员工绩效考核的策划方案大全.docx

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1、员工绩效考核的策划方案大全员工绩效考核的策划方案大全一、绩效考核的目的1.绩效考核为人员的晋升和降级提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已经超过岗位要求的，要提拔到岗位上；素质和能力不能胜任当前岗位要求的，降低职位；对于不是董事的，会进行调整。2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1 .客观、公正、科学、简便的原则。2 .阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全

2、面和准确的结论。三、绩效考核周期1 .中层干部的绩效考核周期为半年考核和年度考核。2 .员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。绩效考核内容1 .三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启2 .员工的绩效考核内容一德:政策水平、敬业精神、职业道德二能:专业水平、业务能力、组织能力三勤:责任心、工作态度、出勤工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行L本集团成立绩效考核委员会，组织和部署绩效考核工作。委员会的组成将另行通知。2 .中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。3 .员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1

3、.中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2 .本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3 .量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4 .根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果

4、分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）x%+本季度考核分数X%）第二季度考核结果分数二（四月份考核分数+五月份考核分数）X%+本季度考核分数X%）第三季度考核结果分数二（七月份考核分数+八月份考核分数）x%+本季度考核分数X%）年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）x+（十月份考核分数+十一月份考核分数X%+年度考核分数X%）5 .个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况

5、，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1 .浮动工资调整。被考核人总分高于员工平均分的，按照超出比例增加浮动工资；被考核人总分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不予调剂。2.奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3.中层干部的晋升和岗位调整由总经理办公会议根据考核结果做出；员工的岗位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；如果员工晋升为

6、中层干部，总经理办公会做出决定。员工绩效考核的策划方案大全2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20_年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1.绩效优秀率总体分布不均衡，优秀率高达50%, 5个部门_优秀率为零，说明部门之间没有统一的偏差修正标准，工作项目的评分侧重点也有所不同。2、绩效考核

7、数据只考核员工个体，未涉及部门考核分,员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。三、存在问题分析1、表单混用一签到表格式不统一。2、培训课件未进行更新例：部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。3、分公司无统一收口。4、各别员工有效工作量占比较低例：实际出勤数165,绩效考核表工作量110.63,有效工作量占比67%。5.考勤相关考核项目的到达时间节点不明确。6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，e_cel表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量。7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉。8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异。9、

8、部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据。10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。四、绩效考核改善建议1、签到表统一采用附件1表单，以0A通知形式知会各部H,后续未按正确格式提交直接默认未提交。2、培训课件月度间必须更新，若计划培训项目内容较多，培训内容按月进行分解即可。3、公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务直接与该员工直接对接（包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等）。4、对于有效工作量占比低于80%的员工（不包含副经理及以上层级），建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查，依据调查结果制定改善方案，提高员工工作绩效。5.查月度考勤的时间节点为次月第二个工

9、作日的11:30oPS1：对于在考核月最后一周发生的未打卡情况，对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象，暂不不计入绩效考核分。PS2：领导在员工提交申请后，如由于公务原因不能及时审批的，需委托他人及时进行审批。例：考勤人员在1月第一个工作日将12月考勤数据导出时发现某员工在12月30、31日考勤中存在未打卡记录，后该员工即刻提交补签申请，审批流程未在1月2日11： 30前结束，导致该员工考勤不能确认，此种情况暂不不计入绩效考核分。6、绩效考核表各中间环节数据核算时，小数点后保留两位有效数字，代入公式最终绩效考核成绩二L_Q+A+B+C+D+E+F,最终成绩四舍五入

10、取整;建议同一列单位统一填写在首行列名称内，同一列其余单元格内只填写数字量。7 .绩效考核表中的考勤原则上考勤系统中的实际考勤。如与此不符，应在鉴定表中说明。8 .绩效考核的目的是着眼于未来的工作。建议各部门的绩效反馈面谈表要体现对员工未来工作的指导，并提出改进和提升点。9、对于绩效指标提报，建议按如下方式，每月的第五个工作日除提交上月的绩效反馈面谈表外,还需提交部门员工当月的绩效考核指标。10、建议增设部门考核分，员工个人最终绩效考核成绩二(JQ+A+B+C+D+E+F) _ (部门考核分/100)。五、小结本次绩效考核虽然存在不尽如人意的地方，但绩效考核表提报速度和沟通过程总体0K,材料提

11、报质量有待提升，绩效管理人员的专业技能有待加强。绩效工作的开展一个循序渐进、层层推进的过程，不可能短期内实现绩效工作质量的快速提升，必须伴随着绩效管理制度的进一步推行和完善，各级管理人员绩效思维的进一步提高和不断发现问题产生的症结所在并持续改进，才能真正发挥绩效考核的作用。员工绩效考核的策划方案大全3一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训的基础。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和

12、重点不同。2 .考核以公司的各项制度、员工的岗位描述和工作目标为依据，考核必须公开、透明、平等、对等。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡将评估结果以不同方式与被评估者见面，使其真诚接受，并允许其申诉或解释。三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。3 .考勤、奖惩（行政部将按照公司内部管理条例进行考核）。四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。4 .内部管理条例中的绩效考核指标、员工的工作计划、任务、考勤和

13、奖惩。五、企业绩效考核结果的反馈鉴定应与本人见面，告诉被鉴定人鉴定结果的优缺点,鼓励其发扬优点，纠正缺点，创造新的成绩。员工绩效考核的策划方案大全4一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训的基础。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1 .公司正式录用的员工都要进行考核，不同级别员工的考核要求和侧重点不一样。2 .考核以公司的各项制度、员工的岗位描述和工作目标为依据，考核必须公开、透明、平等、对等。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入

14、考评人个人好恶。4、提倡将评估结果以不同方式与被评估者见面，让他们真诚理解并允许他们申诉或解释。三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩状况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考核小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工自我评价，写个人总结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经

15、部门直接上级审核后报行政部。2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。4 .工作计划的完成状态分为三个等级：已完成、进行中、未开展（阶段性工作）。月底我会根据实际选项打分，在个人评价一栏给自己打个分。5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个