地产工程计划节点管理考核制度.docx

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1、工程计划节点管理考核制度一、 目的1.1 为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。二、 适用范围：本制度适用于集团所有项目。三、 职责权限3. 1项目负责人：3.1 .1负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节点进度计划,并按公司规定要求进行流程审批；3.2 . 2组织项目各部门研究己延期/将耍延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.3 事业部/项目工程负责人：3.3.1 事业部/项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制；3.3.2 负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落

2、实计划的执行，对延迟节点的解决措施负责；3.3.3 2. 3组织项目工程部研究己延期/将耍延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.4 工程中心：3.4.1 负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批；3.4.2 负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核；3.4.3 负责工程条线示范区专项计划标准模板、项目（工程）一级、二级节点计划标准模板制定与管理；3.4.4 负责对一级、二级节点将要发生延迟时、己延迟的给予预警；3.4.5 3. 5负责考核各项目每月工程二级节点完成率；四、 管理办法4.1 计划的编制要求：4.L1项目工程部应以交房分期/开业分期（同一时间交房/开业

3、批次）为编制单元；4.L2项目工程部按照示范区专项计划标准模板VI. 0、项目（工程）一级、二级节点计划标准模板VI. 0要求编制工程计划，事也总/项目总签字确认后，提交工程中心审核、审批；4.L 3项目工程因各种原因导致工程一级、二级需有较大幅度变化时，须重新按要求报审、报批，并说明变化原因及应对措施；4.2 计划的执行、反馈要求：4.2. 1项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行，执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下：a）事业部/项目工程部应每周五提交工程中心项目工程管理周报，周报要求真实、及时、准确描述项目工程本周进度情况（附

4、进度形象照片/成果扫描件），下周工程进度计划。b）各项目工程部需在每月28日前（遇周末、节假日提前）上报项目二级工程节点完成情况至工程中心，按照附件4：地产X月工程二级节点完成情况汇总表VI. 0进行编制。c）事业部/项目工程部由于反馈不及时造成的任务延迟考核结果统一视为实际延迟。工程中心不定期抽查反馈准确性和及时性，若出现虚假反馈现象，给予通报批评，情节严重的，进行经济处罚或提请人力行政中心进行降职处理。4.3 工程计划考评办法：考评单元每个分期为一个考评单元考评范围工程中心管控节点（一级节点6个、二级节点43个）考评公式某分期一级节点得分二（X截止当年累计应完成项目工程一级节点实际完成得分

5、）/ （X截止当年累计应完项目工程一级节点得分）*100某分期二级节点得分二（X截止当年累计应完成项目工程二级节点实际完成得分）/（截止当年累计应完项目工程二级节点得分）*100某项目总得分按项目分期算术平均计算。记分原则项目工程单个一级节点：完成偏差天数W。天，得分系数1.0；。完成偏差天数W15天，得分系数0.8；15天完成偏差天数W30天，得分系数0.6；30天V完成偏差天数W60天，得分系数0.5；完成偏差天数60天，得分系数0.4；（注：若出现考核一级节点，在当年考核时期仍未完成。通过工程中心预判，预判完成偏差W60天，得分系数0.4；预判完成偏差天数60天，得分系数0）项目工程单个二级节点：完成偏差天数W5天，得分系数1.0；完成偏差天数26天，得分系数。；如发现事业/项目公司虚假汇报，此一、二级节点不得分。绩效考核项目年度目标责任书，项目工程计划指标考核权重不应低于15%；项目计划指标考核结果按照上述记分原则进行打分。