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1、项目20年一季度安全生产工作总结及二季度安全生产工作计划批准:审核:编制:项目监理部20年月日20年一季度安全生产工作总结一、20年一季度安全管理工作的总体状况和评价20年一季度,在项目安委会的正确指导下,我监理部围绕“达成业主目标,安全优质管理”的工作思路,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,我监理部进一步加强内部管理,建立健全安全监理的内部管理制度。先后出台了监理内部管理考核制度、现场监理注意事项等。脚踏实地,认真履行安全生产监督管理职责,切实加强施工过程安全监管,一季度安全形势总体平稳,处于可控、在控状态。二、20年一季度主要安全管理工作回顾1、截止20年月日,本目安全形
2、势总体平稳,施工范围内未发生轻伤及以上事故、未发生消防事件、未发生交通事故、未发生一般及以上等级设备损坏责任事故、未发生集体食物中毒事故、未发生受到政府行政执法机关处罚的安质环事件。2、定期召开各类安全工作会议,不断总结和剖析安全管理方面存在的问题,做到未雨绸缪,防患于未然。一季度共组织召开安全例会次,通过会议统一思想,推动总分包单位不断提高安全管理水平。3、规范安全检查,定期检查施工项目部及班组安全活动记录,对于施工中发现的问题、存在的安全隐患及发生的未遂事件,按照“四不放过”的原则,以“三铁”反“三违”的态度对发现的问题、存在的安全隐患及发生的未遂事件进行处理、整改、制定控制措施并在资料上
3、闭环。一季度共发现隐患项,下达监理通知单次,整改率100%o4、规范安全风险及应急管理,实现本质化安全。4.1 根据工程特点、施工合同、工程设计文件等,对工程风险进行分析,在安全监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求,并提出安全生产管理的监理预控措施。4.2 在两标段开展“作业内容联合会签单”、“班前安全交底资料上传”“每日一查一通报”活动。4.3审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册,作业风险现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册,填写监理文件审查记录表。督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整,并审查动态风险计算结果。4.4按照国家工程建设监
4、理管理办法对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站,填写安全旁站监理记录表。4.5组织两标段填报危大工程动态管理清单,加大危大工程管控力度。4.6参与组建项目现场应急工作组,应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。5、加强分包安全管理,延伸安全监理范围。5.1审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议,并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查。5.2通过文件审查、见证、安全检查签证、旁站和巡视、平行检验、监理初检等监理手段,对施工项目部分包管理工作进行考核评价。5.3按照有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项
5、检查,填写监理检查记录表。6、加强安全文明施工管理,努力构建样板工程。6.1在安全监理工作方案中明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点O6.2分阶段审核施工项目部编制的安全标准化设施报审计划(安全设施、安全防护用品和文明施工设施的种类、数量、使用区域和计划费用),对进场的大型机械设备进行审查验收。6.3施工过程中,结合月度检查对施工单位安全标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行抽查,存在问题及时督促落实整改,并提出改进措施。6.4在重要及危险的作业工序及部位进行旁站或巡视过程中,对现场落实安全文明施工标准化管理要求进行检查,并填写安全旁站监理记录表或监理检查记录表。6. 5参与业主项
6、目部组织的阶段性安全文明施工标准化管理评价。7、进一步规范安全旁站及巡视监理工作方法,提高过程控制水平。7.1监理部制定安全监理工作方案、对施工现场实行网格化管理、明确安全负责人,对施工全过程进行严格的安全控制。7. 2要求施工单位在需要实施旁站监理的重要及危险作业开始施工前,书面通知监理部,监理部安排监理人员实施旁站监理。7. 3监理人员在实施监理过程中,发现违反管理规定的施工行为及存在其他事故隐患时,及时要求施工单位及时整改;情况严重,危及人身安全的,要求施工单位停止施工,并及时报告建设管理单位。8. 加强环境保护,规范文明施工。1.1 督促施工承包商编制环境因素辨识及安全健康和环境管理制
7、度,对工程施工可能对环境造成破坏或影响的因素进行识别、评价,并制订控制措施;1.2 督促施工承包商对设备包装物(包括木板、塑料、泡沫等)、金属等废弃物等分类回收、存放,严禁就地焚烧;8. 3督促施工承包商在施工与生活区域设置废物箱,安排专人管理,专人负责清运。9、相关支撑材料9.1组织安全检查次,发现隐患项,两个标段均已整改,整改率100%。9. 2安全检查图片安全设施类9. 3安全检查图片临时用电类9. 4安全检查图片一一脚手架类9. 5安全检查图片文明施工类9. 6进一步加强对高处作业的检查力度,要求现场必须有安全管理人员监督。9. 7进一步规范危大工程的审批程序、加大危大工程施工监控力度
8、,要求施工时必须有项目负责人及安全管理人员现场监督,对不按照危大工程施工方案施工的单位坚决予以停工整改。9. 8开展特种设备、特种作业专项检查。9. 9检查班前安全交底。9. 10推动、检查施工现场网格化管理。9. 11组织基层安全员培训次,逐步提高基层安全员专业水平。9.12组织召开监理安全例会次,发布监理安全例会纪要份,针对现场不符合项下发监理工作联系单份,下发监理工作通知单份,加强与施工单位协调沟通,及时消除现场安全隐患,保证安全生产。9.13组织召开安措费申报注意事项专题会,进一步规范安措费的申报程序。202年二季度安全生产监理工作计划一、安全监理工作目标安全目标:确保工程建设中文明施
9、工、落实环保方案,并采取积极的安全措施。1、不发生轻伤事故,努力创建零事故工程;2、不发生消防事件;3、不发生交通重伤事故;4、不发生一般及以上等级设备损坏责任事故;5、不发生一般工程质量事故;6、不发生集体食物中毒事故;7、不发生受到政府行政执法机关处罚的安质环事件;8、事故事件上报率100%o二、安全管理方法及措施1、加强安全内业管理1.1全力推行建筑施工安全标准化示范工地创建活动。在两标段及各分包、施工队中开展横向对标活动,(联合会签单上报、班前安全交底和隐患排查等由总包汇总后统一在安全群里上报。)12完善新入场人员“一人一档”,特种设备、特种作业人员要独立建档。实现施工现场人员实名制管
10、理,要求给每名施工人员编制工号并将工号粘贴在安全帽、反光背心上,同时上报各分包、施工队、班组安全管理体系,要求随时掌握每个分包施工队数,每个施工队包含班组数量及每个班组的人员明细。(推行智慧工地管理)。13将安全内业资料列为每周安全检查内容,采取两标段互查的形式,相互取长补短,提高安全内业资料管理水平。2、安全风险及应急管理1. 1每月初组织安全、技术、施工、管理人员对作业现场及施工活动进行风险分析,补充更新危险源辨识表,对辨识出来的危险源要制定有效的控制措施,并明确责任部门和责任人。根据工程特点、施工合同、工程设计文件等,对工程风险进行分析,在安全监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求,并
11、提出安全生产管理的监理预控措施。2. 2审查施工项目部编制的危险源辨识表,督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整,并审查动态风险计算结果。3. 3按照国家工程建设监理管理办法对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站,填写安全旁站监理记录表。安全旁站的内容包括:(1)安装:主要电气设备耐压试验;(2)起重:20吨及以上起重作业,移动式起重机邻近带电体作业等;(3)深基坑:5米以上深基坑作业;(4)脚手架:5米以上脚手架作业;(5)参与应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。3、加强安全监理的针对性3. 1加强对重点作业的管控(危大工程的管控、吊装作业的管控)。3. 2
12、加强对重点区域的管控。4. 3加强对重点人员的管控(新入厂人员、特种作业人员)。3.4加强对重点时段的管控(夜间作业、周六日及节假日)。4、施工安全强制性条文检查4.1建立以总监理工程师为第一责任人的强条监督检查工作体系,明确各岗位监理人员的强条监督检查工作职责,对工程建设标准强制性条文进行有效监督检查。4.2根据工程进展,对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范的学习与培训使其熟练掌握技术标准;监督执行国家、行业颁发的相关技术标准、规程、规范。4. 3重点审查编制依据、施工强制性条文执行计划表、施工强制性条文实施措施是否符合要求,审查通过后报建管单位批准执行,保证工程项目执行施工强制性
13、条文的完整性;督促施工项目部进行“施工强制性条文实施计划”的交底。5. 4施工过程中,监督检查施工项目部对“施工强制性条文实施计划”的执行,发现有不执行工程建设标准强制性条文任何条款的,应立即向责任单位的施工负责人提出整改要求,拒不执行的应立即下发监理工程师通知单。5、安全文明施工管理控制措施5. 1贯彻“可控、在控、能控”的思想,实施全面、全员、全过程、全方位的安全监管;5. 2审查施工承包商安全管理制度、施工组织是否满足工程建设安全文明施工管理的需要;5. 3审查施工承包商施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文和规程规范的要求;5. 4审查施工承包商安全技术措施费的使用计划,报审批后并监督检查实施情况;6. 5审查施工承包商进场机械、工器具、安全防护用品(用具)等的安全性能证明文件是否符合要求;项目监理部20年月日