2023年智能化仓储管理方案(十六篇).docx

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1、2023年智能化仓储管理方案（十六篇）为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。智能化仓储管理方案篇一1 .为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2 .本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。1 .公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，

2、在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2 .仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3 .公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员O4 .仓库对各类物资进行分类统计，分为a类、b类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5 .根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。1 .仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2 .仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、

3、安全库存、订购提前时间等标准。3 .仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。1 .所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2,办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。3 .仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4 .仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2,仓管部门

4、对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3 .供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4 .领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。5 .物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。7 .对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。仓管对各类物料的储存要项：1 .按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方

5、式及区位；2 .仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3 .储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。4 .对危险物品隔离管制；5 .地面负荷不得过大、超限；6 .通道不得乱堆放物品；7 .保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。智能化仓储管理方案篇二1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照领（发）料作业横向控制卡处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），

6、应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按领发料作业横向控制卡执行。10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动

7、用的物料，制定、参照呆废料处理作业流程进行处理。14、仓库须按公司财务部、pmc部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。具体参照盘点控制卡执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐

8、纳入员工基金。20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、pmc物控员每周统计，每月汇总。智能化仓储管理方案篇三1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管

9、员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。8、供应部门必须根才居生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。智能化仓储管理方案篇四1 .严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规

10、者每次罚款100元。2 .每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。3 .各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示,必须自己携带灭火器参加灭火救援。救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。违反规定的，每人每次罚款30元。4 .仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库，建立“管理责任制”，定义仓库和灭火器的负责人

11、，和每个月的第15天进行例行检查,检查灭火器的药物是否过期，无效，并检查灭火器是否受损，可以正常使用。在每个灭火器瓶上粘贴检验记录表，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。仓库管理员每违反一次，罚款50元。5 .仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识，并提供防火知识培训新店主，以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何扑灭了火，如何在火灾中自救。仓库管理员每违反一次，罚款50元。6 .仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念，特别是仓库主管。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火

12、措施。7 .发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队1 .仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。2 .每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。3 .如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。4 .面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在她上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。5 .严禁将液体及潮湿物品带入仓库。智能化仓储管理方案篇五1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格

13、、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。5、做好仓库防疫工作

14、，严防食品变质，严禁浪费6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。智能化仓储管理方案篇六为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和有序管理，特制订本规定。适用于本公司所有仓库的管理。保管好库存物资，做到数量

15、准确，质量完好，收发迅速，面向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，4.1生产用原料，夕卜购，外协件，凭检验合格的&1t；外协件物资请检单>；方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将送货单呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识（尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置），并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商：重新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。4.4无&1t；外协件物资请检单>；,无批准的请购单,无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。4. 5各仓入库后单据及时交统计（erp录入员）做账。4.1 物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落她堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。5