项目的进度控制.docx

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1、项目的进度控制开工前，我公司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。一、进度计划的贯彻1、将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。2、建立相应的组织保证体系。3、组织宣传，进行必要的培训。4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计

2、划实施的措施。5、进度计划执行中的检查和数据采集：（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。（2）其检查的主要内容有：a、关键工作进度；b、工作逻辑关系的变化情况；c、资源状况；d存在的其它情况。（3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。（4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。二、进度计划的调整1、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。2、进度计划调整的内容主要包括：(1)工作持续时间的

3、调整。(2)工作项目的调整。(3)资源强度的调整；(4)成本控制。三、进度计划调整的主要步骤1、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。2、选择适当的调整方法，设计调整方案。3、对调整方案进行评价和决策；4、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。四、进度计划的总结分析1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：(1)各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。(2)计划工作中的问题及其原因分析。(3)计划工作中的经验总结分析。(4)提高计划工作水平的措施总结算。2、进度计划的总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。