【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx

上传人:lao****ou 文档编号:839608 上传时间:2024-06-15 格式:DOCX 页数:32 大小:160.29KB
下载 相关 举报
【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx_第1页
第1页 / 共32页
【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx_第2页
第2页 / 共32页
【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx_第3页
第3页 / 共32页
【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx_第4页
第4页 / 共32页
【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx_第5页
第5页 / 共32页
亲,该文档总共32页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计(论文)】.docx(32页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、武汉市碧桂园房地产项目施工组织设计摘要错误!未定义书签。1 .工程概况11.1 工程概况112设计概况11.3 编制依据22 .施工部署32.1 工程管理目标32.2 施工组织机构设置32.3 项目经理部规章制度32.4 施工流程42.5 施工方案52.6 任务划分53 .施工准备工作计划73.1 技术准备73.2 物资和施工机械准备73.3 劳动力准备73.4 现场施工前准备73.5 施工场外准备84 .主要分部分项工程施工方法94.1 施工测量94.2 回填土施工H4.3 钢筋混凝土结构工程124.4 砌体工程174.5 屋面工程184.6 室内装饰工程194.7 脚手架工程225 .施工

2、进度计划225.1 进度计划编制主要内容2252施工进度计划风险分析、控制措施225.3 施工进度计划检查、调整236 .施工项目资源配置计划246.1 人力资源配置使用计划246.2 材料使用管理计划246.3 主要施工检测、仪器设备计划247 .施工现场总平面布置267.1 布置原则267.2 总体布局268 .施工技术组织管理措施288.1 确保工程质量技术组织措施28参考文献301工程概况1.1 工程概况(1)工程名称:武汉市碧桂园项目一标段施工工程(2)建设地点:武汉市金融新路东侧、吉阳大道北侧(3)工程规模碧桂园一标段总承包施工工程,该房屋建设的建筑占地面积为7868.5m2o(4

3、)施工范围:碧桂园土建、水电及配套,具体以清单及施工图纸为准。(5)质量要求:确保工程质量达到合格,争创碧桂园“创优100”工程。(6)文明施工要求:市安全文明工地12设计概况(1)总体概况本工程的相对标高:0.000相当于该工程项目的绝对标高即64.50米。(2)建筑防火规定该建筑的耐火等级为一级耐火等级。(3)墙体及外面墙的饰面工程我们应该先找到加气混凝土砌块的找平层或者其他的轻质空心砌块内墙的找平层,由材料部采购耐碱玻纤网,然后对找平层面进行满挂处理,并且对混凝土结构以及玻纤网进行搭接,经过技术部以及规范确认应该为200mm的搭接长度,并且采购。1镀锌钢丝网,对外墙进行满挂处理;至于其他

4、的墙面做法,参考图纸设计。关于外墙面饰面工程的详细做法,以咨询相关技术人员为辅,以参考建筑设计总说明为主。(4)楼地面统一将地面用混凝土进行现浇处理,下填土进行分层以及密实处理(夯实的厚度应该小于或等于20Omm)o楼板面均为现浇钢筋混凝土板。有水房间的楼地面应低于相邻房间20mmo13编制依据(1)使用江西省中环岩土工程勘察院提供的碧桂园城市之光工程岩土工程勘察报告。(2)该企业公司的规章制度,质量和安全制度。(3)一切有关工程的建设标准和法规以及规范的要求统一由国家进行确定,然后发行到各省市。2 .施工部署2.1 工程管理目标1、质量目标在国家规范要求内完成本工程的施工质量,并能经得起各种

5、验收从而达到工程的合格标准。2、安全文明目标文明施工要求:按照市里要求进行建设,从而达到安全且文明的施工。(1)在整个工程项目进行施工时,保证整个建设过程中没有发生伤亡事故以及确保没有重大的安全责任事故发生。(2)确保不排放污水废气等严重的环境污染事故,对施工现场周围的各个单位产生较小的影响并尽量把影响化小,小化了。(3)质量优、安全保障有力、绿色环保工程。2.2 施工组织机构设置项经部组织机构及人员配备图各专业施工班组图1项目组织3 .3项目经理部规章制度1、技术组主要职能(1)各位同事每天填写日志,并进行不定期检查;(2)对于施工现场的各种建筑材料进行随机抽样并且送往相关部门进行检查;(3

6、)由各位同事迸行现场的放线以及测量,对标高进行复核检查及观测是否沉降;(4)对临时水以及临时电的使用进行相对应的安全管理以及安全教育。2、造价组主要职能(1)对项目上的合同进行相对应的管理;(2)对工程资金的使用进行相关规划并进行调整使之平衡;(3)对工程款进行相关管理,例如收付以及结算。3、安全组主要职能(0对施工现场的环境卫生进行管控以及对现场的文明施工进行相关检查;(2)对有关安全的相关资料进行整理并随时检查;(3)如若发生了安全事故,应该及时进行调查并对上级进行报告;(4)熟悉安保情况并对现场出入进行严格管理;(5)需要时刻注意防火安全,楼层里匹配相关灭火设施。24施工流程1、施工阶段

7、划分及验收程序本工程会组织3次中间验收;当主体结构施工完10层并且完成结构上的封顶后组织进行一次验收,往后每10层进行一次。然后进行流水作业的相关安排,比如安排砌体、门窗、粉刷等相关工作计划。2、流水段划分(1)施工流水段划分。每个楼栋之间互不影响,可以同时展开工作,而在每个单独的楼栋中划分相应的施工段,每个划分出来的施工段之间也互不影响从而进行平行施工。(2)把每个楼栋单独划为界限,从中组织楼层内部的各个施工队进行合理的流水施工。2.5施工方案(1)在每个阶段的结构验收和砌体验收后,穿插进装修工程,并对装饰工程的各工序间安排合理的流水作业。(2)充分考虑外墙装修,并安排合理的分段进行装修,从

8、上往下安排粉刷打底以及装饰施工。2.6任务划分1、施工任务分包根据本工程具体的施工进度以及现场内容和有关项目的现状,在业主和监理的共同认同下,选择将在这一方面能力强的专业分项由持有那些专业施工队拥有专项施工资格的队伍施工。2、管理制度(1)关于实行生产例会制度项目经理部应该多关注施工队遇到的问题,遇到问题时多听意见,用更好的方法解决问题,而这则是作为管理的一种重要的管理手段。(2)应该实行定期和不定期检查制度对于有关工程所需期限、现场的施工质量、各种机械设备的安装等等问题以及关于分包之间配合的矛盾,将相关对应的情况及时反馈给业主以及监理等单位。(3)关于日报表制度由于施工现场管理过于复杂多变,

9、所以为方便业主以及监理能够充分知道现场施工工程的现状,要求建立相关的日报表制度。(4)关于服务管理制度对于各个班组所需要的合理的条件以及需要配合解决相关的问题,项目经理部应该在规定的时间内进行解决,不能拖延。3、管理方案的确定对每个施工队提出现场施工的阶段目标4、配合原则(1)相关的协调配合原则在现场施工工程和施工现场管理的过程中,当业主与项目部对问题的看法不能一致的时候,我们应该相信业主与项目经理部绝对是同一条船上的人,有着同样的目标,那就是共同做好自己手下的施工项目。(2)配合制度在上一周就应该计划好接下来一周的进度计划和各个班组的工作安排,为自己接下来的工作打好基础。5、与监理关系协调我

10、们应该明确施工单位和监理单位的工作关系,了解在监理的管控下,可以大大降低总包在施工时遇上的错误。6、指定分包和指定供应的管理和措施(1)在分包商进场的时候有关材料布置以及相关管理的有效办法当材料进入施工现场后,应该要在24小时内就将其归堆整理好放置规定区域。(2)关于分包商所带劳动力所需要的必要管理的有效办法当施工人员进入施工现场时,分包商应该要把工作人员的名单以及照片申报给总包。3 ,施工准备工作计划3.1 技术准备1、预制构件制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。2、对进行施工的班组进行技术交底,尽快安排相关的施工人员学习相关的新的施工现场的验收规范和新的规范图集。3、在自己的大

11、量工程量的计算下,确定施工的几何参数。4、在拥有重要的施工阶段时,在对关键环节进行施工时,成立相关的QC小组进行攻关。3.2 物资和施工机械准备1、关于施工现场的建筑材料的充分准备对于一些起到特殊作用的材料以及设施:在经过业主和监理的统一允许后才可以进行相关采购。2、按照采购控制程序的要求对现场施工的各种材料的来源、使用寿命以及库存情况进行落实。3.3 劳动力准备1、各工种需用劳力情况详见劳动力计划表。2、通过自己公司和项目经理部的二级考核并且合格后,再开始安排劳动力开始进场并召集人员开启动员大会。对“合格分承包方管理制度”要求所有参与相关分承包方的现场施工人员必须要带着相关的资格证才能开始工

12、作。3.4 现场施工前准备1、继续搞好“三通一平”及地下清障工作。2、按照建筑材料的需要量计划,及时提供申请的相关计划。3、我们公司以自己多年以来的施工现场经验以及相对应的实际情况,打算投入各种施工现场所需要的有关本工程的机械设备,确保现场施工所需要投入的机械设备能够在该入场的时候就入场、并且在入场的时候就能开始进行正常的工作和使用。3.5 施工场外准备1、对于相关的需要进行分包的施工项目,对相关的资质进行严格的审查。2、在允许范围内,将报建时间尽量进行压缩,从而把社会的环境变得更加美好。4 .主要分部分项工程施工方法4.1 施工测量1、测量人员和测量仪器配备(1)需要进行组织的人员:首先为了

13、能够将沉降观测点建立的更加准确,我们需要一名测量工程师担任组长以及两名测量助理工程师。(2)施工现场所需要的测量仪器:一台精准良好经过校准的全站仪、两台精准良好经过校准的经纬仪以及两台精准良好经过校准的水准仪。2、基础施工测量(1)建立控制网场区控制网在项目开工时有个刚开始开挖的区域,而我们可以在外面的原始地坪或者是塔吊基础上设置控制点。单位工程轴线控制网当建立控制网时,我们可以考虑在地下车库开始建立,连带着旁边的两栋别墅三个一起设置一个轴线控制网,而在东南西北四个方向分别设立三根控制线。可以在每个楼栋旁边建立一个单独的高程控制点,可以对每个楼栋旁边的高程控制点进行相互调整,然后再在塔吊的基础

14、上建立控制桩。(2)控制桩的设置方式预埋14刻痕钢筋控制桩埋设大样图(3)基础施工测量我们可以先观测好地形,然后在选择有利地形的基础上用全站仪进行引测,或者我们可以选择用S3水准仪以及钢尺再进行引测。3、主体结构施工测量控制线的引测在复核闭合后我们再对控制线的投测进行考虑。4、高程测量在现场工程基础的施工阶段,可以选择直接用S3水准仪从下至上对高程控制点进行高程测量引测。5、沉降观测(1)沉降点的设置-IOoXIO0x8钦件沉降观测点大样图(2)沉降点的测量(3)施工测量的精度要求序号项目允许偏差(inin)1楼层标高22主体封顶标高103竖向层间控制线引测偏差14主体封顶总垂直度偏差155楼层结构件定位误差24.2 回填土施工1、土方回填施工机具2、施工工艺3、每层厚度小等于30Ommo4、集水坑、潜水泵等注意清泥。4.3 钢筋混凝土结构工程1、模板工程(1)柱墙模概况介绍柱墙模板施工配置二套模板。支模方法柱模水平向支撑采用钢管支撑,应形成环向对拉支撑。(2)施工质量要求表一现浇结构模板安装允许偏差J次项目允许偏差(胸)轴线位置5底模上表面标高5截面内部尺寸基础柱、墙、梁10+4,-5层高垂直全高V5m全高5n68相邻两极面高低差2表面平整(2m长度上)5表二预埋件和预留

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服