公司领导个人工作总结推荐10篇.docx

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1、公司领导个人工作总结推荐10篇笔者今天分享一篇关于“公司领导个人工作总结”的文章，希望能为大家带来喜悦。在写作时，各位是否会借鉴范文进行模仿呢？在工作中，文件处理是不可或缺的环节，如果感到困惑，可以通过查看网上的范文来获得帮助。公司领导个人工作总结篇120_年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。20_年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方

2、针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，20_年3月，被中共市委、市人民政府评为“全市先进集体”；被市食品药品监督局授予“市食品安全示范单位”；6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位;7月，总经理管被市行风政风评议领导组办公室特聘为“市政风行风监督员”；12月，被共青团市委授予“青年文明号”荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。酒店的每一个胜利成果都凝聚着酒店上上下下所有人的心血。现

3、将20_年的工作情况总结如下：一，经营硕果累累，酒店发展生机勃勃20_年酒店共接待大小会议会议一次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会.余次。婚宴、寿宴一次（包括40岁生日纪念）、生日宴_余次。酒店餐饮接待宾客一人次，客房人次，总计人次。全年营业额累计达万元。二，加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量酒店20_年不惜代价，先后组织一批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺生、餐饮部赵到武汉学习考察、武去北京等地学习；总经理率前厅部经理张到南京、宾馆”学习考察；总经理率武_赵_等去大同学习；总经理率客房部经理到北京学习考察；总经理率企业核心骨干人员先后一次到太原一等参加”培训等。三，提升企业文化含

4、金量，培养员工的整体素质1,20_年11月酒店建立了自己的“微信平台”，目前已经发布酒店信息_余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达一万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。2、酒店组织了主题演讲活动一次，“酒店、总经理与自我介绍“管理人员主题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训分享”演讲活动。3,全年共编辑出版魅力_店报12期（包括春节增刊1期）。截止目前酒店共编辑出版店报一期，总经办出版工作简报5期。有效推动了管理，丰富了的企业文化。4,坚持管理干部

5、学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的学习笔记任务，全年平均每人完成学习笔记10万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板50余面，更换“文化宣传走廊”5次。并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理格言”宣传内容，丰富了的企业文化。四，积极参与社会公益活动，树立酒店的好形象20_年我们再次出资元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生“圆梦”和与团市委共同举办的公益活动。最近，我们又与共青团市委联合组织大学生寒假“营销助学”公益活动。目前，酒店已经拿出一万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各界的称赞与好评。五，关爱员工的生活，做好员工的后勤保障每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活之外，还在中秋、春节期

6、间为员工发放白面、大米、食用油。20_年5月份先后组织了三批员工分别到山、山、外出旅游，活跃了员工的业余文化生活，激励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动，除了及时在店报上公布过生日员工名单之外，还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。总的讲，酒店20_年成绩是有目共睹的。但是，我们现在所面临的最大挑战就是服务质量的再提高，经营策略的再提升。如何才能够使酒店保持常胜不败之地，这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的发展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的最大需求。用我们的智慧和能力占领市场,用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造酒店的光辉形象。

7、使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。公司领导个人工作总结篇2在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，稳健中逐步发展。按照集团公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，节能增效”的口号，从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行流程细化,在节约成本、提高质量等方面取得了明显的成效。下面我就公司在20_年上半年的工作进行总结并对20_年下半年工作进行一个计划。1、做好供应服务，保证完成20_年工作任务（截至到20_年6月15日）生产混凝土一万立方米，完成年度计划的

8、超过去年同期；实现营业收入一万元，完成年度计划的超过去年同期；实现利润万元，完成年度计划的超过去年同期；回款达_万元，完成年度计划的_%；完成20_年度陈欠回收_万元。其中五月份生产混凝土一万立方米，创造了商混公司出成立三年的最高纪录。在服务方面，由于公司4、5月份生产任务比较重，受运输车辆数量的限制，一度造成了供应不及时的情况，公司临时租用罐车，确保提供优质服务，保证了长春市公租房、自由大路高架桥、繁荣路高架桥等重点工程的顺利施工，得到了各方的一致好评。在混凝土供应过程中，我们加强过程检测、进行全过程跟踪、统一协调，展现了我们一体化经营的优势，得到了客户很高的评价。2、以质量为前提，采用合理

9、的配合比设计降低混凝土的单方成本在技术质量部全体同事的努力下，通过不断的配比、试验,公司率先使用矿粉作为水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以节约5元的成本;使用增效剂保证混凝土强度，减少水泥用量，每立方米混凝土可以节约8元的成本。上半年公司使用矿粉3700吨,节约成本66万元;使用增效剂300吨，节约成本IOO余万元。生产成本的降低，极大地提高了公司产品的市场竞争力。3、通过新手段、新措施，提升公司管控水平20_年公司进行了全方面的的定额管理，在今年的生产期开始就执行，公司生产运输部制定了“节油奖”，对运输车司机在超过定额油耗的基础上给予奖励，没有达到的给予相应的惩罚。通过这种措施，每辆车每个

10、月比去年节油100-150升，大约每辆车每个月可以节约IOOO元，通过上半年的运行情况来看，仅仅节油这一项全年生产运输部可以节约30万元。公司机修班组在生产期开始采用了旧轮胎补洞翻新的技术，对废旧轮胎进行二次利用，目前已经将100余条旧轮胎翻新使用40条，仅仅这一项就为公司节约10万余元。4、以销售为龙头，提高企业竞争力年初公司成立销售部，扩大公司外部市场，提高市场份额，到6月底，销售部签订销售合同约10万立方米，为公司完成12年任务提供了保障。按照集团董事长提出的“四抓”要求，公司半年来进行了12次培训，并于3月份完成公司制度的修改及汇编工作、加强了搅拌内安全管理、通过宣传等手段宣扬企业文化

11、及安全方针、参加集团组织的植树、徒步等活动，力争将商混公司打造成润德集团的明星企业。20_年下半年工作计划：1、加大销售力度，超额完成集团下达的任务。2、加强安全管理，确保不出现大的安全事故。3、产品质量全程监督，各种原材料严格把关。4、落实集团“四个文件”，做好绩效考核、企业文化宣贯等工作。公司领导个人工作总结篇320_年即将离去，新的一年即将到来，纵观20_年，在领导的带领下，同事们的帮助下，我个人有了很大提高。20_年是充实的一年、也是收获的一年，因为这一年我学到了宝贵的工作经验也有了不一样的感悟。现在就一年的主要工作业绩、不足和未来的工作展望进行简要总结。一、20_工作总结根据20_年

12、工作情况对全年业绩进行总结如下：（一）促生产拟定20_年年度业绩合同为实现河北公司战略规划，达到长期稳定的发展，拟定20年年度业绩合同，明确公司副职领导、各部门、所属各油库、各地付业务部年度关键业绩指标和工作目标，提高效率，促进各项指标任务有效进行并顺利完成。20年累计签订业绩合同25份。（二）争先进起草20年年度劳动竞赛方案为贯彻河北公司关于开展20_年劳动竞赛的通知要求，结合20_年形势、目标、任务，拟定并下发了包含4类5项竞赛项目的20_年劳动竞赛方案，通过劳动竞赛，引导各下属公司筑牢三基建设，提升服务质量和工作效率，在努力完成绩效目标的同时，提高综合管理水平。每季度次月10日前将上季度

13、劳动竞赛评比结果及相关数据提供于劳动竞赛领导小组办公室汇总，于15日前公布季度劳动竞赛通报。（三）评优化进行月度绩效考核为充分调动公司职工的潜能和积极性，鼓励员工完成公司下达的任务目标。制度化月度绩效考核，以油库、地付业务部对任务目标的完成情况进行不同的绩效发放。每月进行绩效考核，通过考核中发现问题，解决问题，优化工作程序提高效率。（四）强化民主监督进行民主测评为进一步加强公司管理人员队伍建设，突出民主监督职能，按照管理人员考核管理暂行办法，对公司油库管理人员开展年度考核工作。（五）优架构开展“五定”改革根据河北公司人事机构改革总体部署，拟定了机关“五定”工作方案、管理岗位竞聘方案、竞聘实施细

14、则，并于20年6月5日仓储分公司完成了机关部门管理岗竞聘工作，对4部1室的组织机构优化改革为4部架构，由原来的人（含借调）减至一人,减员10人,减幅28%拟定监控中心岗位竞聘公告、油库监控中心岗位竞聘实施细则，并组织公司油库监控中心岗位竞聘，竞聘过程中共有4人在规定时间内报名，经过竞聘大会选举4人全部竞聘上岗。（六）岗级聘任根据河北销售公司两级机关管理人员及岗级管理暂行办法相关规定，经省公司人事处资格审核并批复，组织召开岗级聘任民主评价会，对7名同志进行岗级聘任。（七）为油库安装简易视频会议设备为便捷油库参加河北公司视频会议，减少差旅、油料、路桥等费用支出，实现公司召开视频会议、开展远程培训及

15、安全警示教育功能，协助组织视频会议设备的采购谈判、合同签订以及安装实施，累计签订4份合同，对8座油库、公司机关进行设备安装。（A）休假考勤管理及人员调动每月核实机关、8座油库、7座地付业务共计245人考勤情况，累计审核转批171次休假申请，做人员调动62次。二、未来的工作展望继续强化月度绩效考核，完善机关部门考核机制。根据实际情况建立劳动竞赛板块活动，贴近油库生产运行，真正起到促进油库工作效率，提升油库管理质量。公司领导个人工作总结篇4各位领导，各位来宾：大家好！我是公司捷安特（giant中国）有限公司党委书记我发言的题目是外企中的党建建设，这是我根据公司党委工作实践得出的一点体会，希望能得到

16、大家的帮助和指正。一、统一认识，端正思想，把加强党的建设与完成企业使命，促进企业经济发展结合起来。giant的经营使命是：培育一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会，永续经营。也就是说企业经济活动的根本目的就是促进企业发展，创造最大的经济效益，而党组织的工作是贯彻落实党的路线、方针、政策，关心企业生产经营，采取多种形式提出自己的意见和建议，协调好企业与员工等各方面的关系,最大限度的调动广大员工的积极性，促进企业的发展，二者的目标是一致的，与企业的经营文化是相融的。曾经有很多员工对于在外资企业中工作，脑子中存在着“为资本家干活”的雇佣思想和模糊认识。对此，党组织积极教育和引导员工认识党的改革开放