领导班子对照担当作为方面存在的突出问题20个(2023年第二批主题教育专题民主组织生活会）.docx

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1、领导班子对照担当作为方面存在的突出问题20个（2023年第二批主题教育专题民主组织生活会）L对照担当作为方面突出问题一是斗争精神有所弱化。有时过多考虑风险影响，有瞻 前顾后、有求稳怕乱的思想，对一些历史遗留问题、难啃的 老大难问题缺乏敢于担当的勇气和善于斗争的魄力。比如, 在处理应收账款，解决资金紧张的问题上，在年初制定考核 方案时，加大了各企业的欠款清收工作的考核权重，也积极 解决一些清欠难度比较大问题，但成效还不到预期效果。二是改革创新拼劲不足。在集团深化综合改革过程中， 存在按部就班、四平八稳的想法，想问题、做决策还有思想 顾虑。比如，推动三项制度改革方面，如何结合集团实际, 就打破干部

2、“铁饭碗”，实现能上能下方面缺乏新意，习惯 于用传统思维、过往经验解决新问题，缺乏探索创新的主动 性自觉性。三是政绩观树立和践行得不够。对“树什么样的政绩、 政绩为谁而树、怎样树政绩”的政治要求还缺乏深刻的理解 认识，坚持不懈地将习近平新时代中国特色社会主义思想学 习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的 强大动力还有明显差距。2 .对照担当作为方面突出问题一是善于斗争能力不够强。敢于涉险滩、啃骨头的闯劲、 拼劲、冲劲有所缺乏，没能把较真碰硬的精神体现到每个领 域，每项工作当中。比如，在应收账款清收工作中，集团党 委虽然下达了具体任务指标和提出明确要求，多次调度推进 这项工作，但在

3、增量遏制和存量消化上效果并不理想，有的 党员领导干部多从找时间长、难度大等客观上原因，并不自 己思想重视不够，表率作用不强等主观上找差距，实际上是 斗争精神弱化的表现。二是改革创新意识不够强。少数班子成员革故鼎新意识 不强，习惯于按传统思维，凭经验办事，对集团发展面临的 新形势新任务，出现的新情况新问题缺乏深入思考，认真研 究，致使一些工作对比先进企业差距明显。比如，在推动集 团智慧水务建设上，有的认为这项工作投资大、周期长，当 前集团资金缺口大，依靠银行贷款增加企业金融风险，致使 以数字化信息化支撑企业转型升级工作进度缓慢，与先进水 企差距更大。三是政绩观树立和践行得不够牢。集团党委对市委市

4、政 府和群众关注度高的工作抓得紧，落实得快，比如、经济发 展、城市供水、营商服务，而对一些打基础、利长远，一时 难以出成绩的工作抓得还不紧不实，比如现代化企业制度建设，人才培养和队伍建设方面，用力还不多不实。3 .担当作为方面。一是改革创新的精气神不强劲。与 *发展新要求相比，在改革创新发展方面精气神还不够强劲, 有时仅停留在确保完成各项重点工作任务和推进日常工作 上，存在工作按部就班，开拓创新少，就工作干工作多，思 路还不够活，格局还不够大。二是奋发进取攻坚精神有待激 发。在工作中有时习惯于照抄照搬上级的做法，攻坚克难的 勇气和开拓进取的精神不足。在面临严峻的市场形势下，局 部还存在畏难、懈

5、怠的情况，面对改革发展中存在的突出问 题、明显短板，研究谋划得还不够深，“敢啃硬骨头”的勇 气还不够。三是强化管理打造一流上仍需发力。与*相比， 存在日常管理中标准不高、执行不快、流程不畅、落地不实 的问题。4 .担当作为方面一是*相关工作制度还不够健全完善。*仍有部分工作 制度有待健全完善，例如*, *等。二是关心关爱措施落实 的还不够细致。*班子始终将关心关爱当做一项大事放在心 头，但是由于日常业务繁杂以及条件能力有限等原因，对于 *的家庭、生活、健康等情况掌握的不够全面准确，日常谈 心谈话、关爱帮扶等措施浮于表面，关心关爱成效不够明显。5 .担当作为方面。班子成员始终注重将推进改革发展与

6、 现实问题相结合，团结带领公司干部职工埋头苦干、攻坚克 难。但回头看，仍有欠缺之处：一是抓工作落实的力度还不 够。对标集团要求，我们一些工作的质量、标准都还有差距， 在贯彻落实中还存在依靠老经验、老办法的思维惯性，重部 署、轻检查、跟踪问效不及时等问题依然存在。比如，对于 一些重点难点工作，研究贯彻措施还不够精细精准，抓落实 的办法不够灵活创新，还存在结合实际研究不够，站位不高、 看的不远，前紧后松的问题；有时对上级精神领会不至U位、 思考不全面，习惯于当“二传手”，说过就算干过，满足于 开会布置，至干工作是否高标准、高质量地完成，则缺乏一 抓到底的韧劲。再如，个别班子成员缺乏对基层党组织工作

7、 具体指导的主动性和积极性，下沉一线支部上党课、交流学 习体会次数较少，教育引导和监管手段还不够有力，支部的 战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥不够充分。二是干部 队伍建设还有待加强。员工队伍干事创业的积极性和主动性 还没有被充分调动和激发，与高质量发展需求还不够匹配。 例如，干部队伍中不同程度存在着“松、散、慢”的现象， 部分党员干部抱着“多一事不如少一事”的态度，遇有矛盾 和困难绕道走，能拖则拖、能推则推、能躲则躲，说明公司 管理机制还有待健全完善，激励约束机制还需要进一步优化调整，班子成员在激励干部担当作为、狠抓干部职工队伍建 设上做的还不够，调动干部职工工作积极性和创造性还需创 新思路

8、、完善举措。6 .在担当作为方面。一是政绩观还不够端正。主要是没有处理好对上负责与 对下负责的关系，上级关注的工作，盯得紧一些、抓得多一 些；有时统筹谋划工作、安排部署任务时，未能正确处理眼 前和长远、局部与全局、显绩与潜绩的关系，抓工作有时满 足于短平快，忽视了长远实。比如，对于公司工资总额实际 情况，还未找到更好的解决工资总额问题的有效措施，仅调 整公司现薪酬体系中“误餐补贴”发放形式，未全面考虑职 工的利益。二是干事创业的精气神还不够。当前公司正处于爬坡过 坎、转型发展的关键期，面对新时代、新形势和新机遇，“慢 进是退、不进更是退”的使命感和责任感不够强烈，班子成 员敢闯敢试、敢为人先的

9、勇气还不足，有时有畏难情绪，迎 难而上的劲头不足。比如，民营地产项目风险化解带来的抵 债资产处理不够有力，推进未达到既定计划。在民主决策过 程中，对于涉及自身分管领域的议题能够畅所欲言提出意见 建议，但对于不涉及自身分管的方面则随大流，没有发挥积 极参与的主动性。三是一抓到底的韧劲还不足。有时抓工作宏观指导的多, 停留在简单的安排部署上，指导帮扶还不够，扑下身子抓落 实的少，缺乏一竿子插到底的毅力，同时跟踪问效还不及时， 工作成效还有提升空间。比如，在项目基础管理上，对如何 进一步提升项目精细化管理水平，创造更大效益还需要深入 思考、长远谋划、整体推进。7 .担当作为方面。一是破难题的举措不多

10、。有的班子成员思想不够解放, 一些工作缺乏开拓性，推进工作时大胆改革创新的举措和 办法不多。比如，对要素、资源等瓶颈问题，往往首先强 调上级政策限制或现实困难，原创性的办法还不多、成效 还不明显。改革的勇气不足，想改革求新、想推动发展， 但又怕担当风险、破坏稳定，有“前怕狼后怕虎”的想法。 比如，在产业结构调整机制创新试点上，新思路、新想法 还有所欠缺，未能提供更多的示范和经验。二是开拓创新能力不足。个别班子成员工作时间较长、 任务压力较大，开拓创新意识不够，敢为人先、敢闯敢试 精神不足，面对身边个别党员干部“庸懒散”现象、工作 “粗浅慢”、利益斤斤计较、纪律“宽松软”隐患等现象, 未能很好落

11、实政治思想教育工作领导责任，优秀教师入党 “上热中温下冷”的现象依然存在。三是破解复杂矛盾还需增强。虽然对制约事业发展的 体制性矛盾、结构性矛盾以及各种历史遗留问题有清醒的 认识，也有破解矛盾、改革发展的强烈意愿，但在具体实 践中，破题解难开局的招法和力度还不够。比如，在通过 主题教育研究战略规划前瞻性、引领性的措施办法上还有 不足，高点高位引领发展上仍需加强；深化改革在推进实 施下虽然取得阶段性成效，但很多难题还需要研究具体的 破解措施；一些历史遗留问题的解决，还是以求稳为主， 缺乏彻底解决的智慧和办法。8 .担当作为方面一是完整准确贯彻新时代党的治*方略，发挥企业在文 化引领、经济社会发展

12、、社会稳定方面示范带动作用有待加 强。贯彻落实中央、自治区党委国有企业履行社会责任方面 还需要提升。比如，在推动项目实施过程中，更多的是考虑 公司效益和整体情况，将企业改革发展融入新时代党的治* 方略思路办法不够多。二是对新发展理念的完整准确全面贯彻缺乏行之有效 的举措。对于贯彻新发展理念、构建新发展格局理解不够深 入透彻，缺乏抢抓机遇、勇于创新的精气神。比如，公司未 能有效利用集团及自身资源为公司各业务板块谋取进一步 发展，各业务板块资质等级低，品牌影响力弱，而且专业细 分不全，所能承接项目整体利润微薄，利润空间仅能维持生 产成本，盈利能力较弱。三是治理体系和治理能力不足，聚焦目标任务，防范

13、化 解资金风险能力不够。理论指导实践，统筹谋划、预判分析、 责任落实还不够全面细致，落实重点应收款项清收工作的力 度有待加强。比如，地方债务催收困难，历年部分债权难以 收回，大部分应收账款、合同资产均已达4一5年、5年以上， 导致现金流严重不足。9 .担当作为方面。一是斗争精神不强烈。对于在改革攻坚中，涉及到的复 杂矛盾和历史问题，面对具体困难和现实挑战，有的缺乏担 当精神和政治勇气，顾虑较多，不敢放手一搏，破冰攻坚， 使一些工作推进缓慢，效果不佳。面对领导交办的急难险重 任务时，勇于担当、敢于担责、较真碰硬的斗争精神不足， 有的退缩心理和厌战情绪占了上风，存在与领导“讨价还价” “挑肥拣瘦”

14、的问题，没有从内心底真正做到在站得出来、 豁得出去。二是抓工作落实不彻底。对于急难险重的工作任务，行 动不果断，抓落实不够坚决，缺少行之有效的招法，有的只 有任务书，没有施工图，缺少一锤一锤钉钉子，一项一项抓 落实的务实精神，导致一些工作没有真正落地生根。三是开拓创新意识还需强化。在党的建设、干部人才、 产业发展、项目建设等方面还存在路径依赖，开拓创新意识 不够强，举措不够大胆。比如，面对区位交通优势、自然资 源优势、历史文化优势明显，特别是国家和省出台的系列支 持政策的难得机遇，在支持政策制定上视野还不够开阔，在 项目载体设计上还是老项目居多，汇聚创新资源、集聚创新 产业、推动创新赋能的效果

15、不够明显。10 .在担当作为方面。一是履行党的建设“一岗双责” 不够，班子成员对分管的业务工作抓得紧，但对党建和党风 廉政建设工作、党内分工职责落实关心指导不够。从集团公 司巡视、年度党建工作考核情况来看，基层党建工作质量还 存在不足，如党组织作用发挥不够、制度执行不严密、新成 立单位党建基础薄弱等问题。在结合境外发展，推动中华文 化走向世界方面还需加强。二是对于解决历史遗留问题的闯 关夺隘劲头不够，迟迟没有得到纠正和解决，比如*亏损问 题、新能源权证办理问题等。三是应对复杂局面的本领还有 欠缺，比如有的年度登高任务、揭榜挂帅任务以及*项目建 设都存在程度不同的延迟情况，比如境外政策、市场等复

16、杂变化，项目高质量发展面临较大风险，同时境外项目的管控 机制也需进一步完善。IL担当作为方面。局党组班子对党始终怀有无限的感 恩之情，特别珍视珍重岗位，能够不忘初心、躬身践行、埋 头苦干。但对照反思，主要还有2个“不足”：一是担当作 为的精气神不足。现在，班子的能力素质和精神状态总体上 是好的，但也要清醒看到，有的班子成员不愿担当、不善担 当，光说不练，表态快、调门高，行动慢、落实差等问题仍 然存在。比如，分管科室提交的一些审计报告，审计信息简 单堆砌问题，事无巨细，只摆事实，没有观点，有分量的审 计成果不多。二是参谋助手作用发挥不足。重大事项请示报 告，是落实党中央对审计工作集中统一领导的切入点，但在 实际运行中，党组班子有时存在抓工作落实不够主动情况。 比如，面对新形势、新问题，特别是面对制约经济发展的“痼 疾”，研究得不透不深，不能提出解决问题的科学决策，向 审计委员会报告没有做实，以老办法老机制运行新体制。12 .在担