教学主管薪资方案.docx

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1、教学主管薪酬方案一、岗位职责及重点工作负责园所权责收入的完成,提高园所出勤率，续报率；配合顾问团队收付收入的完成；负责园所会员的活动、定期沟通等服务工作，提高园所会员续报率和转介绍；负责组织备课、教具整理、做课、研讨课负责亲子园年度学期规划、课程表的制定教具、教室环创、消毒、保管工作二、薪资方案基础薪资基础薪酬根据当地最低工资标准，同时结合本园区运营特点,给予主管岗基础薪资1700元/月，按月发放；令岗位薪资园区岗位划分明确，架构清晰，定的定薪，自园长/执行园长岗位起依次分布，主管岗位薪酬为IOOO元/月，按月发放；令课时薪资(按月发放)本年度课时薪资和出勤率对应，全园以权责作为重要的发展指标

2、原则：主管侧重管理能力培养和团队建设课时费细则如下(针对主管本人带课的情况，如果主管不带课,该项为空)：0出勤率V75%,4元/人75()出勤率80%,5元/人80()出勤率90%,6元/人7元/人90%出勤率令考核薪资a.出勤率考核（按月发放）全园综合出勤率75%出勤率80%,300元；全园综合出勤率：80%出勤率85%,500元；全园综合出勤率：85%出勤率,800元；说明：出勤率=实际上课人次/应上课总人次;数据依据当月课程总表；教具商品划课、活动划课计入权责,不计入出勤率统计；每月园区出勤数据必须由教学主管、教务主管、执行园长三方签字；b.课程质量考核全园综合课程满意度:满意度80%3

3、00元（按月发放）；说明：园区每月开放进行对全体会员采用线上调查的形式,根据当月收集的在线问卷的结果进行质量评估；c.团队成长课程教研200元（按月发放）；说明：教师团队每周必须进行课程教研，针对课程上的不足、课程创新、课程亮点及形式、课上出现的突发情况等,需要及时教学研讨，每周教研必须有详细的教研报告，明确时间、参与人员、讨论点、解决方案，月底总结教研效果；令个人业绩业绩03W提成比例3%3W以上，提成比例5%备注：此提成比例仅限一般情况;特殊活动提成比例按活动提成方案实施；令季度绩效（季度发放）根据季度指标，对教学主管进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则：0%超额完成部分V20%超额部分

4、*2。0%;20%超额完成部分40%超额部分*2。5%;40%超额完成部分60%超额部分*3o0%;60%超额完成部分80%超额部分*3o5%;80%超额完成部分V100%超额部分*4。0%;100%超额完成部分超额部分*5.0%;说明：超额部分是指收付或者权责二者超出部分均纳入计算;权责目标根据会员新增幅度而定；过渡班计入园所总权责；今年度奖励全园全年目标务必完成:全年收付XX万，权责XX万100%垸成度120%120%说成度150%150%浣成度180%180%温成度200%200%完成度奖励4000元+年假3天；奖励6000元+年假4天；奖励9000元+年假5天；奖励12000元+年假8天；奖励15000元+年假10天；说明:完成度是指权责和收付的加权平均；年假前提不影响正常工作；全年收付二全年实际收付一退费金额;外联课程权责按实际发生权责计算；活动划课、课程消耗品划课均可计入权责;岗位津贴每月补助300元，含交通、住宿，每年带薪年假7天;