【《国有企业人力资源管理模式探究6400字（论文）》】.docx

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1、国有企业人力资源管理模式及选择研究目录引言1一、国有企业人力资源管理模式相关概述1(-)人力资源管理模式11人力资源管理定义及作用22.人力资源管理模式内涵及区分标准2(二)国有企业人力资源管理模式类型21 .国有企业定义22 .国有企业人力资源管理模式类型3二、国有企业人力资源管理模式选择的因素探究3()外部因素4(二)内部因素41企业规模42 .企业结构、文化53 .企业发展战略5三、国有企业人力资源管理模式应用现状5(-)经济计划模式滞后5(-)人才流失问题6(三)腐败现象凸显6四、国有企业人力资源管理发展策略6(-)树立创新、全球化观念6(-)强调团队意识，树立良好的企业文化6(三)建

2、立良好的人才管理模式7结论7参考文献8引言如今，无论是全球经济还是信息经济，快速的经济发展都使人力资源显示出其重要性。当前市场的竞争是企业对于人才的竞争，公司雇佣和用人制度已经成为公司发展的关键因素，因此人力资源与公司的长期发展紧密相联。企业负责人需具备人力资源管理的战略眼光，将公司员工的管理完全纳入战略发展，以规划改善和发展其人事管理职能。只有合理有效地优化人力资源管理的初始模式，将其转化为构建管理体系和标准化、科学化管理模式的战略思维，才能极大地促进公司的经营活动，并发挥主导作用。提高自身价值，减少浪费和行政问题，以提高公司的经济效益，顺应当今发展需求。系统的人力资源需求分析提出人力资源的

3、整体素质、专业表现和专业技能，把控着公司内部人力资源管理的走向以及如何解决公司人力管理过程中存在的阻碍成为当前企业发展的迫切需求。知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理技术的引入，现代人力资源管理的不断完善并将最终取代我国现行的劳动和人事管理制度。全新的人力资源理论目前在我国的实际运用过程中还在处于一个尴尬的“点”无法形成全完善的“面系统的部署、融化和同化远远没有实现。从“劳动者的管理”到“人力资源的管理”的运苣变革尚未完成。经济的发展日益飞速，企业之间的竞争也越累月多。为了更好发展壮大，企业在增加技术和产品的

4、同时也需要打造出一支精英部队来完善其人才上的缺憾。当前，人才市场竞争越来越激烈，大多数企业都会面临着人才流失的困境。企业之间的竞争，归根结蒂还是人才储备的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业人才发挥的作用，所以对于企业来说要怎么样去做好对科技人才的管理是保障其市场竞争力方面亟待解决的问题。科学现代化的人力资源管理可以充分的吸引和招纳人才，对人才的管理也存在着十分先进科学的方式，相较于以往传统的人事管理自然是在企业管理中占据着十分重要的地位。鉴于此，人力资源管理的实施也就显得十分有必要。一、国有企业人力资源管理模式相关概述(-)人力资源管理模式1 .人力资源管理定义及作用在当今社会高速发

5、展的环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，而人才的竞争是其中的重要因素。与此同时人才资源是第一资源，企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业科技人才发挥的作用，所以对于企业来说要怎么样去做好对科技人才的管理已经是一个有待企业去解决的重要的问题。人力资源管理的实质是指根据公司制定的整体战略，进行人力资源的全方位科学合理的配置。通过制定一系列完善的招聘、培训I、使用、评估、激励和适应等流程，充分激发员工的潜能和积极性。员工为公司创造价值并确保其战略目标得以实现且员工本身在这一过程或者能力和经济双方面的收益，这是一套完整地人力资源政策和相应管理活动的最

6、终目标。2 .人力资源管理模式内涵及区分标准人力资源管理模式企业在对其人力资源进行管理时所习惯性运用的管理方式和形式。这样的管理形式是依据人力资源管理的基本框架和内容，根据企业内部结构，人员情况等各方面的实际情况，对企业进行人才管理，人力管理。现如今，学界内对于人力资源管理模式的定义并没有一个确切统一的说法，在对人力资源管理模式定义上也出现了不同的种类，其区分的标准不同也就产生了不同的区分类型。一些学者把他们的人力资源管理活动分成哈佛、盖斯特和斯托瑞模式。并且区分其对应模式的对应标准进行直接管理,从而判定最优管理模型和非最优管理模型。我国的国资控股企业的人力资源管理模式是一种基于我国特殊经济体

7、制下提出的概念性管理模型。随着市场经济和世界经济的稳步推进，国企的人力资源管理模式也在发生着日新月异的变化,特殊的管理模型也代表着人力资源管理在国企的管理工作中处于一个举足轻重的作用，但是由于其特殊性决定了我国国企的人力资源管理改革工作更加具有针对性和差异性。（二）国有企业人力资源管理模式类型1国有企业定义在国际惯例中，国有企业只是一个国家的中央政府或联邦政府参与投资控股的企业。但是在我国的国企中也有一部分是地方政府参与投资控股建设。国有企业的性质是由接受国家调控，由国家经营控股的社会企业。从一个国家的角度来看，国有企业是国家的一种经济工具，是参与和干预经济的途径之一，是国家履行经济职能、平衡

8、市场、实现社会公正、管控国家经济脉络的强有力工具。国企是一种国有资产也是一种人民的资产，其性质是一种公共产业，即收益取之于民用之于民。国有企业是保障国家经济命脉的背后驱动力之一。为了保持稳定的经济发展和确保国家安全，国家必须采取各种方法，包括创建国有公司，来掌控整个国家的经济活动。他也是国家面对突发危机和国家经济动荡时一个强有力的应对手段,是我国经济平稳推进的引领者和掌舵者。3 .国有企业人力资源管理模式类型随着我国经济经过漫长的发展，公司对人力资源管理有了非常全面的了解，因此对人力资源管理的重要性也有了非常深刻的认知。国有企业是我国资本规模较大的特殊公司群体，其管理模式原则上可分为。哈佛人力

9、资源管理模式、斯托瑞人力资源管理模式与盖斯特人力资源管理模式。口网(1)哈佛人力资源管理模式哈佛人力资源模型主要是创建一个场景模型，然后加强人力资源管理措施的科学性和岗位匹配度，提高公司人力资源的兼容性。在某种程度上，这种模式的应用对于公司的管理更加便捷，因为它可以促进企业职能与其人力资源之间更好的兼容性，便于企业加强员工的能力建设，以实现更好的整体公司治理影响。就这方面来看，这种模式也更适用于国企。(2)盖斯特人力资源管理模式盖斯特员工管理模式是运用管理理论,综合管理能力方面更有优势的人员来管理公司的人力资源，提高了公司的整体可操作性，提高了公司的人事管理效率水平。如今，大多数国有企业都更有

10、意向选择这种方式，并公开招聘高素质的技能人才来管理公司人员。(3)斯托瑞人力资源管理模式斯托瑞的人事管理模式不同于上述两种。这种管理模式主要是基于公司管理中的杠杆理论。在管理人员的过程中更注重于实际情况，用这一理论来拔高公司行政效率的作用。二、国有企业人力资源管理模式选择的因素探究()外部因素人力资源管理模式有不同的类型，国有企业在选择的时候基本上是根据企业内外部情况进行。企业外部因素是一个较为广泛的因素，涉及到企业所处的国家领域，社会环境以及市场经济环境等等。企业外部因素诸多，此处主要是分析依集中。首先是国有企业所处的整体社会经济环境，及企业行业状况，经济情况,经济态势良好下,企业发展势必是

11、会有一定的助力,其人员需要相应的也会增加,但是同样的市场上同等工种其劳动报酬也是会噌加。其次，企业所处的市场人才状况，人才市场将会决定企业人才质量和数量，因此了解市场上人才状况也也是十分的有必要。还有其他诸多的外部因素，诸如经济政策，劳动关系，城市规划以及通货膨胀率等等。外部因素对于企业人力资源管理模式的选择有一定的影响因素，因此国有企业在选择是是需要进行合理性的审查。网(二)内部因素以上分析了对国有企业模式选择的外部因素，以下是分析其模式选择的内部因素。本文主要是以以下几个方面进行，其一是企业规模，其二是企业结构，其三是企业发展战略。1 .企业规模企业发展到不同的规模其整体性也就有所不同，不

12、同规模的企业发展要求和特点也是有所不同。因此，国有企业选择器人力资源管理模式是需要考量企业的规模。人力资源管理的不同模式有不同的要求，哈佛人力资源管理模式是强调创建情景，如此一般而言是需要一定的基础和人力支持，因此对于企业人才要求也是比较高，对企业规模性要洗不高。另外，盖斯特人力资源管理模式是强调人员管理，如同是上市企业的委托代理。通过选择市场上高质量优秀的管理人才进行管理，一般而言规模大的企业会选择如此，以提高企业管理的科学性。斯托瑞人力资源管理模式则是强调杠杆作用，对于规模要求不高，不同的企业规模选择的管理模式是有所差异，在结构企业整体性综合考量合适的模式。企业规模不同一定程度上也决定了企

13、业整体水平，企业的经营能力，文化创造能力等方面也是有所不同的。国有企业在发展的过程中，采取合理科学的人力资源管理模式对于企业的发展是具有十分重要的作用。如此之下，选择合适的模式也是其考虑的一个方面。期2 .企业结构、文化公司的员工结构反映了公司组织架构,也表明了公司在人力资源管理的过程要充分了解自身的结构做出相应的调整。各种业务结构也可以在一定程度上决定企业的性质和类型。员工管理的重点根据不同的业务结构而有所不同，选择合适的模式才能达到企业人力资源管理最终的战略要求。企业文化，即组织文化，是价值观、群体意识、工作方式、行为标准和思维方式的总和，在组织的长期实践中发展起来，并被其成员普遍接受和尊

14、重。企业文化对企业的重要性有些十分明显的作用。但是企业文化并非是一蹴而就的，是需要企业在经营的过程中长期积累，日积月累，让员工在企业环境，企业文化中耳濡目染之下形成的一种约定俗成的企业氛围。企业文化的不同对于模式的选择也是有不同的效果。3 .企业发展战略国有企业发展战略在理解和规划国有企业的经济方向和目标方面发挥着重要战略作用。在此基础上，战略规划在企业人力资源管理方面也有一定的指引和引导作用。公司的人力资源管理模式的抉择必然是基于公司发展战略。不同的发展战略有不同的优先事项和工作重心，只有人力资源管理和企业战略足够契合，才能更好地发挥其实际意义。企业最终战略是对企业人力资源管理的一个总体方向

15、的控制和管理，不同模式的侧重点有所不同，但是其最终的目的都是为了让企业更好的发展。而企业发展战略是具有纲领性要求的战略方针，此方针将会直接的影响到国有企业人力资源管理模式的选择。三、国有企业人力资源管理模式应用现状目前，国有企业在人力资源管理模式方面，还存在较多难以解决的问题，具体表现为以下几点。(-)经济计划模式滞后国有企业发展历史比之余民用企业而言更具有特点，因为其部分控股是属于国家掌控。也正是由于此，在管理制度上与民用企业而言并不民主化，而呈现出层次的复杂性和臃肿。国有企业中人员任命和选拔方式基本上是有机关任命，人员管理能力在选拔的过程重要程度不足，无法为企业提供良好的管理能力。我国国有

16、企业改革并不完善，现如今国有企业经济中还有部分企业采取经济计划模式,整个企业内部的管理缺乏良好的管理，无法提升企业的效益。(二)人才流失问题在现在的企业中，优秀人才型员工是越来越吸引人，因为他们积累了一定的专业技能，对企业有一定的价值，是企业成败的关键。但是国有企业对于员工的薪酬管理，价值需求、晋升管理等各个方面都存在着一定的问题，这就导致了企业内部人员流失的现象。同时，国有管理制度缺乏活力，对员工培训和管理都是较为制度化，对人才的重视程度较低，无法满足人才的需求。()腐败现象凸显基于国有企业组织架构的繁琐,体现在只能职能架构上也是多个主管或者机关。而起人员选拔一定程度上是需要机关任命，这也就使得卤位人员安排或是企业管理上存在着一些腐败现象。企业人员基于自身的利益