唤醒你内心潜意识，灵感也就出现了，自然知道如何去决策。六、决策有备选方案。当决策的时候,要有多种方案，并且有备选方案,如果在一开始执行过程中 出现问题,备选方案说不定能派上用场，如果只是一个方面,在执行过程中遇到 问题,无法解决的时候，往往会很着急。有备选方案，不一定用上，但用上了一 定

9、是能派上用场,这是救急的。从长远的角度来说，解决问题有多种方法，不局 限于一种,决策也是如此，在多方方案中优中选优，并有备选方案,是最稳妥可 靠的。这就需要你发挥头脑风暴，拓展你的思路，尽可能提出多种方案,在多种 方案中选择最佳的方案，备选方案则在优先方案出现卡顿执行不下去的时候，备 选方案才派上用场。人生是需要不断进行抉择的,需要借助两大法宝：一是智慧，二是勇气。所 以，作为管理者，你需要自问，你的智慧够用吗？你有勇气做出每一个决定吗？ 这是管理者需要思考的问题，也是管理者需要不断修炼的内功。不同的人， 有不同的人生经历和思考模式，所以，作为新晋管理者，需要建立自己的决策思 路和程序，懂得在取舍中思考如何决策。当你决策多了，你的决策思路和程序也 就出来了，面对各种决策的时候,也就能应付自如，而不至于手无无错,或者毫 无头绪。