2023年智能化仓储管理方案(十六篇).docx
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1、2023年智能化仓储管理方案(十六篇)为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?以下是为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。智能化仓储管理方案篇一1 .为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。2 .本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。1 .公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,
2、在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2 .仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3 .公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员O4 .仓库对各类物资进行分类统计,分为a类、b类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。5 .根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。1 .仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。2 .仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、
3、安全库存、订购提前时间等标准。3 .仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。1 .所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库2,办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。3 .仓管员於物料入库时发现问题,未及时於次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。4 .仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2,仓管部门
4、对领用要求,於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。3 .供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4 .领料人於物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。5 .物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6 坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。7 .对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。仓管对各类物料的储存要项:1 .按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方
5、式及区位;2 .仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;3 .储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便於盘存和领取。4 .对危险物品隔离管制;5 .地面负荷不得过大、超限;6 .通道不得乱堆放物品;7 .保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。智能化仓储管理方案篇二1、没有有效收、发料单据,仓库不得收发物料。具体参照领(发)料作业横向控制卡处理;2、按规定时间收发物料,紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理(固定领发料时间);3、物料进出仓时应严格计量、计数,不得以估算物料量作为收发依据;4、未经有效批准不得超量收料(供应商送的备品除外),也不得超量发料或发货;5、领发物料后(含领、发、退、补料等),
6、应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作;6、仓库备(发)料须遵循“先进先出”原则,并注意于收、发料时采取措施予以保证;7、物料的进出仓由仓管员主导,其他人不得擅自对物料进行处理,无关人员未经允许不得进入仓库;8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控,发现异常情况及时处理。9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续,按领发料作业横向控制卡执行。10、储存应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定位、定量;c、先进先出;11对存在色差的物料应做好标识工作,相似物料要分开区域摆放;12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理,并做好相应标识;13、对库存时间超过12个月未动
7、用的物料,制定、参照呆废料处理作业流程进行处理。14、仓库须按公司财务部、pmc部要求进行盘点配合,并负责呈报盘点结果。具体参照盘点控制卡执行;对于盘点有误差的物料,仓管员不得私自调账;15、仓管员在发现库存出现异常状况时,应对异常物料实施抽查、抽盘作业;16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况,仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点,作为考核下属工作绩效的一种手段。17、仓库人员不得监守自盗,严禁公物私用;仓库人员不得收受供应商礼金与物品;18、在仓库范围内严禁抽烟,违反者乐捐200元/次,责任仓管员乐捐50元/次;19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究;对所有的乐捐
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- 2023 智能化 仓储 管理 方案 十六
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