预算绩效管理委托第三方机构规范协议与业务质量考.docx

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1、预算绩效管理委托第三方机构规范协议与业务质量考评格式范本第三方机构业务质量考评格式与规范协议范本业务质量考评格式填报日期：年月 日委托方名称（盖章）：委托业务：受托机构：工作起讫时间：年月 日一年月 日委托费用：元业务考评情况考评要点分值主要考评内容和评分说明得分一、组织管理（一）人员配 备1.人员结构合理性工作组人员数量、专业结构 符合协议规定，工作组分工 合理，项目负责人沟通协 调、组织管理能力满足工作 需要的得6分。不符的， 人员每一例不符扣1分，其他情况酌情扣分。2.专业胜任能 力工作组人员熟悉相关政策， 业务能力、专业水平胜任受 托业务，聘请有一定数量相 关领域专家的得6分。不 符的

2、，人员每一例不胜任扣 1分，其他情况酌情扣分。（二）组织实 施1.实施程序规 范情况工作态度端正认真、遵守工 作程序、规范操作，及时沟 通反馈工作进度、重大事项 和重大问题的得4分；存 在有悖行业规范、职业道德 及执业准则情况的不得分； 其他不符情况酌情扣分。2.工作按期完 成情况按照委托协议要求按时完成 工作得4分。逾期一天扣1 分，最多扣4分。3.内部质量管 理情况第三方机构内控机制健全、 内控制度严谨，质量控制落 实到位、工作质量总体良好得4分；没有复核机制 的，本项不得分；其他不符 情况酌情扣分。（三）工作纪 律根据工作纪律情况核定分 数。其中：没有遵守保密要 求的，本项得O分；存在

3、舞弊、索取收受不当利益、 弄虚作假、违反保密纪律引 起不良后果等行为的，实行 一票否决，考核总分为O 分；其他情况酌情扣分。二、业务质量（一）实施方 案根据实施方案可行、内容周 密详实等情况核定分数。其 中：评价方案与项目实际情 况结合度差的酌情扣1-10 分；评价基础资料、基础数 据表与评价目的、评价指标 体系等联系不密切、相关性 不大的，酌情扣1 - 5分； 现场调研方案不具体、不全 面，难以获取调研数据的， 酌情扣1-5分；评价指标体系和评价标准不科学、不 合理的，酌情扣1-10分； 其他情况酌情扣分。本项最 多扣30分。（二）报告成 果根据报告成果结构文字、内 容数据、分析深度、问题建

4、 议等核定分数。其中：结构 不完整，相关数字、文字逻 辑错误的，酌情扣1-5 分；内容数据真实性、完整 性、准确性欠缺的，酌情扣 1-5分；分析不够透彻清 晰、缺乏深度，结论客观性 和公正性欠缺的，酌情扣 1-10分；问题及建议合理 性、可行性欠缺的，酌情扣 1-10分；委托方关注的重 要事项或其他合理需求未落 实的，酌情扣ITO分；其 他情况酌情扣分。本项最多 扣40分。总分说明：考评结果分为“优”（得分N90分）、“良”（90分 得分280分）、“中”（80分 得分N60分） 和“差”（得分得分N80分）的，支付合 同额的90%；考评结果为中（80分 得分260分）的，支付 合同额的80%

5、；考评结果为差（得分V60分）的，支付合 同额的70%o六、违约责任（一）甲乙双方应当遵守本协议约定，甲乙双方违反协 议约定的事项，违约方应承担的违约责任为；触犯法律的， 依法承担法律责任。（二）任何一方违反协议条款造成协议无法履行的，另 一方可以解除协议，并要求对方承担违约责任。乙方未按协 议规定完成预算绩效管理受托工作，甲方可视具体情况拒付 部分或全部委托服务费用；因乙方原因延期完成工作的，每 延期一个工作日，甲方可扣除比例的服务费用。因甲方原 因未能在约定期限内支付服务费用的，每延期一个工作日， 乙方可要求甲方加付比例的补偿金。（三）因不可抗力不能履行协议的，根据不可抗力的影 响，部分或

6、者全部免除责任，但法律另有规定的除外。乙方 延迟履行后发生不可抗力的，不能免除责任。（四）其他违约责任。七、争议解决方式本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，甲、乙双方 可以签署补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。协议未尽事宜或本协议在履行过程中发生争议，甲乙双 方友好协商；经协商不能达成一致意见的，双方均有权向甲 方所在地法院提起诉讼。甲乙双方之间与本合同相关的采购招标文件、通知、确 认书等均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律 效力。八、其他（一）本协议经双方负责人签章后生效，协议规定事项 完成后双方协议关系终止。（二）本协议一式肆份，甲乙双方各持贰份，自双方签 字盖章之日起生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订时间：年月 日签订时间：年月日