2023年技术部门的年度工作计划5篇.docx

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1、2023技术部门的年度工作方案5篇年度工作方案（一）一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门治理制度的监管力度不够；3、缺少鼓励团队延续学习的机制。二、部门建设部门建设分为两个主要局部：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕工程建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位:PhP软件工程师、SeO部门主管、ui/ai设计师。2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对工程及行业的了解，部门结构如下三、部门

2、治理方向1、岗位职责、任务的细分和明确。2、方案的监管和督办。3、上游资源整合的合理利用。4、工程实施、交付、善后等工作的组织和落实。5、客户档案的建立，维护。年度工作方案（二）针对目前公司的情况技术部特制订工作方案如下：一、技术治理完善技术治理工作，建立一套标准的体系。1 .制订技术治理标准制订企业级的（技术资料治理标准）、（取样操作标准）、（建筑仪器设备使用、保养及检定标准）等操作标准。2 .制订技术治理制度制订（施组和专项方案编制审批治理制度），明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定（质量检查制度）（样板引路制度）等3 .标准相关检测记录编制各分项记录检查方法，催促

3、工程记录精确完整。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：1 .推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保。2 .清水混凝土模板技术的推广。3 .新型外墙保温材料施工4 .施工现场的远程网络治理等三、组织技术培训依据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工了解工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量操纵工程工程质量操纵是公司工程治理的重点，特别是质量通病防治要严格操纵。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准

4、，严格检查，一切用数据说话。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及治理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程工程的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人了解自己的工作职责，便于推动工作的开展。2、推动制度建设和标准化治理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。年度工作方案（三）新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以

5、我们认为在今后的工作应做如下调整:一、加强技术治理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程操纵的认识，为生产一线做好效劳，完成优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20X年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依

6、据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保治理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好治理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保证生产的顺利进行。二、逐渐形成技术会审制度方案设

7、计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同商量方案的可行性,不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习isots16949体系思想，按照isots16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公

8、司技术的开展与创新。4 .加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护本钱。2 .20X年度方案要点：3 样品合格率必须到达95%以上。4 .样品方案完成率必须到达70%。5 .年度改良工程必须3项以上。6 .工装/设备定期维护保养完成率98%7 .新产品过程开发完成率N96%8 .工装制造不良率33%9 .技术降本钱100万以上。10 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。年度工作方案（四）新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变化莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、

9、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、加强技术治理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程操纵的认识，为生产一线做好效劳，完成优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益020X年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。3.做好技术工作当天工

10、作记录和次日工作方案，并于下班前发向上级领导处,且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保治理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好治理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保证生产的顺利进行。二、逐渐形成技术会审制度新产品和改良方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的

11、形式共同商量方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习该行业质量治理体系，努力使自身水平能够跟上公司开展，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4 .加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护本

12、钱。四.20X年度方案要点和解析：1 .整理本公司三大自销产品（即YB、D、1T系列），在以降低本钱、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改良，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，延续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。（此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一完成标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司制造盈利。）2

13、.完成所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全,这样对该产品没有明确的标准治理，以造成生产加工的不合理作业。）3 .整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从而肯定程度的降低生产本钱，提高公司利益。（工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。）4 .新产品开发或产品改良需在技术会审的情况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，

14、即可按需求做批量生产;假设得不到通过，则需重新优化设计，防止不必要损失。（做好产品样机，有利于防止生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。）5 .全部产品技术部出图需要求相关部门给予精确和充分的技术资料（如生产加工任务单）,做到每项产品有对应详细资料，以利于技术部出图精确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。（详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。）6 .一般工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。（2）、对于销售部的订单

15、及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程操纵的认识，形成为一线生产效劳的思维方法，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。年度工作方案（五）一、教学方面1、教学目标小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培养学生的信息素养和信息技术操作能里为主要目标，加强学生使用信息技术支持各种学习和解决各类问题的能力，从而为适应信息社会的学习、工作和生活打下必要的根底。2、具体措施由于我校软、硬件设备都完全能够满足教育教学要求。在各年级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和颁发的（中小学信息技术课程指导纲要）中规定的内容保持一致，为学生必修内容。二、德育渗透方面1、通过对教科书的学习，在学习当中，不要忘记对学生的德育渗透。在学习过程中，培养学生热爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的理想，从自身做起、从小事做起，多给集体争光添彩;以祖国的信息技术开展而自豪;培养学生创新思维，重视培养学生对软件方面的学习能力和猎取新知识分析和解决问题的能力。三、个人提高和业务学习方面为进一步丰富自己的专业知识，提高自身素养修养，适应教育改革开展和全面推动素养的需要，结合自身实际情况在个人提高方面制定如下方案：1、当今社会的教育，尤其是信息技术教育，必需要用新奇的血